“互联网+”热潮涌动下，传统的能源央企也纷纷触网

近日，中国国电集团公司旗下的国能e购商城在京正式上线。该商城分为电力专区和电子超市两大板块。电力专区主营商品为电力行业专用物资和服务，以框架协议进行铺货；电子超市的主营商品为标准化通用工业品和办公类商品，采用第三方电商接入模式。

事实上，除了国电集团之外，包括国家电网、中石化等能源央企均已推出了类似的电商化采购平台。其中，截至2017年4月17日，中石化的“易派客”电商平台累计交易金额达到902.1亿元，来自中石化外部企业的交易金额为58.4亿元，占总交易额的6.5%。

电商化采购成趋势

2017年6月23日，根据国家审计署披露的对20家央企的审计情况，其中有18家企业采取违规开展购销业务、虚构业务、人为增加交易环节等方式，累计虚增收入2001.6亿元。

而在国企改革的背景下，保障国有资产安全，加强监督防止国有资产流失，既是国有企业改革的重要内容，也是国有企业改革的基础和前提。

据国资委副秘书长彭华岗介绍，近年来国资委以“管资本”为主加快转变监管职能，通过健全制度体系、构建工作闭环、盯紧重点环节、强化责任追究来防止国资流失。其中，尤其注重对国企改制重组、产权交易、投资并购、物资采购和招投标等重点领域的监管。

上述国电集团人士表示，上线国能e购平台，这既是响应国企改革，实现阳光采购，也是行业发展的大势所趋。据了解，国能e购商城在采购模式、业务功能、商家协同、技术路线、设计理念、服务模式等方面实现了六大创新。

作为国内首家电力专用工业品B2B平台，国能e购开辟“电力专区”，突出行业特色，把信誉好、质量高、服务优的供应商引入商城，实现源头采购、规模采购和专业采购。通过一体化接口平台与外部电商的集成，可以实时同步商品、订单、发货、结算等数据，真正在全站实现商品的统一搜索、统一展现、统一下单和统一结算。并且还能实现供应商统一协同，以主数据为依托，将招标、询价和商城的供应商进行统一管理，实现供应商的统一准入、统一评价评级和统一奖惩。

在国能e购发布会上，首批入驻国能e购的东方电气股份有限公司副总裁陈焕表示，电子商务作为网络经济的重要载体，已经成为信息时代商务发展的一个重要标志。电子商务的交易方式，不仅把交易行为标准化，同时也为交易提供了更大的灵活性，大大提高了交易各方的运作效率；使企业的采购、生产、财务、供应等内部主要管理环节更加紧密，较好地推动企业的高效运行，提高了企业的效益。随着电子商务技术的日趋完善和电子商务环境的日趋成熟，电子商务必将成为未来企业和行业物资交易的新模式。

事实上，如今部分能源央企的互联网业务已深入至电商领域。其中，在2015年6月21日，国家电网公司旗下的国网商城上线，该商城由个人商城（B2C）和企业商城（B2B）两部分组成，分别面向个人及企业客户提供商品在线交易，经营范围涵盖智能家居、新能源、电力专业三大板块。

国电集团采购与物资管理部主任刘连玉表示，2015年，为落实中央巡视反腐要求，降本增效，提高企业管理水平，国电集团党组提出了加强投资、财务、燃料和采购四个集中管控的要求。

“集团公司采购部和国电物资集团认真贯彻集团党组要求，实施了‘三级管理、两级采购’和‘采定分离’的管控模式。”刘连玉表示，在电子招标平台之外，国电集团开发了电子询比价平台，把集团公司招标之外的物资、工程、服务类采购，统一纳入询比价平台管理，由专业部门审批、专业机构实施采购，真正做到了集团党组要求的100%公开、100%集中、100%上网，企业采购观念发生了根本转变。

如何实现多方共赢？

与上述央企的网上采购平台不同的是，“国能e购商城具有采购高效、结算便捷、技术先进、管理可靠、服务精准、监督到位的优势，将为国电集团采购带来质的飞跃。”国电物资集团有限公司董事长、总经理、党委副书记韩方运表示，国能e购是国电物资集团全面推进电子商务与物资物流产业创新融合的重大成果，是提高采购效率和效能，加快培育核心竞争力的具体体现。

刘连玉表示，初步统计，国电集团2016年电商采购金额仅615万元，2017年前十月累计采购金额近2亿元。国能e购友好性、结算便利性的提高，共振效应将会凸显，采购量将呈爆发式增长，预计年采购金额将达35亿元。

或许是看中了未来电商化采购的优势所在，在国能e购上线仪式上，哈尔滨电气集团公司、东方电气股份有限公司、ABB（中国）有限公司、上海电气鼓风机厂有限公司、上海凯士比泵有限公司与国电物资集团有限公司共同签约，成为了首批入驻网上商城的5家电力专区供应商。

上述国电集团人士表示，未来，国能e购商城不仅服务于国电集团本身，而且会向上下游延伸，对内保供，对外拓展，服务于火电、水电、风电、太阳能等电力物资全产业链，致力于成为价格权威、交易透明、服务全球、高度负责、开放共享、创新驱动的高端电商平台。