佳电股份2020年半年度董事会经营评述

佳电股份（000922）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

告期内，公司完成以下重点工作：

（一）市场开发方面

强化行业管理机制，设立行业专员，定期进行走访和项目跟进，快速有效传递信息；关注市场的变化并及时制定相应的策略，满足市场需求；加强营业网点建设，进一步贴近市场；正向激励网点营销人员，充分调动一线人员积极性；加大新产品市场推广力度，进一步提升品牌认可度。

（二）技术进步方面

1.突出技术引领，充分发挥新产品项目制管理模式的效用，不断向市场推出满足用户需求、引导用户需求的新产品，确立并巩固新的行业技术优势，进一步提升公司品牌影响力。

目前，高压方箱一级能效电机方面已完成了YJKK355-4400kW、YJKK400-6560kW、YJKK450-8630kW等样机试制工作，试验结果符合国家一级能效规定。无刷双馈电机方面已开始典型规格的储备开发，完成YPT1120-4WF220000kW大功率异步电动机的研制工作，产品已交付用户。

2.将永磁电机作为重点研发方向，为公司拓展技术领域积累宝贵经验。目前，皮带机用半直驱永磁同步电动机完成了产品的系列储备，60000r/min超高转速磁悬浮永磁电机目前已进入样机制造阶段。

3.结合市场需求，尽早形成新的经济增长点。目前，已完成高功率密度隔爆型高压三相异步电动机、隔爆型高压紧凑型三相异步电动机的技术储备工作。

（三）质量管理方面

持续以工艺规范和可追溯性为重点，深化质量过程管控。开展检验规范梳理工作，严肃工序责任制，制定质量红线。继续开展库返电机抽查工作，倒序检查产品的质量追溯执行。

制定《复验计划》，巩固历年技术改进项目的成果。推行供方产品第三方检测验收机制及约谈制度，加大供应商考核力度，严把采购“入口关”。增加质量问题警示形式，提升内外部质量意识。

（四）生产制造方面

持续强化“大生产”意识，不断提升生产组织效率和科学性。明确公司内部责任，充分发挥产品制造部生产指挥中心的枢纽作用，实行全面监控生产流程，严格执行调度指令，加强内部生产资源协调配置，提高生产能力。转变生产系统考核导向，不断提升履约水平。扩大半成品加工范围、利用信息化手段优化生产组织，提升公司的生产制造能力。

（五）供应链建设方面

供应商分级管理，持续优化供应商队伍，建立长期互惠供求关系。改变付款模式，合理调剂分配付款资金，充分发挥资金的调节作用。实施采购品质提升计划，确保从源头上提升外购件质量，保障采购战略安全。进一步提高配套及时性，为合同履约率提供有力保障。做好供应商的实时动态评价和预警机制，提升供应链的应变能力。

（八）风险防控方面

持续强化风险意识，有效化解各项风险。建立风险监测季 制度、重大风险及时 告制度及信息联络员制度，有效防范和化解公司经营风险。持续加大法律清欠力度，提高回款金额。华锐风电应收账款取得重要进展；成立中小股东诉讼工作小组，开通“一对一”和解渠道，积极赔付中小股东；开展合同文本专项检查与合规性自查，增强风险防控能力。

（九）投资者管理方面

公司重视投资者关系管理工作，建立健全投资者沟通平台，丰富投资者关系管理形式，加强与投资者和潜在投资者的沟通交流，及时回复投资者的提问，加深投资者对公司的了解和认同，促进公司与投资者之间长期、稳定的良好关系。加强信息披露，及时、规范披露各种重大信息，提升公司的透明度。

二、公司面临的风险和应对措施 1.政策风险 ①我国外部环境不确定性增加。国家对宏观经济的政策将直接影响各行业的整体发展和项目建设进度，进而影响公司订单量，因此宏观经济发展政策将为企业的经营及市场开发带来一定不确定风险。 应对措施：加强市场调研、开发，根据产业政策不断调整营销策略。 ②目前国内疫情防控取得重大战略成果，但新冠肺炎在国外的防控形势依然严峻，未来不排除疫情在国内反复的可能性，公司仍然面临着一定的风险。 应对措施：成立疫情防控领导小组统筹安排疫情防控工作，及时、灵活调整生产经营等各项安排，采取多种措施保障职工健康、生产安全。 2.法律风险 公司于2017年12月收到中国证监会《行政处罚决定书》，部分中小股东以公司证券虚假陈述为由，向公司索赔，给公司利润总额造成一定影响。 应对措施：公司已成立中小股东诉讼工作小组，聘请专业律师团队处理相关诉讼案件，同时开通“一对一”和解渠道，对符合赔偿条件的股东，积极赔付。 3．经营风险 ①供应链管理风险。 部分供方规模偏小、抵御风险能力较弱，供应链管理能力和水平一定程度上制约企业发展。 应对措施：优化供应商结构，继续推进供应商分级管控，严格履行供方评价管理流程，实施供方档案信息化管理，不断优化供方的产品质量及交货期，不断强化供应商与公司合作的信心。 ②原材料价格变动风险。 电机产品的主要原材料为电磁线(铜材料)、硅钢片、钢材等，主要原材料价格的波动将会对公司经营业绩产生一定的影响。 应对措施：公司大额采购主要采用招标方式进行，部分有特殊要求的原材料采购通过议标方式进行，遵循质优优先、价低优先、近途优先等原则。定期研究价格趋势，适度进行原材料储备。 ③市场竞争风险 电动机行业市场需求相对稳定，竞争对手的不断增加将导致市场竞争不断加剧，有减少市场份额的风险。 应对措施：加强技术研发，保持行业领先地位；加强质量管理，进一步擦亮公司品牌，提高用户认同度；加强售后服务，为用户提供更多保障和价值。