2016机电装备企业新年寄语

哈电集团：做敢于担当的央企

哈电集团党委书记、董事长 邹磊

2015年，在各界人士的关爱支持下，哈电集团经受住了严峻考验。作为最早组建而成的我国最大发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套设备出口基地，哈电集团模范地履行了中央企业的三重责任。这一年，哈电集团上下一心，积极应对困难挑战，全面打响“质量攻坚仗、市场翻身仗、效益提升仗”，逆势求进合力攻坚，实现了稳增长任务目标；这一年，哈电集团团结共进，明确了集团发展方向与目标，实施了一系列改革举措，各项工作实现了重大突破。2015年，实现营业收入比上年增长2.5%，利润总额比上年增长136.2%，正式合同签约额比上年增长38.8%。

一年来，哈电集团在“逆势求进、二次创业、创新引领、再上一流”进军号角的激励中，改革全面发力，疏通了依附企业多年的“梗阻”，“三供一业”移交、大集体改制、“僵尸”企业处置、机构调整等多项重大改革均实现有效推进；“三严三实”专题教育活动深入人心，推动了企业领导干部观念与作风的转变，用自身的转变在广大员工中传递着“守规矩、讲责任、敢担当”的正能量。

一年来，哈电集团感悟了“服田力穑，乃亦有秋”。市场开发总量同比增长，重塑了哈电集团在市场上的品牌形象；中国企业首次闯入中东高端投资开发市场的迪拜哈翔清洁燃煤电站一期项目，让哈电集团向电力投资领域迈出了可喜的一步；编制了集团质量发展规划，出台了“质量管理八条”，“严管严控严问责”将成为企业质量管理常态；“坐商”变“行商”，组织了“企业责任的万里长征”，到用户中查找自身问题，兑现了我们“件件有回复、事事有结果”的承诺。

有梦想，就会有希望。当前和今后一段时期，我国能源发展将出现重大结构性调整，形势的复杂性、市场的严峻性、竞争的残酷性有增无减，二次创业任重道远，哈电集团经历60多年的风雨之后又站在了一个新的历史重大关口。我们一定毫不动摇坚持党的领导，深入贯彻“创新、绩效、服务、开放、共享”的发展理念，大力推进“危机、绩效、服务”文化落地生根，以“逆势求进、二次创业、创新引领、再上一流”为引领，全力以赴稳增长、拓市场，千方百计推进产品结构调整，大力实施创新驱动，全面深化企业改革、夯实基础管理，深耕细作、精益求精，取长补短、合作共赢，为全面完成2016年各项任务目标不懈努力。

东方电气：逆水行舟 不进则退

东方电气集团公司总经理 斯泽夫

在东方电气集团日前召开的2016年度工作会议暨一届六次职工代表大会上，集团公司总经理斯泽夫作了题为《改革创新添动力，转型升级求发展》的工作 告，指出2015年是“十二五”规划的收官之年，也是东方电气改革创新、加快推进“三个转变”的重要一年。全集团干部职工积极应对新常态，拼搏进取，进一步深化改革，开拓创新，控本增效，较好地完成了全年目标任务。

“十二五”期间，东方电气提出和推进“三个转变”，通过不懈努力，全面完成了预定目标，主要经济指标全面超过“十一五”，利税创新高，国有资产实现了保值增值。

做精做强发电设备主业，锐意进取打造国之重器。当前东方电气已形成了水、火、核、气、风、光“六电并举”的格局，发电设备产量位居全球第一；产品国内市场占有率超过30%，为国家电力发展提供了可靠保障；践行“创新、绿色”的发展理念，100万千瓦等级超洁净燃烧的煤电机组、高效清洁的核电机组、巨型水电设备、国产化率最高的重型燃机和品种齐全的风电机组等已成为集团的主导产品，满足了国家的环保要求，促进了“天更蓝、水更清”目标的实现。

自主创新能力不断增强，主导产品技术水平显著提升。近年来，集团公司科技投入持续增长，以国家重点实验室为代表的产品实验平台建设获得重大进展；中央研究院建设取得新成效，在新技术新产品研发、支撑主导产品创新能力提升的作用日益凸显；集团还获得省部级及以上奖励72项，其中特等奖3项，一等奖14项；新增有效专利876项。

国际化经营能力进一步提高，“走出去”的步伐明显加快。东方电气的国际化经营方式已涵盖设备成套、EPC、BOT、投资等多种方式，产品和服务领域已拓展到包括火电、水电、风电、燃气轮机、轨道交通等多个领域；境外市场已经从传统的南亚、东南亚拓展到欧洲、南美、非洲等地区，初步构建了国际化经营网络的雏形。

2016年是“十三五”开局之年，必须要全面分析当前的形势及未来发展趋势，科学把握机遇和挑战，开好局、起好步，对集团的“十三五”乃至未来可持续发展至关重要。

“十三五”困难和机遇并存。我们必须有所作为，也一定能够有所作为。全体干部职工要正视困难，把握机遇，进一步增强适应“新常态”的信心和决心，进一步增强责任感和使命感，进一步增强加快转型升级的危机感和紧迫感，转变观念，奋力拼搏，推动集团公司的可持续发展。

逆水行舟，不进则退。今后一个时期我们面临的困难前所未有，做好2016年度各项工作任务艰巨，责任重大。让我们团结起来，开拓进取，加快转型升级步伐，全面完成2016年度各项目标，为推动东方电气可持续发展而努力奋斗。

斯维奇：我们的诉求已成为全世界焦点

斯维奇总裁兼首席执行官 马基宁

联合国气候变化巴黎大会上，全球195个缔约方国家的目标一致：减少全球的二氧化碳排放。

虽然未来还有很多实际的工作需要进一步进行确认，然而我们总算看到了大家有了一个一致的目标，并在朝着同一个目标努力。

差不多10年前，斯维奇成立之初，我们公司的名字隐含转变之意，因为我们希望能够让人们做出“转变”，让人们能够选择利用哪些能源，并选择如何利用这些能源来发电。

如今全世界都已承诺会做出转变。

我们会继续我们的诉求：为分布式能源和节能增效解决方案提供最优的技术。之前，很多电气传动系统保持50年不变。如今，我们看到了我们的机会。这个契机就是需要提供先进的电气传动系统，从最受关注的明星应用开始。

斯维奇成立之初，风机都在使用三级齿轮箱，经过努力，我们使之简洁为一个更简单的齿轮箱构造。之后，我们的重要产品FusionDriveTM集成了我们的诸多先进技术，展示了我们的创新能力，并最终将齿轮箱从多兆瓦级传动系统中彻底消除。

同样的转变还发生在为我们的客户Runtech公司打造的高速电动机传动系统应用上。

我们能够用真空泵解决方案在造纸机械中取代之前使用的笨重、高耗能、高耗水的泵。斯维奇的高速解决方案能够彻底无需用水，大大减少设备占用的空间及能源消耗，并且能够提供更好的控制工艺。

斯维奇的订单滚滚而来，强劲订单业绩使得我们更好地为客户服务，随着企业的向前发展，我们能够持续为客户创造更创新、更智能的传动系统解决方案。

现在，斯维奇成为安川电机的一部分，安川电机强有力的支持，使得斯维奇能够更好地实现我们的愿景，那就是让世界拥有更加绿色的未来。

正信：为“中国梦”画上最清洁的一笔

正信光电科技有限公司总裁 王迎春

2015年全球光伏市场发展强劲，新增装机量超过50GW，累计装机量超过230GW。同时，新兴市场不断涌现，印度、泰国、智利等国家和地区装机量快速提升。

面对欧盟“双反”、国际贸易保护主义不断抬头的外部压力，我国政府审时度势，果断做出深耕国内光伏市场的决策，成功地带领我国光伏行业走出发展困局，并超越德国成为全球光伏累计装机量最大的国家。中国光伏人用行动捍卫和履行着习近平主席在巴黎气候峰会上做出的承诺，中国一直是全球应对气候变化事业的积极参与者，目前已成为世界节能和利用新能源、可再生能源的第一大国。

作为国内领先的光伏组件制造商和电站开发商，我们自2011年起涉足光伏电站的建设和运维，凭借着旗下一支拥有丰富项目开发经验的团队，公司已在全国乃至全球建设了多座高品质智能光伏电站，再度蝉联OFweek“2015中国太阳能光伏最佳电站EPC企业”称号。

同时，敢于创新新模式，敢于挑战新市场，是我们在国内外激烈的市场竞争中保持领先地位的法宝之一。

“十三五”开局之年，国家能源局正式将光伏农业纳入到光伏扶贫之列，光伏农业作为新兴蓝海，有着广阔的发展空间。2015年年初，我们将战略发展重心由西部的地面电站开发转向东部的农光互补与分布式发电项目。

当前，我国光伏市场仍然存在局部地区限电弃电等现象，但随着光伏企业的技术水平不断提升，生产成本逐步降低，加之国家政策的不断完善和落实，预计2016年我国光伏仍将是全球光伏行业的领跑者。

今后，我们公司将会在技术革新、项目开发，特别是在资本运作方面寻求更广阔的平台，努力实现优质产品吸引一流资本，一流资本提升优质产品的企业发展模式。

作为一个热爱光伏行业，深耕于这个行业十几年的光伏企业，每个正信人都将矢志不渝地为健康美好的“中国梦”画上最清洁的一笔。

晶科能源：改变能源结构 承担未来责任

晶科能源CEO 陈康平

2015年一过，晶科10岁了。

晶科10年，从无到有，因为有你。晶科10年，从小到大，因为有你。晶科10年，从弱到强，因为有你。晶科10年，从江西到全球，因为有你。晶科10年，从梦想到现实，因为有你。

这10年，我们既经历过草创初建的艰辛、也赢得了快人一步的先机；这10年，我们既获得了国际资本的青睐、也饱尝了行业低谷的考验；这10年，我们既兑现了我们的技术优势、也经受了我们的成长之痛。

一步一步走来，往事历历在目。全赖有你，我们克服了一个又一个困难，走到今天。

尽管今天和明天我们仍将面对更多更严峻的挑战，但我们“改变能源结构，承担未来责任”的愿景不会改变，我们“为人类的可持续发展提供彻底的清洁能源解决方案”的使命不会改变，我们“公平、责任、务实、超越”的核心价值不会改变。

“十年耕耘创伟业，百年憧憬谱新篇”。我们将以百倍的努力去回 我们的员工、客户、投资者，我们将以卓越的创新去迎接光伏成为新的主要能源时代的来临，让太阳能走进寻常百姓家、惠及千家万户。

杭汽轮：明者因时而变 知者随事而制

杭州汽轮动力集团有限公司党委书记、董事长 聂忠海

2015年我们在艰难中度过。对国家而言，这是改革步入深水期，经济增速明显放缓的一年；对杭汽轮集团来说，也是遭遇前所未有挑战，在困苦中砥砺前行的一年。

过去的一年，我们在悲喜交加中度过。一方面，由于产能严重过剩，整个装备制造业深陷订单下降、价格下跌、效益下滑的窘境，杭汽轮也无法独善其身，工业板块利润呈现断崖式下挫，并出现首次亏损。而另一方面，我们的热联逆势飞扬，在极度恶劣的市场环境中，创新商业模式，实现贸易与投资融合经营，使企业效益创出了新高。

刚刚过去的一年，是“十二五”收官之年。5年来，我们共同见证了企业在“打造工业透平完整产业链”、“变生产型制造为服务型制造”、“实现单纯贸易商向供应链服务商转型升级”三大主线上所付出的艰辛；收获了燃气轮机、压缩机、空冷机、10万千瓦等级工业汽轮机等“高精尖”产品问世的成果；分享了热联通过上控资源、中联物流、下建网络，运用服务贸易、金融贸易等渠道，成功优化提升价值链的喜悦；同时也遗憾地咽下“工业百亿”目标落空的苦涩。

2016年是“十三五”开局之年，我们把“十三五”目标锁定在“打造千亿级国际化公司”上。而要实现这一目标，就应坚持“六个必须”：必须解放思想，必须锐意改革，必须强化根本，必须一以贯之，必须团队强大，必须持续创新。

装备制造是杭汽轮的根本，虽然眼下正面临困境，但我们绝不轻言放弃。“十三五”期间，我们要进一步强化装备制造，通过加大科技投入，加速转型升级，实现装备制造业的再次腾飞；我们必须继续坚持“国际化、集团化、高端化、资本化”发展战略，坚持“打造工业透平全产业链”、“做大做强制造型服务业”、“发展贸易和投融资现代服务业”三大产业发展方向，做到“一张蓝图绘到底，心无旁骛谋发展”；我们必须强力推进“人才兴企”战略，以强大、高效、务实的团队，率领企业在激烈的竞争环境中砥励前行。

“明者因时而变，知者随事而制”。在“一带一路”、“国际产能合作”、“中国制造2025”等国家战略的布局中，我们有着大把的机会，这就需要我们树立市场化思维方式，更加积极主动地把我们的技术创新、产品创新、服务创新、经营创新与国家战略紧密地对接起来，抢抓市场先机，以赢得新的竞争优势。

2016年也是杭汽轮的改革之年。我们是一家有着近60年历史的老牌国企，现如今正在与民营、外资、合资企业站在同一个平台上进行完全市场化的竞争，由于长期深受体制、机制缺陷的拖累，企业发展进入了真正的平台期。杭汽轮要实现“浴火重生”，就必须锐意改革，实施混合所有制改造，建立起市场化的新体制、新机制，实现企业脱胎换骨和华丽转身。

CSA：联结中国市场 提供一站式服务

CSA集团中国及香港区副总裁 蒋毅

回眸2015年，CSA集团在亚洲持续的深耕，成功扩大了亚洲市场，增强了许多亚洲地区和城市的联结，在上海、广州、昆山设立了实验室，更好地为中国及来自世界各地的市场提供所需的产品测试及认证服务。为此成果，我们深感骄傲和欣喜。

新的一年里，CSA集团将持续地扩展标准开发，并为客户提供相关的培训及各类服务，继续本着可持续发展的理念，为广大客户提供服务。

未来短期内，我们计划把危险场所、纳米技术、医用机器人等认证检测技术带到中国来，持续加速投资并扩大服务，以满足中国客户不断增长的需求。

特别值得一提的是，为了确保中国在全球制造业中保持领先，创新、质量保证及可持续发展是至关重要的议题。通过推广新技术，强调业绩与安全，进行员工培训这些统一的标准，能进一步帮助中国实现上述目标。

此外，我们也非常愿意与政府部门合作，将这些知识分享给中国的企业。我们将继续推动中国的标准开发，与中国政府和企业通力合作，进一步推广全球质量领先的产品和创新。

晋能科技:坚持创新 驱动发展

晋能清洁能源科技有限公司总经理 杨立友

2015年，我国超越德国成为全球光伏累计装机量最大的国家，载誉的背后则是国内众多企业的共同付出与不懈努力，当然这其中也包括山西晋能集团旗下的清洁能源制造企业——晋能清洁能源科技有限公司（以下简称晋能科技）。

作为山西本土第一光伏组件制造商，这一年，我们的技术团队坚持研发并成功攻克了一道道技术难关，实现高效多晶太阳能电池量产平均效率达到18.7%，单晶PERC电池中试效率突破21.36%，达到世界领先水平。

2016年，我们已全面启动产能扩张计划，预计到6月，公司太阳能电池和组件的产能将分别达到1.1GW。

同时，2015年底已立项开工建设的山西晋中2GW异质结高效太阳能电池组件项目，计划通过三年的滚动研发和建设，形成具有行业颠覆性的先进太阳能电池组件产能，使光伏发电成本降低30%以上。

随着文水基地的扩产以及晋中项目的实施，我们会继续坚持技术创新驱动发展，投身太阳能光伏制造这一国家战略新兴产业发展，做好光伏高端制造型服务业的领跑者。

刚刚于2015年12月达成的《巴黎协定》，对全球气候变化提出了更加严苛的要求，这意味着我国可再生能源利用的发展步伐也将加快。

市场前景是广阔的，而补贴削减和市场竞争也将带来严峻的挑战。作为坚持技术领跑的光伏制造商，我们有信心适应补贴下降及当前市场形势，实现太阳能电力平价上网的目标。

德国MR:十载耕耘 再续新篇

德国MR公司中国区总经理 克莱恩

2015年见证了中国电力市场的飞速变化及发展，西电东送、南北互供、跨区域联网等重大工程的建设，农村电网的升级及改造，新能源的快速成长都成为中国电力2015年的里程碑。

面对波澜壮阔的中国电力市场，MR在2015年继续秉承百年积淀，凭借杰出可靠的产品质量、持续的技术创新和精湛的制作工艺与中国客户合作无间，为不断发展的中国电力做出自己的贡献。

放眼全球，50%的电能会流经MR开关，这一骄人成绩的取得不仅依赖于可靠、专业、安全、领先和协作这五大核心价值的支持，更依赖于MR在全球范围内的持续投资及研发投入。

2015年MR斥资2400万欧元于雷根斯堡建立材料管理中心，以生产智能化驱动效率的提升。墨西哥分公司的成立标志着MR为全球输送安全、稳定电流的愿望更进一步。

自1974年向中国出口第一台油浸式有载分接开关以来，MR坚持利用在全球的电力建设和电网技术应用方面积累的丰富经验回馈中国电力市场。

2015年MR继续加深与中国客户的合作，并在业务上取得稳健增长。

在注重业务增长的同时，MR同样不忘社会责任这一根植于MR基因的使命。“能者潜德”的理念使MR在潜心深耕业务的同时躬身践行企业公民责任。

2016年是MR中国分公司成立的10周年，10年中MR非常荣幸的见证了中国电力行业发展，参与了中国电力行业升级换代的进程。