《直觉泵》第二章：归谬法---以子之矛，攻子之盾
古代有个小贩在街上叫卖，他说：我们家卖的矛是世界上最锋利的矛，再坚硬的盾一戳就破。
接着，他又拿起摊位上的一块盾牌继续说：我们家卖的盾牌是世界上最牢固的盾牌，再锋利的矛都不能把它戳破。各位大爷，要不要买一件？
群众一听，这么好的东西当然应该备一件在家里了，于是纷纷打开钱袋子准备囤货。就在这时一位智者问道：你说你的矛是世界上最锋利的矛？
小贩应声答到：肯定是！智者又问：你说你的盾是世界上最坚硬的盾？小贩得意地回答：必须的！智者再问：那我用你的矛攻击你的盾，你说会怎么样？小贩不语，满头大汗。
只见智者一手执矛一手执盾，噗嗤一声，矛插进了盾里。这就是自相矛盾的故事。在这个故事里，智者为什么能够揭穿小贩的销售骗局，就是因为智者用了归谬法。
归谬法简单说来就是将一个推论假设正确，然后沿着这个“正确”的推论继续往前推，看看有没有前后矛盾的地方。因此丹尼尔·丹尼特又把它总结为“归（推论）于荒谬”。
归谬法的一般形式为：如果P，那么q;如果P，那么非q;所以，非P。
其实归谬法就是为了推翻错误的命题，现假设此命题是正确的，然后按照对方的结论反推出其命题的逻辑漏洞，以此证伪。
《奇葩说》是一档辩论综艺，里面的选手有许多都是专业的辩手，他们也为我们贡献出了许多有关归谬法的应用。记得有一期《奇葩说》的辩题是“该不该看伴侣的手机”，反方辩手提出人人都有隐私权，所以不该看。接下来马薇薇用一番归谬法的推论打出了本期最精彩的瞬间之一：
马薇薇同意人人都有隐私权，然而结婚的时候说了富贵贫穷共享，从此不分你我；你上厕所没带纸，让伴侣给你递手纸的时候不讲隐私权；都说女人是男人身上的一根肋骨，你跟自己的器官讲什么隐私权。
马薇薇通过归谬法，先是同意了对方辩手有关隐私权的设定，接着她详细列出伴侣之间并非独立的两个人，而是你中有我、我中有你的共生关系，如此一来，自己和自己也就没有隐私权可谈，从而证明了持方该看伴侣手机的观点，当即赢得满堂彩，也成就了《奇葩说》的精彩瞬间。
在生活中还有很多常见的例子。小明把妈妈的LV包包拿去装玩具，接着连包带玩具一起拿去公园玩。等小明回家时，妈妈的LV包包已经变成了破洞垃圾袋了。
妈妈气急败坏地问小明：谁让你拿我的包包装玩具出去玩的？
小明答道：小松让我拿的。
在这里，其实小明的意思是，如果是小松让小明拿的LV包包装玩具出去玩，责任就在小松，你不该来骂我。
妈妈听了几近咆哮道：小松让你拿的？小松叫你吃屎你怎么不吃！
此时妈妈的逻辑是，就算是小松让小明拿的包包，可是小明按他说的做了，并没有拒绝，真正采取行动的小明，该挨骂的自然也是小明。
小松是小明家的邻居，老远就听见小明挨训，一听见小明说是自己让他拿的，连忙跑到小明家门口说：不是我让小明拿的，是他自己拿的，他说这个包包比塑料袋好看！
这下小明家就成了大型真香现场了。
归谬法的好处就在于当和别人产生分歧时，避免正面刚，通过推敲对方的结论验证自己的观点。要想用好归谬法，我们需要训练自己思辨的能力，这一点至关重要。
古希腊哲学家苏格拉底是这方面的专家，他的辩论法走的就是归谬法的路子。比如有一次苏格拉底和一位青年辩论有关“道德”的问题。
苏格拉底问青年：什么是道德？
青年回答：忠诚、老实，不欺骗就是道德。
苏格拉底接着问：你说道德就是不能欺骗人，那么在和敌人交战的时候，我方将领为了取得胜利，总是想尽一切办法欺骗和迷惑敌人，这种欺骗是不是道德的呢？
青年回答道：对敌人进行欺骗当然是符合道德的，但不能欺骗自己人。
苏格拉底接着问道：在我军和敌人作战时，我军被包围了，处境困难，士气低落。我军将领为了鼓舞士气，组织突围，就欺骗士兵说，我们的援军马上就到，大家努力突围出去。结果士气大振，突围成功。你能说将军欺骗自己的士兵是不道德的吗？
青年回答道：战争属于特殊情况，我说的是在日常生活中不能有欺骗行为。
苏格拉底又问：在日常生活中，孩子生病怕吃药，父亲欺骗他说药好吃，那父亲是不道德的吗？
青年丧气地说道：这种欺骗是符合道德的。
苏格拉底再问：不骗人是道德的，骗人也是道德的，那么什么才是道德呢？就这样，苏格拉底给这位青年上了一课，同时也给后来的我们上了一课。
斯格拉底像
还有一个和归谬法有关的段子是这样讲的：
儿子问父亲：爸爸，烟盒上写着吸烟有害健康，你为什么还吸烟？
父亲冷冷一笑：那你的寒假作业上还写着寒假快乐呢，你快乐吗？
这也算得上是归谬法在生活中的小应用了。
归谬法除了是一种思考工具，也可以说是一种有效的社交手段，用好了，甚至可以成为一种个人竞争力。我们之前提到归谬法的好处之一就在于，当你和对方持有不同意见是，可以避免正面冲突。
有一个管理者非常善于管理，很得人心。一次他的下属向他提交了一个方案，他一眼就看出这个方案有问题，但是他没有直接拒绝或是批评这位下属，而是朝着下属提出方案的方向和下属一起推演，几个回合下来这个下属就意识到这个方案有问题。
接着管理者又提出几个设想引导下属一起推演，这些设想很好地弥补了原方案的不足之处，并且成了原方案的进阶版。管理者感叹道：如果按你的这个想法，我想这个方案会非常不错，接下来就麻烦你完善一下，把你刚才说的这些想法补充进去。下属很感激管理者的启发，回去后工作更卖力了。
这个管理者的成功就在于他没有直接批评下属做的方案烂，而是用了归谬法证明下属的方案行不通。接着他又让下属按自己设想的方案推演，从而得出自己想要的方案。在这过程中他没有说自己想要什么，而是引导下属说出来，让下属以为这个方案是他自己想出来的。
这位管理者在帮助下属顺利完成方案的同时也增强了下属的自信心，当然能够称得上一位优秀的管理者了。
归谬法在生活中还有许多有趣又有力量的应用，不知道你还知道什么有关归谬法在生活中的应用实例吗？期待你的分享。
