催化剂事业部：老厂区 新容颜——大整治之变②

“以前提起催化剂生产，第一印象就是装置现场到处‘白茫茫’，而现在，装置现场非常整洁。”5月19日，公司党建工作责任制督导检查组人员走在催化剂事业部厂区内，一边回忆，一边谈及现在的变化。

催化剂事业部在现场大整治专项活动中，将拆除 废装置厂房与建设美丽工厂相结合，强力推进并完成粘结剂罐区、1号库房、原料冷却水塔、容-9罐区、集装箱装卸系统等 废装置和厂房拆除工作，受到公司领导的肯定。

大整治让工作环境更加优美

走进催化剂事业部大门，视野瞬间开阔，由东向西，6个错落有致的花坛映入眼帘。而在不久之前，这里还是一排排老旧的厂房、库房。

“看着绿意盎然的花坛，心里也感觉亮堂，最重要的是消除了安全隐患。”原料车间员工陈辉英说。

今年是陈辉英工作的第30个年头，这30年她目睹了催化剂厂的发展。2016年，她来到硫酸铝装置，一待就是5年时间。面对这个“老装置”，她的体会格外深。因为岗位涉及液氨等危化品，装置也因为老旧被划为 废装置，存在一定安全隐患。

以现场大整治为契机，催化剂事业部结合美丽工厂建设，先后拆除了稀土Y、小球、一套微球、硫酸铝等 废装置，累计拆除建构筑物7162立方米，还建地面1.1万平方米，重新粉刷锈蚀管线6493米，新建花坛16个，面积达1.5万平方米。

催化剂事业部将各个花坛分别承包到各基层团支部，由团支部开展日常绿化和维护。现在，部分花坛栽种的松树郁郁葱葱、月季争相斗艳，员工上下班的路上充满“色彩”。

“现在每天上下班，我都要穿过这一片花坛。干净整洁的生产环境使我的心情更加舒畅、工作更有干劲。”三套微球车间员工周芳宇感慨地说。

随着 废装置的逐一拆除，现场大整治的效果不仅改变了以往大家对催化剂现场的认识，还从精神层面提升了员工的工作信心。

规格化让厂区面貌焕然一新

追求外在美，更要追求内在美。废旧装置的拆除，让厂区面貌发生了翻天覆地的变化。保持内在整洁，更是催化剂人的不懈追求。催化剂事业部纵深推进现场大整治，弘扬“高严细实”优良作风，对标6S管理与专业管理要求，以提升管理标准、工作标准、现场标准为根本，主动对标一流，查找短板，推动员工日常行为习惯的养成。

现场大整治不仅整治了现场面貌，更督促员工养成了良好的行为习惯。以前，在管线打开、设备检修等作业中，岗位人员习惯用水冲洗地面，既浪费物料，又存在环境风险。经过循序渐进的引导和整治，员工纷纷主动想办法、出点子，用自制的“小神车”、收集桶等工具，将工艺处置过程中产生的残渣、残液全部回收，既实现了环保管控的目标，又有助于提质增效。

催化剂事业部将勤俭节约、精细管理等好习惯延伸到机泵冷却水管理、污水回用、质量管控、 警管理等各个方面，5年来催化剂综合能耗连续下降，产品质量大幅提高。

新观念让管理“痛点”彻底消除

一套分子筛、二套微球等装置的服役时间都超过20年，加之生产中使用强酸、强碱等腐蚀性介质，“跑冒滴漏”成为现场管理最大的“痛点”。

而对新、老装置的现场检查考核都用同一套标准，老装置的员工对此并不太理解。

“以前，因为车间现场规格化检查力度很大，我们班经常被考核，班组员工感到压力很大。”一套分子筛车间四班班长李瑾强回忆道。

装置现场面貌展示了企业的形象。催化剂事业部坚持不懈推进现场大整治，同时做好员工的思想工作，渐渐地，员工参与这项工作的积极性主动性越来越明显。无论白天还是深夜，地面只要出现一点料渣，岗位员工都会立刻清理干净。一套分子筛车间员工还主动对2台焙烧炉、6具储罐作防腐刷漆，并清理粉刷管线260余米。

“从被考核到被奖励，从被动整改到主动参与现场治理，装置现场规格化管理水平得到明显提升，员工更是干劲十足。”一套分子筛车间副主任马彦鹏细数车间发生的变化。

为纵深推进现场大整治专项活动，巩固整治成果，催化剂事业部推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，5名党委委员分别包干督导5个党支部，各党支部支委担任“区长”包干党员责任区，团支部开设团员责任区，全面推进现场大整治与党建工作相融共促。在重新研判基层“急难险重”生产区域运行状况后，催化剂事业部将现场大整治中最难啃的骨头、最难攻的区域设为党员责任区，经过责任区滚动式创建、区长动态化调整，精准创建党员责任区14个，择优选配支委14名担任“区长”，参与党员达190名。截至目前，催化剂事业部今年共发布“党员责任区”专项通 10期，共享亮点5项，查出整改问题63项，整改完成率达100%。

厂区环境展新颜、员工面貌大改观、老装置焕发新活力……现场大整治专项活动带给催化剂事业部的，不仅是厂区环境的美化、员工士气的提升，更重要的是让员工对催化剂事业部“从无到有，敢为人先，勇争一流”的“小球精神”有了更直观的感受与传承，使员工更深入地理解并践行公司“高严细实”作风，从而实现“质效”双增目标。

西固区融媒体中心

排版：李桐宇