开泵车的离职原因，只有这两点最真实！

导语：用人难，难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”泵工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免骨干人员的流失。

一、搞泵送的离职原因

搞泵送的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

司机临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为老板，定要乐于反省。

作为一个泵车老板，你得问自己，司机为什么要跟着你混？

二、作为一个泵车老板要做好这七条

（1）授人以鱼：给泵工养家糊口的钱；

（2）授人以渔：让泵工明白做事情的方法和你的思路；

（3）授人以欲：激发泵工上进的欲望，让泵工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让司机觉得幸福；

（5）授人以愚：告诉大家做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

（6）授人以遇：给予自己手下的司机成长、学习、发展的机遇，成就人生；

（7）授人以誉：帮助手底下的员工获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

一流泵车老板：自己不干，下属快乐地干；

二流泵车老板：自己不干，下属拼命地干；

三流泵车老板：自己不干，下属主动地干；

四流泵车老板：自己干，下属跟着干；

五流泵车老板：自己干，下属没事干；

末流泵车老板：自己干，下属对着干。

三、九段管理者修炼

一段：以身作则，堪为榜样

二段：帮助下属，无私奉献

三段：教化下属，为人师表

四段：建立规则，打造团队

五段：高效激励，领导思维

六段：全面统筹，科学管理

七段：运筹帷幄，决胜千里

八段：机制励人，文化凝人

九段：组织制胜，天长地久

四、怎么样留着骨干泵工

必须给手下泵工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须经营下属4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

五、什么是培养人才

敢于给泵工干活的机会，也能给泵工犯错的机会，这才是培养人才！

1、什么是人才？

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？

指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

3、什么是使命？

活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

如果你是老板，请记住这些道理

如果你是泵工，请转发给老板，让他明白你的想法。

这世道，大家都不容易。珍惜当下那个日夜为你卖命，事事为你考虑的员工。作为回 ，他将助你走得更远！