中金环境2017年年度董事会经营评述
4月26日消息，中金环境（300145）2017年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2017年，公司充分把握环保行业发展机遇，完善环境咨询与设计、环保项目承包建设与运营、通用设备制造的全产业链布局，"制造+环保"双核驱动，南泵事业部、污水污泥处理事业部及华宇事业部共同发力， 告期内实现营业总收入381,465.34万元，较去年同期增长36.72%;实现归属于上市公司股东的净利润59,073.68万元，较去年同期增长15.83%。
特别说明：公司于2017年12月26日召开了2017年第四次临时股东大会，审议通过了《关于出售子公司股权暨关联交易的议案》等议案，同意公司以人民币191,500.00万元将公司持有的江苏金山环保科技有限公司100%股权转让给江苏金山环保工程集团有限公司。该交易根据会计准则的相关规定，预计将产生约8,000万元的投资收益，其对应的损益将作为非经常性损益反映。鉴于部分交易价款存在逾期收款的风险，公司在进行会计核算时将依据谨慎性原则，拟暂不确认上述收益，待2018年金山集团支付交易尾款或公司通过法律途径主张权益后再进行确认。因此，公司2017年度实际业绩与已披露的快 中相关数据可能产生一定的差异；如扣除该部分非经常性损益影响，公司2017年度实际业绩与已披露数据不存在较大差异。
告期内，公司主要经营情况回顾如下：
(一)通用设备制造板块业绩超预期增长
公司在不锈钢冲压离心泵细分市场深耕二十余年，积累了深厚的技术经验及品牌优势。 告期内，随着宏观经济形势转好，公司进一步打开不锈钢泵市场空间，实现业绩较快增长。2017年度，通用设备制造板块扣除承担的各板块财务费用及管理费用前实际实现营业收入234,396.24万元，较去年同期增长28.33%,净利润32,756.02万元，较去年同期增长37.83%。表现较亮眼的主要产品如下：
1、主导产品立式泵(CDL/CDM)系列产品规格不断完善， 告期内实现营业收入927,08.14万元，占
制造板块营业收入比超40%。随着国内经济水平的发展及居民对水质要求的提高，公司把握机遇，在 告期内投入了大量的研发精力，成功研发并投产了升级版的CDM系列产品，该产品一经投放市场就取得了客户的认可，未来将带来新的利润增长点。
2、暖通泵(TD及NISO系列)得益于工艺改进及自动化改造，产品效率大大提高，质量达到国内领先
标准；同时在民生供暖升级、市场供不应求的背景下，公司及时根据市场需求提前规划产能提升工作，扩大了市场份额。 告期内实现营业收入32,409.10万元，较去年同期增长30%。
3、供水设备事业部前期研发投入释放成效，产品结构从二次供水设备延伸到管网加压泵站、一体化
预制泵站、箱式泵站、油水分离设备等，逐步实现水行业整体解决方案提供商的转型；同时，在 告期内供水事业部加大市场开拓及品牌推广力度，2017年度入围862家水司，较2016年增长99%;参与编制5项行业标准，提升了公司在水处理行业的品牌知名度。 告期内实现营业收入28,318.72万元，较去年同期增长13.20%。
4、 告期内，通用设备其他系列产品市场开拓工作也取得了巨大的进展，带动经营业绩增长：南方
安美参与了行业消防标准及国家消防标准的修订，并获得消防泵16个型号UL认证证书、柴油机4个型号UL证书、消防泵机组38个型号CCCF证书，技术已达到国外领先水平，国内外市场得以进一步打开；南泵事业部内部孵化项目亦初见成效，油泵系列产品及计量泵系列产品客户反应较好，逐步打开市场。
未来，随着外部经济形势持续转暖及内部各板块的协同经营效应释放，通用设备制造行业将继续稳定增长，继续发挥公司环保产业链金字塔底座的稳定作用。
(二)环保咨询设计与治理业务多元化发展，生态环境医院版图进一步完善
业务布局方面，华宇事业部现已形成环保咨询+工程设计"双核驱动"格局，并新增环保工程承接及建设等新业务。环保咨询板块以中咨华宇、国环建邦两家环评甲级资质单位为旗舰，面向全国开展业务，夯实宁夏、四川、云南、河北、陕西等常设驻外机构的重点省份的业务优势，拓展细分行业；以安徽通济、陕西科荣、陕西绿馨三大咨询品牌为侧翼，立足当地、积极拓展省外市场，进一步完善了环评、环境监理、环保验收、环保后评估等环保咨询业务多元化发展、全国性布局的经营格局。工程设计板块，在2017年8月完成收购华禹水利后，公司的环保设计能力进一步增强，已形成"洛阳水利、华禹水利、中建华帆"三大设计院南北呼应的市场格局，拓宽了设计业务市场覆盖面。 告期内，洛阳水利先后中标小浪底南岸灌区、故县水库引水、王城大道勘察等5项超过千万的大型勘察设计项目，合同金额近亿元；华禹水利在下半年中标若干大型水利勘察设计项目，其中与中国市政工程中南设计研究总院有限公司(联合体)中标的风门坳河、白石渠水环境综合整治工程项目，中标金额逾千万元；中建华帆承担了清河县青阳新区清水河区域生态综合治理工程PPP项目主要的前期设计工作，为公司设计板块贡献了较多的业绩。环保工程板块， 告期内公司新并购了二级子公司河北磊源，补全了公司工程建设资质，可承接及建设PPP、EPC等项目，将成为公司新的利润增长极。
资质建设方面，华宇事业部通过收购国环建邦新增化工石化医药行业甲级环评资质，通过收购洛阳水利新增水利行业全行业设计资质；同时，通过内部提升的方式，子公司中建华帆新增林业调查规划设计丙级资质等资质，公司核心竞争力进一步提升。
通过以上各方面的提升和完善，公司环保工程与设计板块在国内环保咨询民企的领头地位进一步得到验证和巩固，工程设计综合实力也接近国内一流水平。 告期内，环保工程与设计板块整体实现营业收入66,391.30万元，较去年同期增长164.49%,其中环保咨询实现营业收入33,949.34万元，环保设计实现营业收入23,447.89万元，环保工程实现营业收入8,994.08万元，各板块合计实现净利润13,485.72万元，圆满完成了年初制定的经营目标。
(三)大力推进项目建设，污水及污泥处理业务承诺业绩顺利达成
告期内，金山事业部有序开展无锡市350吨/日污泥处理项目(合同金额4.37亿)、大丰港工业区10万吨供水BOT项目及3万吨供水提标配套项目(合同金额合计4亿)等前期签订项目的建设工作，整体实现并表营业收入80,677.80万元，较去年同期增长13.22%;实现并表净利润23,899.34万元，较去年同期增长18.96%。
(四)有序推进环保PPP项目投资建设，多渠道增厚业绩
告期内，公司环境治理业务开拓顺利，陆续中标邢台市清河县清水河区域生态综合治理工程PPP项目(10.33亿)(以下简称"清河PPP项目")、大理市海东片区上登工业园排水及再生水系统工程(一期)建设PPP项目(0.75亿)、陆良县废弃菜叶无害化处理项目(2.97亿)等项目。在财政部第四批示范PPP项目筛选中，公司的清河PPP项目得以入选，是示范项目中河北省唯一的生态建设和环境保护类项目。此次在手项目入选财政部PPP项目库有助于降低项目融资成本，优化项目收益状况，对公司PPP项目操作具有里程碑意义。清河PPP项目的前期环保咨询及设计工作由公司子公司中咨华宇及二级子公司中建华帆承接， 告期内贡献营业收入1,935.85万元，营业利润973.06万元；后端工程建设由河北磊源承接， 告期内贡献营业收入7,928.45万元，营业利润2,529.93万元。2018年清河PPP项目将全面进入建设期，争取完成大部分工程。清河PPP项目的实施充分验证了公司"项目投资+综合咨询设计+施工总承包"模式的科学性，对公司后续优质项目的落地具有较高的指导和示范价值，并增厚公司整体业绩。
(五)调整整体组织架构，完善公司治理机制
告期内，为推进公司环保转型后的整合，提高公司内部运转效率，公司对原组织架构进行了调整，并完善相关职能设置。公司在北京新设经营管理总部，以充分发挥资源及人才优势，利于环保业务的开展；同时结合公司三大业务分别设立南泵事业部(杭州)、污水及污泥处理事业部(江苏)及华宇事业部(北京),在北京经营管理总部的统筹管理下，实现各事业部之间的信息化管理，并推进三大事业部在人力资源管理、信息化管理、业务管理、财务管理等方面的管理对接及经验分享，实现集团三位一体化管理，进一步完善公司治理结构。
(六)多方式探索利益分享机制，全方位激发员工能动性
告期内，公司在制造板块率先推行承包经营制改革，以所有权和经营权分离及利益共享机制，充分激发内部优秀经营团队的主观能动性，带动 告期内制造板块业绩增长，员工个人价值及公司价值双实现。
同时，充分发挥环保咨询项目的前端引流作用，配合具体的利益共享制度，充分激发公司各业务板块之间的项目协同。在环保咨询项目方面，陕西绿馨、陕西科荣、洛阳水利等与中咨华宇协同经营累计合同额逾两千万元；环保板块与制造板块也已建立起良好的沟通机制，在水泵销售及市场开拓等方面已初步实现协同经营。
(七)加强研发与人才投入，提升企业软实力
告期内，公司新成立南方中金环境科学研究院(北京)有限公司(以下简称"中金环境研究院"),专注研究环保新技术、新政策，加速新型业务开发与培育等。自此中金环境研究院(北京)与南方研究院(杭州)形成"环保+制造"研究中心双布局，极大增强了公司软实力， 告期内卓有成效：
1、人才培育及引进： 告期内，环保咨询业务板块新考环评师4人，中金环境研究院引入了数位国内
2、产品系列开发取得新进展： 告期内，公司新研发的CDM(F)系列立式多级离心泵对关键水力部
件进行了优化设计，提高了水利效率，已获得国家实用新型专利6项、外观专利4项，叶轮密封结构设计技术处于国际领先地位，已被鉴定为"国际先进、国内领先水平"。
(八)优化环保战略规划，进军危废处理市场
根据公司实际情况及自身发展经验，结合国家宏观政策、环保产业发展前景及其细分行业的竞争情况，公司及时优化环保发展战略，调整环保业务结构。公司于2017年12月以现金方式收购了浙江金泰莱环保科技有限公司100%股权，进军危废行业。金泰莱是华东地区领先的危废处置及再生资源回收利用企业，可处理18大类危险废物，处置能力18万吨/年，此次收购极大地增强了公司核心竞争力，且金泰莱将于2018年开始纳入公司合并 表范围，将为公司贡献较多业绩。同时，公司调整了污水污泥板块业务结构，在保留部分优质的污水污泥处理及蓝藻处理项目的前提下，以现金方式出售了江苏金山环保科技有限公司100%股权，以优化公司环保板块整体轻重资产比例，提高资金使用效率及效益，完善公司环保产业链布局。
未来，公司将以"生态环境医院"品牌为发展核心，以环保咨询设计、环境综合治理、危废处置、设备制造四大业务板块协同发展，实现公司可持续性发展。
告期内公司新增业务类型：公司需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第4号——上市公司从事节能环保服务业务》的披露要求： 告期内，公司通过收购浙江金泰莱环保科技有限公司100%股权将业务范围拓宽至危废处理。金泰莱从事危险废物处置及再生资源回收利用，主营业务为通过化学清洗、烘干、烧结、焚烧、湿法提炼等工艺将危险废物减量化、无害化、资源化综合利用，处置范围包括废包装物、废酸、废碱、废催化剂、含有机硅废渣、含铜镍废物、表面处理废物、含油废物等18个大类危险废物，目前总处置能力18万吨/年。
二、核心竞争力分析公司参照节能环保服务业要求进行披露
自公司向环保行业转型以来，通过一系列并购及整合、优化业务结构后，公司在环保咨询、通用设备制造等细分市场保持领先，在污泥治理、水环境治理、工程设计、危废处理等业务领域达到一定规模，形成环保行业一体化、一站式服务的产业链布局，具备产业链完整的整体优势。其中，以下方面的竞争优势较为突出：
(一)技术研发及创新优势
公司设有中金环境研究院(环保)及南方研究院(制造),致力于环保新技术、新政策的研究、新技术及新工艺的研发和产业化等工作。公司现拥有CDL、CHL、CDM系列等核心不锈钢冲压焊接离心泵类产品，拥有专利200余个，其中发明专利33个；并在市政及工业污水污泥处理、蓝藻处理及资源化等方面拥有多项核心技术和研究成果，其中"太阳能集成处理污泥、蓝藻无害化、资源化技术"凝聚13项专利技术，为国内首创；环境评价及设计业务以环境研究院为依托，逐步建立专业研究中心，包括政策情 中心、环保咨询中心、市政景观中心，强化跨行业综合设计服务能力；发挥咨询设计上游客户优势及前端资源导流作用，带动下游环境治理、通用设备制造等业务协同发展。
(二)覆盖全国的营销网络以及优质的售后服务优势制造板块，公司是国内最早开始研发和规模化生产不锈钢冲压焊接离心泵的企业，自成立以来在不锈
钢离心泵行业深度耕耘，已建立了以华南、华北、华东、华西四大区为基础、辐射全国的营销网络。目前，南泵事业部在国内共设有办事处逾二百个，销售人员近千人，为公司客户资源的长期维护和进一步拓展提供了持续保障。此外，公司秉承"感恩负责，协力进取"的企业精神，积极处理解决客户的售后问题，践行"让客户更节约、让竞合更有力"的市场观，2017年2月，公司服务能力被评为符合"国家标准《商品售后服务评价体系》五星级"。环保板块，中咨华宇事业部立足京津冀，重点发展广东、广西、云南等经济发达地区及省份业务，且通过外延并购方式完善了在河南、陕西、安徽等地的地域性布局，业务南北呼应，资源共享，助力公司各事业部的协同发展。
(三)资质齐全，环保咨询业务全面发展优势
告期内，环保咨询业务以中咨华宇、国环建邦两家环评甲级资质单位为旗舰，以安徽通济、陕西科荣、陕西绿馨等咨询品牌为侧翼，集团作战，互相配合，形成了环评、环境监理、环保验收、环保后评估等环保咨询业务全面发展格局。工程设计业务方面洛阳水利、华禹水利、中建华帆三大设计院南北呼应，三箭齐发，使公司环保咨询板块在国内环保咨询行业的领军地位进一位得到巩固、工程设计综合实力也接近国内一流水平，实现从单一环评服务商到集环评、咨询、设计、治理于一体的综合环境服务商的转型，打开利润增长新空间。截至目前，公司拥有近百名注册环评师，建筑景观及市政设计方面，亦引进多名方案设计师；同时，聘请清华大学教授为公司顾问，进一步增强公司环保咨询及设计品质与行业影响力。
(四)人才和管理团队优势
企业发展，以人为本。自成立以来公司的核心管理层保持稳定，在公司以外延并购实现环保转型过程中，积极吸收环保行业精英管理团队参与公司管理，打造出一支专业、进取、团结的高素质管理团队；同时，公司自2012年起实施管培生计划，以南方管理学院为平台，对管培生提供系统性培训及指导，目前，部分管培生已进入公司中高层管理岗位，为公司发展提供了人才保障。此外，公司根据现有的人才结构，动态制定人力发展规划、人才培养计划，不断优化人才选聘机制、考核机制、激励机制，为公司的持续发展提供人才保障。
告期，公司拥有的商标、土地使用权没有发生重要变化，也未发生因设备或技术升级换代、核心技术人员辞职等严重影响公司核心竞争力的事项。
三、公司未来发展的展望
(一)公司所属行业的发展阶段及公司的行业地位
1、通用设备制造之泵行业
十三五以来，根据《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》的规划，国家加快城镇棚户区改造和基础设施建设，极大地促进城镇化配套产业的发展。随着城镇化进程的不断推进以及城市存量供水系统更新改造及维护，不锈钢离心泵、成套供水设备、污水泵等领域迎来广大发展机遇。2017年12月，《北方地区冬季清洁取暖规划(2017-2021年)》的发布，提出清洁取暖规划范围包含北方14个省(市、区)及河南部分地区，涵盖了京津冀大气污染传输通道的"2+26"个重点城市。未来，随着北方清洁取暖"煤改气"的推进，暖通泵将迎来新的发展机遇。
目前国内泵企业离心泵产能约1300亿，泵市场参与者众多，整体格局相对分散。随着中国市场经济的高速发展，消费水平的不断提升，使得泵行业细分市场竞争格局逐渐趋向于清晰。客户不再以价格作为衡量利益的最终标准，更多的是将效率、品牌、质量、售后等综合因素放于首位。公司作为拥有二十多年经验的国内不锈钢轻型立式多级离心泵领军企业，在不锈钢冲压离心泵市场具有较强的品牌优势和技术优势，拥有健全的营销网络体系以及优质的售后服务，且公司历年重视产品研发，不断改善产品制造工艺，提高产品性能质量，故公司在不锈钢冲压离心泵这一细分行业的龙头地位和区域市场地位不会发生较大变化。同时在各泵类细分领域提前布局，推动供水设备及供水系统智能化解决方案、暖通泵、污水泵、消防泵等多品种产品的研发升级和市场开拓，结合公司现已覆盖全国的营销网络，快速实现公司泵类产业多元化发展，扩大公司在泵行业的市场份额。
2、环保行业
2016年11月，国务院印发《"十三五"生态环境保护规划》，为环保产业发展提供了方向指引。2018年3月，生态文明写入宪法，环保产业作为政策推动型产业、作为国家加快培育和发展的战略性新兴产业，未来五年必将得到高速迅猛的发展，业务空间广阔。
(1)污水及污泥处理行业
2017年6月新修订的《水污染防治法》明确各级政府的水环境质量责任，实施总量控制制度和排污许可制度，加大对违法行为的惩治力度。2017年9月环境保护部印发《工业集聚区水污染治理任务推进方案》，要求以硬措施完成"水十条"要求，对逾期未完成任务的省级及以上工业集聚区依照有关规定撤销其园区资格；2017年10月，环境保护部、国家发展改革委、水利部联合印发的《重点流域水污染防治规划(2016-2020年)》，提出到2020年，七大重点流域(长江、黄河、珠江、松花江、淮河、海河、辽河)水质优良(达到或优于III类)比例总体达到70%以上，劣V类比例控制在5%以下。
据国家环保总局环境规划院预测，"十三五"期间国内废水治理投入将达1.39万亿元，其中工业和城镇生活污水的治理投资将达4,590亿元。随着污水处理量增加，作为污水的衍生品，近年来污泥量也在不断上升。据测算，每万吨市政污水约产生5-8万吨污泥，据此推算，我国每年产生3000-4000万吨含水率在80%左右的市政污泥，预计到2020年，我国的市政污泥产量将达到6000-9000万吨。但与污泥产量连年递增趋势相背的是我国污泥有效处理率严重偏低。目前国内污泥处理市场处于起步阶段，城镇污水处理厂污泥处理处置能力不足、处理方式落后，大量污泥没有得到规范化的处理处置，直接给水体、土壤和大气带来"二次污染"。"水十条"明确了现有污泥处理设施应于2017年底前基本完成达标改造，地级及以上城市污泥无害化处理率应于2020年底前达到90%以上。在高成长性因素和政策利好驱动下，污泥处理行业将迎来快速增长期。
(2)环境影响评价及设计行业随着环评脱钩完成和环保部对于资质审查更加严格，环评机构的数量比前几年相比明显减少，市场竞
争愈发激烈。2017年9月，环境保护部发布《建设项目危险废物环境影响评价指南》，进一步规范建设项目产生危险废物的环境影响评价工作，放开工程前端环评环节，充分进行市场竞争；后端加强技术评估监管，加大处罚力度，实行追责制度，严格提高产品质量。2018年1月，环保部发布《关于强化建设项目环境影响评价事中事后监管的实施意见》提出对环保部门要重点检查其环评审批行为和审批程序合法性、审批结果合规性。短期内环评市场竞争将愈发激烈，长期来看有利于真正具备人才、技术、资质优势的环评机构做大做强，抢占尤其是高端市场份额。 告期内中咨华宇收购了国环建邦，进一步巩固民企龙头环评企业地位，短期内公司行业地位不会发生较大变化。
同时，由于环评在项目建设中处于项目投产前端，环评机构在项目初期便能合理介入项目相关环保配套设施的规划、环境影响分析和评估等业务，可以发挥资源导流作用，推动环境治理类订单的拓展。公司结合自身环保转型的战略规划，逐渐探索形成"前端环保咨询拉动后端设计、工程、运营、设备、投资共同增长，以及环保投资拉动咨询、设计、工程、运营、设备增长"的双引擎经营模式。
(3)危废处理行业
2016年8月发布的新版《国家危险废物名录》解决了经危废鉴别后危险废物的类别归属问题，为后续处置提供了依据；最高人民法院、最高人民检察院《关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释》(自2017年1月1日起施行),将"非法排放、倾倒、处置危险废物三吨以上的"行为认定为违反《刑法》；新环保法的实施也大幅提升了危废非法经营的违法成本；随着未来环保督察的常态化和趋严化，将促进危废处理市场潜在需求释放；随着危废管控体系及付费机制的不断完善，危废市场将蓬勃发展。
目前全国范围内危废市场参与者众多，但整体规模和处置能力偏小，大部分企业技术、资金、研发能力弱，处理资质单一，呈现出显著的"散、小、弱"特征，具有核心竞争力的企业较少，未来存在进一步整合的空间。2017年众多企业在危废领域跑马圈地，已有数十家公司通过外延并购等方式快速布局危废市场，未来危废市场竞争将加剧。
公司于2017年12月收购金泰莱，补足了危废处理能力，完善了环保业务板块的产业链布局。金泰莱位于金华兰溪市，其业务立足浙江，辐射东南，具有地理区位优势；金泰莱具备重金属湿法提炼、污泥烘干、烧结减量化处置、危废焚烧无害化处置、废包装物处置再利用等多种工艺结合的危废处理技术体系，在东南地区尤其浙江省具有较大的竞争优势。
(二)公司未来发展战略
未来，公司将形成"一体四翼"的战略格局，以"生态环境医院"品牌为发展核心，引领环保咨询设计、环境综合治理、危废处理、设备制造四大业务板块协同发展，致力于成为中国环保行业领军企业。
(1)深化拓展环保咨询和设计业务，前端导流带动整体业绩增长进一步巩固和强化在国内环保咨询行业的领军地位，发展环境监测和检测业务，打造环境大数据，打
造国内一流的环保咨询技术团队，引领行业发展。工程设计板块继续拓展业务范围，推进信息化建设和BIM技术应用，增强设计综合实力，利用三到五年时间发展成为国内一流的环保综合设计集团，在部分领域如水利、景观园林、交通等行业达到国内领先。
同时，充分利用公司在环保咨询领域领先地位形成的导流优势及环保PPP业务的拉动优势，在水环境治理、污泥治理、危废处理等环境治理领域达到国内领先水平；同时，拥有对应的知识产权和核心技术，以技术带市场，进入良性发展轨道。
(2)提升危废处理产能
2017年年底，公司通过收购金泰莱100%股权将业务链拓宽至危废处理领域，截至目前金泰莱年处理量为18万吨，且新增产能计划已提上日程，相关项目正在履行前置审批程序。未来公司将根据危废市场处置需求缺口，进一步扩大危废产能规模，深耕浙江、上海、江苏等区域市场；同时充分发挥上市公司平台优势，以异地复制、外延并购等多种方式拓展省外市场；并积极探索水泥窑协同处置方式，全面提升公司危废处理量，打响危废处理品牌知名度。
(3)完善产品与升级，实现智能制造
公司原有泵产品属于通用设备制造行业，正处于持续调整和转型升级阶段。未来，公司将会不断的加大研发投入力度，改善并提高现有研发、试验条件，继续巩固在行业内的领导地位，进一步缩短和国外行业领军企业的差距。加大自主开发，特别是新一代不锈钢离心泵以及供水设备的开发，加大在细分市场的开拓力度，加大高端制造领域的科技投入，通过机器换人和信息化技术，提升生产的自动化程度和产品的高效、节能和智能化水平。择机适当增加设备生产门类，充分利用集团环保全产业链优势，打造国际领先的设备制造品牌。
(4)加强研发，增强核心竞争力
以中金环境研究院为平台，加强环保政策研究，确定精准的发展方向，为集团快速发展导航；加强新材料、新方法、新技术的研发，加强环保信息化研发应用，提高技术消化吸收能力，形成适度超前、与公司环保产业发展相匹配的技术优势。以南方研究院为平台，加大制造板块自主开发，特别是新一代不锈钢离心泵以及供水设备的开发；加大高端制造领域的科技投入，通过机器换人和信息化技术，提升生产的自动化程度和产品的高效、节能和智能化水平。
(5)以先进文化带动企业成长适应公司转型环保新形势的要求，引入职业经理人管理模式，由职业经理人组建行业经验丰富的专业
管理团队，培养和选拔优秀的经营管理人才，激励后备梯队快速成长。建立完善的激励机制及员工晋升通道，以南方管理学院(杭州)及中金环境研究院(北京)为平台，加强内部人才培养和外部人才引进力度，提升人力资源储备规模，形成人才聚集优势，为企业发展壮大做好充分准备。
未来，公司将继续以改善生态环境、提高生存质量、营造美好生活为愿景，倡导"忠诚、团结、包容、担责、务实、拼搏"精神，秉持"以人为本、诚信正直、和谐共赢、开拓创新"的核心价值观，致力打造"公平、公正、透明、有尊严"的人文环境，成就以技术、管理和文化令客户满意、员工满意、合作伙伴满意、政府满意的企业。
