南京机电：能源与传动部提速增效显成效

南京机电能源传动部在工作中积极开展管理提升，践行“质优敏动”精神，在产品交付、新品研制、质量攻关、党工团建设等方面得到了很大提升。2015年底部门被授予南京机电“提速增效奖”，各项工作得到上级充分肯定。

提速增效，在产品交付中体现

“对于配套齐全的产品，我们力保按期交付”——这句话朴实无华，却是能源传动部对产品交付工作的庄重誓言。

恒速恒频装置是部门的重要产品，其技术要求高，装试难度大，是一块难啃的骨头。2015年底，某产品11月18日才陆续配套齐全，12月8日就要求提交，能源传动部迎难而上，在交付动员会上仔细梳理节点，协调统筹，迅速制定《能源传动部备件项目工作计划及进展简 》，内外部协调推进、将项目倒排进度、保障节点、项目滞点一一呈现，可视化的目标分解、项目进展跟踪为任务的顺利完成提供了可靠保障。装配人员严格按照节点要求推进，开足马力，加班加点，在短时间内克服装配时间不足、工作流程战线长等难题，圆满完成了交付任务。

提速增效，在新研预研中体现

在部门领导的高度重视下，能源传动部在新研预研方面持续推进，成效显著。新品研制工作围绕7项重点机型共19型产品展开，完成了包括方案评审、鉴定评审、地面试验、技术攻关等多项工作。预研方面，恒装专业完成了某型大功率恒装详细设计工作，拓展了恒装产品的系列化道路；传动系统专业完成了动力驱动装置的样机研制，并在某关键技术上取得积极进展；冲压空气涡轮稳步完成民机预研项目年度任务，向民用领域迈出了坚实的一步；液压能源专业基本完成液压柱塞泵虚拟样机仿真平台研究，使得产品研制工作更加高效、智能。

提速增效，在质量攻关中体现

某型液压泵是某型飞机液压系统主泵。近年来，由于该产品轴尾漏油超标问题出现频率较高，项目被列为年度中心级拉条挂账攻关项目。部门成立项目攻关团队，整理了数以千计的外场数据，多次组织攻关研究，对外场数据和现象进行了细致地统计与分析。经过不懈努力，终于逐渐摸清了潜在规律，为后续的问题处理打下了坚实基础。“让错误变成前进之梯”，为杜绝同样问题再次发生，部门组织编写了《液压能源传动30年故障分析案例汇总》，力求在从源头减少质量问题的发生率。

能源传动部开展了多种型号产品的质量攻关工作，解决了包括某型液压泵外场弹簧断裂、某型活门卡死、某型液压马达花键异常磨损、系列操纵软轴缺钢球等问题，并从问题中吸取经验，改善设计和装配流程，有效缩短了研发周期，提升了研发效率。

提速增效，在管理创新中体现

精益装配间的建设、数字化平台的使用提高了产品的装配效率，减少了装配中的缺步漏步问题；基于模型的系统工程（MBSE）的稳步推进有助于缩短产品研制周期，降低产品研制成本；“基于AIPD的部门研发子体系”的提出和摸索旨在完善研发体系，让专业的人去做专业的事；虚拟技术发展室的成立，较好地解决了理论研究和工程实践脱节的问题，对部门的发展大有裨益。

提速增效，在党建团工工作中体现

2015年，能源传动部党建群团工作成绩显著。

部门重视企业文化建设，开展了“读书月”、部门羽毛球赛、党员活动日等多项活动，丰富了员工的精神生活；建设了能源部专业展厅、党群活动室、恒装班组小家等，展示了部门的专业文化和员工风采，成为南京机电的试点项目。

部门还特别注重将活动开展与科研生产相结合。2015年，部门借助党员工程活动，解决了多型产品的技术攻关问题；开展装配技能大赛，在活泼进取的气氛中提升了装配人员的基本功；科协活动日，部长亲自开展尺寸链计算讲座，为年轻设计员提供理论指导……

2016年是“十三五”开局之年，是南京机电打造“敏捷机电”承前启后的一年，能源传动部将以现有成绩为基础，又快又稳向前迈进，将部门工作带上一个新高度、新台阶。