陈骞：2021年福建省五一劳动奖章获得者

先锋模范树标杆 爱岗敬业作表率

国投云顶湄洲湾电力有限公司 陈骞

陈骞在工作中以身作则，严格要求自己，辛勤耕耘，工作上屡屡创造新佳绩。在他的带领下，近年来发电运行部工作有效提升，取得了骄人的成绩。

建章立制，提出“五精”管理，在落实规范化、科学化管理上作表率。结合工作实际，陈骞组织制定了《关于成立疑难杂症问题揭榜攻关小组的通知》、《关于加强运行优化、明确提质增效负责人责任的通知》等多个加强管理的通知文件，理顺各岗位工作责任、要求和内容，使日常管理更加有序，有力推动各项工作高效开展与落实。他大胆开展管理创新，以精心巡检、精细操作、精确调整、精准分析、精益管理为抓手，做到责任明确、措施具体、奖罚分明、落实到位，实现了机组长周期安全稳定运行，其中#3机组实现连续安全运行326天。

严抓培训，大力培养新人，在落实公司人才战略上作表率。基于一、二期人员不同特点及为公司后续发展储备人才的需求，他牵头组织编制各类有针对性的培训书籍，切实加强培训管理，使员工快速成长成材，满足了公司生产、安全、经营、提质、增效、信息化建设等各类人才需要。公平公正地组织开展各类人才选聘工作，2019年18人、2020年13人先后走上了更重要的岗位。

开拓创新，提质增效，在落实新发展理念上作表率。他组织开展了优化运行管理的组合拳：二期机组凝汽器补水改造、汽轮机滑压曲线优化、变频凝结水泵压力曲线深度优化、停运等离子变A及等离子冷却水泵、湿式电除尘电场运行优化、干式电除尘环保岛节能优化、机组停役后的公用电管理及检修用电管理优化、单台浆液循环泵运行优化、低负荷无氧化风机运行优化、加强开停机过程节能优化等措施，厂用电率下降0.26%，每年节约3000万kwh；精心组织，大力推进1000MW机组深度调峰工作，完成了福建省内首台机组17.5%负荷深度调峰任务，为公司赢得辅助服务市场开创良好技术条件，2019年辅助服务收益全省第一，2020年辅助服务收益/容量占比全省第一；在无设备改造基础上，一期机组成功开展污泥掺烧试验。两化融合方面：积极构建智慧监盘底层逻辑并不断完善优化，提高DCS监盘的效率与成效，确保做到第一时间发现异常工况、设备劣化等问题，在SIS数据充分挖掘基础上，把数据转化成用于节能降耗生产经营的分析、判断、决策的有效信息，对IFS数据库进行有效筛选，为生产信息化、管理信息化提供良好的工具。

精细掺烧，降本增效，在落实生产经营一体化上作表率。为全面提升公司的核心竞争力，实现公司经营效益最大化的总体目标，在不影响机组安全的情况下，进一步挖掘机组配煤掺烧潜力。他亲力亲为，带领部门掺配煤小组人员，从优化煤源结构、煤场库存、精细配煤、精准掺烧着手，持续完善燃煤深度掺烧工作，低热质煤掺配比例由原46%提升到66%，为公司创造良好经营业绩打下坚定基础。

坚持党建指引，业务践行党建，在落实党建与主责主业深度融合上作表率。通过“两票三制”比赛 、书记直通车（谈心日）、“党员攻坚行动”等党建项目的精益化管理，使党建与业务水乳交融、与企业发展相得益彰，让党建成为看得见、摸得着的生产力。通过党建考核结果融入个人评优评先，极大推动了各支委、党小组长和党员责任落实，发挥了党支部书记“把方向、鼓干劲、做表率”的作用。

审稿：黄凌燕