大国金脉 | 湖北三鑫：20年掘金 国之路

20年弹指一挥间。在素有“百里黄金地，江南聚宝盆”美誉的湖北大冶，中国黄金集团有限公司旗下骨干矿山——湖北三鑫金铜股份有限公司孕育了一段豪情激荡的创业传奇，演绎着一家国有黄金矿山掘金 国的故事。

湖北三鑫金铜股份有限公司前身是大冶市金湖乡一家乡镇企业，1999年重组改制成为湖北三鑫金铜股份有限公司。公司经过1991年一期建设、1996年二期建设、2003年三期建设、2009年选矿技改工程建设、2016年深部开拓工程建设，由日处理原矿量200吨增加至3000吨。

湖北三鑫金铜股份有限公司全景

筚路蓝缕，玉汝于成。20年来，湖北三鑫金铜股份有限公司累计生产矿山金25.07吨、矿山铜21.45万吨，销售收入127.23亿元。公司先后获得全国首批非煤矿山安全质量标准化一级企业（地下矿山）、国家级绿色矿山试点单位、全国矿产资源节约与综合利用先进单位、工信部两化深度融合示范企业、全国模范职工之家、湖北省五一劳动奖状、高新技术企业等资质或荣誉。

三金合并 劈波斩浪

1999年6月，原中国黄金总公司、黄石市冶金工业总公司、湖北省鄂东南基础工程公司、大冶市冶金工业总公司、冶金工业部中南地质勘查局5家股东，将湖北黄石金铜矿业有限责任公司、湖北黄石金兴矿业有限责任公司、湖北大冶金泰矿业有限责任公司3家公司按照现代企业制度“明确责权，规范管理”的要求，进行资产重组，实行股份制改造，组成一家新公司。因有3个“金”，即产金又产铜，新公司定名为“湖北三鑫金铜股份有限公司”。当年10月12日，新公司经湖北省体改委批准，挂牌成立。

作为一家采选联合企业，湖北三鑫公司拥有鸡冠嘴、桃花嘴两大矿床。地下开采，竖井开拓，选厂采用浮选工艺，公司的主要产品为金铜精矿、铁精矿和硫精矿等。有了矿床资源，还要有英明的领导以及优秀的人才，这是三鑫公司得以腾飞的关健所在。

1999年底，中国黄金集团公司一纸调令将出身于矿业世家的孙连忠调入湖北三鑫公司。走马上任的董事长孙连忠对公司所拥有的资源进行摸底后认为，三鑫必须走上现代企业之路，旧的行业管理体制早晚要被扬弃。在董事长办公会上，孙连忠掷地有声地说：“不论原来功劳多大，也不论你现在是什么‘官’，以后都要好好学习，向现代化管理干部转变。”他强调，三鑫必须在改革的同时，发挥党的领导优势，把体制改革和党的领导紧密结合起来。

董事会决定对重组后的三鑫公司开始大刀阔斧地改革，全面推行现代企业制度——实行全员末位轮岗制；优化人员结构，按岗选人，扩大一线人员比例，加强全体员工的责任意识和危机意识；实行高中层管理人员竞聘上岗。本着“优者上、平者让、庸者下”的原则，一批年富力强、充满生机与胆略的年轻人走上领导岗位，形成知识型、专业型、年轻型和创新型的干部队伍格局；建立新的薪酬体系，实行基础工资、岗位工资、绩效工资、技能工资四位一体的工资制，把责任、风险、效益融为一体，激励员工当家作主，支部和党员创先争优。

这场及时的现代企业制度改革对三鑫公司的发展产生了深远影响。

三期上马 绝处逢生

2000年，桃花嘴基建工地，三期工程在一片争议声中正式启动。当时有少数人提出反对意见：二期工程贷款还没有还完，金铜价格市场恢复无期，上马新的工程不仅挤占生产资金增加负债率，而且一旦金铜价格继续走低，公司将面临崩盘危险。三鑫决策层经过充分研究后认为，充分利用资源优势，继续扩大再生产实现规模效益，是彼时三鑫唯一的出路。

逆势而上。2001年，三期工程上马，工程概算1.65亿元。按照“基建不完、优化不止”的要求，公司多次组织专家和工程技术人员对设计方案进行科学充分的分析论证，作了更贴近实际的调整和修改。

三鑫日夜兼程完成三期工程创下多个第一。

为了尽快形成规模效益，领导班子成员分头跑资金、优化设计、参加工地建设，在外来协作单位及公司各部门、各单位的齐心协力下，多项工程打破行业纪录，其中新付井井筒对接工程的误差小于5毫米。重达几百吨的新付井井架一次性吊装成功，这在黄金行业前所未有。

三鑫公司实施三期工程时的百人大会战。

在建设中，生产与基建相互交叉，相互影响。为保证生产和基建两不误，公司编制施工网络施工图，科学调度，将生产与基建的相互影响降至最低，使工期提前4个月，工程投资下降5500万元。

2001年，在不影响二期生产的情况下，三期工程扩建完成，实现当年施工、当年完成、当年收益的超预期成果。当年恰逢金铜价格大涨，利润突破4000万元，刷新了三鑫历史纪录。

创新驱动 花香满园

湖北三鑫公司坚持“创新驱动发展”的理念，不断完善科研制度、优化研发管理流程，成为湖北省首家矿山高新技术企业，每年享受减免40%企业所得税的科技红利。现公司已拥有专利23项、软件著作权2项；分析测试中心获国家CNAS认可，金属矿绿色开采工程研究中心被湖北省科技厅认定为省级工程技术研究中心；与武汉理工大学开展了产学研技术创新中心合作，共同申 了《2018年黄石市科技创新创业团队》，启动了院士工作站的申 ，构筑了产学研深度融合的技术创新体系。

深部开采实现机械化作业。

2018年8月28日，湖北三鑫公司-武汉理工大学产学研技术创新中心挂牌。2019年2月，公司工程技术研究中心被省科技厅认定为湖北省工程技术研究中心。湖北省金属矿绿色开采工程技术研究中心正式落户三鑫。

职工（劳模）创新工作室是工会围绕企业中心工作开展职工经济技术创新活动的一个积极有效的组织形式。2012年，湖北三鑫公司科技指导站成立。2019年，公司职工（劳模）创新工作室从首批命名的1个发展到今年的4个，累计立项103项，实现成果转化33项，创造经济效益1000余万元。《一种陶瓷过滤机的清理装置》《一种用于金属矿开采的铲运机电缆固定装置》等17项获实用新型专利。其中，胡务堂职工创新工作室先后荣获中国黄金集团“职工创新工作室”“湖北省示范性职工（劳模、工匠）创新工作室”称号。

胡务堂是湖北三鑫公司选矿车间磨浮工段一名副工段长。起初，他对“创新”一词不太懂，觉得普通职工哪能创出个新名堂来。2015年春天，他与公司采矿车间技术员丁重朋去了趟邯郸，参加了一个全国性的职工创新研讨会，回来后恍然大悟，原来创新并非是件高深莫测的事儿，而且他发现，其实身边不乏创新小成果，比如200泵自动换向装置、高效挡皮夹板等创新项目，都是职工群众在生产中提出的合理化建议。

5年间，公司为4个职工创新工作室开辟专门的场地，分别以职工的名字命名，配备电脑、投影仪、工具书5万多元。4个工作室完成的“五小”创新项目500余项，节支增效上千万元，为矿山企业“职工创新”作了另一番诠释。

为进一步降本增效，提高资源综合利用水平，公司大力推广应用新技术、新设备、新工艺，完成选矿、充填、压滤、通风等自动化改造，实现了无人值守。与此同时，职工合理化建议层出不穷，每年300余条，职工参与率达到82%。

固本强基 管理增效

湖北三鑫公司作为中国黄金集团有限公司首批基础管理达标优秀企业，在八项基础管理达标的基础上，深入开展了管理对标与提质增效工作，形成了自身的管理亮点与特色，树立了集团公司内部地下矿山管理标杆形象。

该公司一方面以“三体系”运行为主线，实现质量、环境、职业健康安全一体化管理，通过PDCA循环及5W1H等工作法的运用，将公司“三体系”建设与集团公司基础管理、精细化管理等相关管理工作进行有机融合，效果显著；另一方面，以内部经济责任制为主线，不断完善内控管理体系，形成了有效严密的内控网络。

调度指挥中心被喻为矿山“大脑”。

面对逐年上涨的生产成本压力，湖北三鑫公司探索出“成本管控+工艺优化、成本管控+技术应用、成本管控+管理创新”三大主攻方向，结合新材料、新设备的应用，使公司成本管控及优化“五率”、降低“五费”工作又向上迈了一个新台阶。公司累计实现管理创新成果22项，3年实现降本增效5000万元。

湖北三鑫公司坚持把推进两化融合工作作为企业转型升级的重要支撑，投入了大量资金、人力、物力，初步形成了两化融合创新管理体系，并成为集团公司首家被工业和信息化部评定的两化融合示范企业，也是湖北省首批通过评定的5家企业之一。

公司建成了现代化的调度指挥中心平台，通风自动化、排水自动化、视频监控、井下环境监测、地压监测系统实现集成。联合开发的企业真三维管控系统、安全生产综合管理信息系统、生物识别系统、多媒体信息发布系统等应用成果，加快了企业两化融合进程，推动了公司发展的转型升级。

安全环保 绿色发展

湖北三鑫公司始终遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，践行“隐患就是事故”的安全生产管理理念，不断完善安全管理体系，建立健全安全管理组织，压紧压实各级安全生产责任，全力推行安全生产标准化管理，努力提升矿山安全生产本质能力。

湖北三鑫公司始终遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。

一是构建了严密的安全责任体系。公司以各级安全责任制为主线不断加强安全“三基”建设，构筑了一张有力的安全防护网。

二是建立了有力的安全防御系统。公司制订了《突透水应急救援预案》《冒顶片帮应急救援预案》等26个应急救援预案；成立了自己的专业型矿山救护队，拥有30余台（套）先进救援器材，定期开展井下应急逃生、现场事故应急救援等应急演习演练；建设了尾矿库多功能在线监测系统、10多个北斗地表沉降监测网点，有效预防了重大地质灾害的发生。

三是形成了特色的安全管理理念。作为老旧矿山安全避险“六大系统”建设示范企业，近年来又实现了深部“六大系统”的延伸，积极推行隐患排查管理“3个15天”工作机制。

四是拥有了先进的安全文化。公司依靠党员安全示范岗、青安岗，利用专题讲座、外部委培、文艺汇演、全员规程大背诵等形式组织开展各类安全宣教活动，不断筑牢安全思想防线。

在勤劳的三鑫人共同努力下矿山春色盎然。

湖北三鑫公司始终坚持绿水青山就是金山银山理念，扎实有序推进生态文明建设，顺利通过了ISO14001环境管理体系认证。2017年，公司建成干式尾矿库投产，成为湖北省首个实现尾矿干排的矿山；在湖北黄石地区率先建成矿山污水处理厂，选矿废水100%循环利用。

新时代呼唤新担当，新目标催生新作为。湖北三鑫公司秉承“诚信崇德、品质如金”企业精神，20年来，强党建引领、抓资源占有，做深部开拓，促管理提升，建智慧矿山，谋科技创新，进一步推动了企业全面高质量发展，现已建设成为一家资产总额超16亿元，年处理矿石量100万吨，年产矿山金1.4吨、矿山铜1.3万吨，盈利能力和抗风险能力较强的跨省经营的现代化大型黄金企业。

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