聚力担当善作为！推动航空工业金城高质量发展
航空工业金城“市场开拓奖”获奖单位、新飞集团军品部：开启军用后勤装备保障新局面
2020年大年初八，新飞集团军品部办公区已开始忙碌起来。军品部陈龙身后的投标文件堆了一米多高，作为部门负责人，与同事每天查阅后勤保障采购信息，围绕“车辆”“方舱”“冷藏”等关键词检索，抢抓市场机遇，为精准投标做准备。
迎难而上首战告捷
军品部成立不久，就在军品业务市场开拓上取得突破性成绩。2020年1月，在军用冷藏车招投标项目中斩获头标。8月在4500米高原进行实验，往返行程4000多千米。期间，进行行驶、作业可靠性、行驶里程、高原升降温、绝缘等实验。试验过程中及时处置各种异常情况，保证实验全部通过。10月份，所有整车全部完成军检交付，目前已收到使用单位的6封感谢信。鉴于新飞冷藏车产品的可靠性、稳定性、优越性，部队后续追加了订单，这些新订单将于2021年上半年完成交付。
顺势而起崭露头角
2020年10月，在军事科学院和装备发展部联合组织的某模块化项目系统装备展会上，新飞集团气囊方舱装备、冷藏方舱及行走机构、冷藏车4个项目，共计5款产品参展，受到领导高度评价，收到联名感谢信。
新飞集团军用后勤保障装备得到认可。气囊方舱装备参加江苏武警部队警用设备展会，获一致好评。12月，成功中标某直升机库项目，为2021年全面市场推广奠定基础。军用制冷设备配套领域，某款方舱空调中获某集团招投标项目二标。智慧营房项目提供野外宿营保障系统的智慧综合管理模块，主要提供指挥办公、训练作业、营地运行管理和门岗场所以及营区人装物物联管理、水电油作业状态预警管理。
稳扎稳打前景广阔
2021年，军品部积极拓展军用产品市场，强化业务覆盖领域，开拓后勤装备保障市场，为军品业务持续性发展奠定基础。以北京技术中心为前沿，协同本部资源与对口部队科研单位形成密切联系，积极对接。针对空调、冷机、气囊方舱装备等加速实现产品定型，进入部队采购目录。参与对接部队涉及配装空调、冷机的装备项目的技术状态定型。依托军品冷藏类装备业务的发展，打造冷机产品在军用领域的主流配套地位。继续现有项目的技术研究和产品优化，为业务持续打好基础。
航空工业金城“价值创造奖”获奖单位、专用车事业部团队：聚力协同服务 创价值攀新高
2020年，专用车事业部围绕“讲政治、创价值、循法治、育人才”工作主线，实施“1321工作法”，凝心聚力，协同服务，统筹推进疫情防控和生产经营“双线”作战，专用车产业实现营业收入63.73亿元，实现经营利润7944万元，主要指标超额完成考核任务，创历史新高。
靠前服务，防疫、生产“两不误”。2020年初疫情发生后，事业部快速响应，部署健康打卡、工作群防疫指导、信息排查；及时采购、领取、发放口罩、消毒液等防疫物资，与企业密切沟通，配合做好疫情防控。针对海外疫情持续高发情况，召开电话会议，建立法国Lamberet经营日 制度，密切关注并及时 送疫情动态，对外籍员工确诊病例进行跟踪，力保海外项目有序运转。四季度，随着辽宁陆平双跨军贸出访任务恢复，严格按照航空工业疫情外事工作要求，制定境外防控预案，高效协助办理审批手续，确保防疫、生产“两不误”。
精准服务，助推企业提质增效。事业部强化精准服务，实施“1321工作法”，用专业职业真诚的服务打动企业，综合运用KPI、经济责任制、职业经理人，达成年度经营目标，实现企业提高盈利回 股东，事业部班子分工明确，统分结合，重点企业和项目点对点全方位跟踪指导。帮扶四平奋进改善管理，事业部领导从年初就
开始紧盯每周新增订单，及时指导政策调整，每月驻点企业，帮助解决经营棘手问题，与地方政府沟通争取政策扶持，与主机厂家互动争取利益最大化，经营业绩同比大幅提升，实现收入16886万元，利润132万元，且大幅消化历史积欠。协助多方联系新的投资资金参与昆山兰博项目，鉴于注册资本中7000万元外部战略投资长时间违约未到位，事业部领导协助多方联系新资金参与投资，为纾解困难一起想办法找路子。12月27日，中航融富与新飞集团完成股东协议签约。项目借助资本力量推进混改的同时，也为实施项目资产证券化打下坚实基础。
深化服务，创新思维谋发展。为激发企业管理层创业激情，事业部深入调研，一企一策，与企业董事会和管理层沟通未来几年经营目标，细化奖惩措施，制定四平奋进、金城液压职业经理人业绩合同，协助辽宁陆平董事会制定经营业绩激励方案。针对各企业月度、季度经营情况，加强经常性现场业务督导服务。
面对疫情，事业部组织多轮研讨，完成编制航空应急救援任务系统及装备发展白皮书，通过航空工业组织的专家评审建议，正积极协同各企业为金城应急管理装备发展提供资源支持，努力为专用车产业向应急管理领域拓展及转型升级增添新动力。
航空工业金城“市场开拓奖”获奖单位、金城塑胶新能源汽车及EPS塑料功能件开发团队：与时代共成长与客户共成就
近年来，原有主要支柱产品转向助力泵油箱受EPS替代影响需求不断下滑，南京金城塑胶有限公司（简称金城塑胶）及时确定新能源汽车及EPS塑料件为主的汽车功能塑料件开发方向，不断加大研发投入。伴随着技术的不断成熟和客户的项目推进，2020年，金城塑胶新能源汽车及EPS塑料件开发再上一个新台阶，累计销售500余万元，毛利超百万。
早在2014年，金城塑胶就与康尼新能源公司建立合作关系。2016年开始，首次对新能源汽车充电桩上下盖产品进行量产和供货。作为康尼新能源的合格供应商和合作伙伴，金城塑胶持续将创新的理念、方案、技术成果与客户及合作伙伴共同分享，致力在新能源汽车功能件技术上持续深耕，携手客户推动行业发展，给终端消费者带来更美好、更安全的产品使用体验。
2019年底，金城塑胶为了抢占市场，主动出击，先期投入100多万元，承接康尼公司3款新能源汽车功能件的开发项目。然而，在项目先期的结构设计阶段，客户对于注塑工艺和模具开发技术缺乏一定的了解，同时该产品既是功能件
又是外观件，对性能、外观都有较高的要求，项目开发难度较高。公司技术质量部一方面参与客户设计，帮助客户优化设计方案，调整产品外形结构；另一方面，积极联系模具厂家，共同制定开模方案，最大程度上规避因前期设计问题而导致产品结构及功能缺陷。针对另一款产品在试生产阶段，出现产品变形的问题，公司技术质量部进行模具分析，发现缺陷原因是产品先期外观壁厚设计不合理造成，并向客户提交分析 告，从专业角度的协调、说服客户更改配套产品结构设计、装配工艺等，让客户从一开始不理解到一步步接纳，最终达成一致。帮助客户挑选更符合产品外观效果的材料和工艺方法，获得客户认可。
目前，金城塑胶为客户新开新能源汽车及EPS塑料件新品10余个，配合客户完成项目国产化两项。该系列产品的成功开发也为公司产品转型升级、市场细分定向等积累了较多经验。
金城塑胶团队践行创造价值、成长共享的责任观，紧跟客户要求，从技术创新、成本控制等多个方面及时满足终端客户需求，从新品开发支持到生产品质控制再到物流交付，得到客户的充分认可。团队时刻关注成本、效率，通过创新来创价值，通过与客户共同的提升，创造更多的发展机会。
航空工业金城“优秀领导干部”、金城三国总经理裴忠盟：戮战沙场排头兵
“商场如战场”，这是金城三国机械电子有限公司（简称金城三国）总经理裴忠盟常说的一句话。2020年，面对突如其来的疫情以及燃油汽车市场的波动冲击，裴忠盟带领全员，快速响应，果敢面对，全年完成营业收入5268万元，净利润和经济增加值大幅增加，为公司打赢结构调整和转型升级奠定基础。
头雁领衔，谋篇开源调结构。2020年初伊始，裴忠盟果断调整公司发展方向，将二轮市场大排量水泵、机油泵的市场开拓作为突破方向，列为头雁领衔工程项目。抽调部门骨干组成二轮市场开拓团队，通过拜访客户、商业公关、寻求资源、品牌推广等，实现全年新增500万级客户2个，500万级产品项目1个；春风、钱江、赛格威等客户有望在今后1~2年内成为公司大客户；新开发的优质项目10多个，其中凯越800cc双转子机油泵、春风电子水泵、赛格威调压阀等项目为创新项目，代表当前国内先进水平。
课题攻关，提质增效树品牌。裴忠盟结合实际，以“改善质量，提高工效”为目标，开展系列课题攻关活动。开展冷挤压模具及冷挤压效率提升的相关技术研究，实现EC43模具改进、切片工艺方案掌握，挤压班产达到1500件以上（12小时班）；机油泵、水泵装配测试能力提升，完成装配线工艺改造，形象提升，效率质量改善；大排量油泵、水泵测试设备投入使用；摩托车零件加工效率提升，完成对10种二轮加工件的效率提升工作，平均班产量提高13%；持续提升消音器合格率，优化过程参数，提高过程质量，消音器合格率已达94%。
管控升级，培养核心竞争力。为确保机油泵、水泵产品的交付，裴忠盟提出加大供应商开发及质量管控、提升力度，重新梳理和完善供应商质量协议，加严供应商管理办法，开发多家供应商，引入采购件供应竞争管理。重点对宜兴振兴进行质量提升和治理整顿。经共同努力，供应商的质量水平稳步提升。
科技领航，打造发展新引擎。长期以来，裴忠盟高度重视科技创新工作，倡导新工艺、新材料、新技术的推广应用。2020年，金城三国成功获批江苏省首批四星上云企业，进入南京市第二批高新技术企业，获批省第三批科技型中小企业。参与技术技能创新，先后获省创新方法大赛三等奖，省青年职业技能大赛三等奖。申 专利11项，获授权专利5项。
航空工业金城优秀领导干部、上海坦达总经理吴青松：不待扬鞭自奋蹄
2019年1月22日，吴青松带队金城坦达项目组成员前往航空工业金城新收购的高铁座椅生产厂—上海坦达轨道车辆座椅系统有限公司，开启轨道行业的职业生涯。
作为总经理，吴青松面对市场竞争激烈态势，明确“聚焦客户、提升能力、降本增效、科学管理的”思路，带领新管理团队，外部加强和主机厂沟通、协调。内部做好质量、交付，提升产品服务口碑。两年来，新造市场总体稳定，检修市场稳中有升，在城际车等市场开拓取得突破，新开发中车浦镇、中车成都等客户。公司销售收入逆势增长6%，净利润增长34%。
吴青松带领技术中心年轻团队，梳理产品技术平台,明确三个普通客室座椅和两个电动座椅即3+2的发展思路，完善5个技术平台的技术质量、供应链、成本管理。重点完成京雄线和京张线两款一等电动座椅的开发和试制，集控旋转等关键技术取得突破。公司获上海市专利试点企业优秀评级。
他推进质量、环境、职业健康、焊接和CNAS实验室等五大管理体系，推进航空工业6S管理，提升基础管理工作。提升实物质量，产品一次下线合格率从87.8%提升至97.7%。通过供应商优化、精益生产，累计采购降本超13%。两年来，减少各类用工12.86%（103人），公司毛利率不降反升，生产交付不断改善，订单响应周期控制在1个月以内；自动化、信息化有序推进，小桌板自动线成功实施，生产效率提升一倍以上；ERP成功实施并实现子公司全覆盖。重视人才队伍建设和企业文化建设，补充技术人才并开展师徒结对，组织技术技能比武、全面健身运动会等，团队向心力、凝聚力明显加强。
作为党支部书记，吴青松按照金城和地方党委要求扎实开展党建工作，重建党支部，探索混合所有制企业党建和中心工作融合。
面对陌生的行业、企业和产品，需要他付出更多的艰辛和努力。2020年夏天，他和团队熬了几个通宵，连续作战，为重点科研项目的大获全胜起到关键作用，为公司赢得荣誉。同年9月，试装后的样车在北京接受铁总最高规格的评审，他带队在偏僻的试验场内，一周时间内白天接受评审，晚上整改落实，又快又好完成任务。
两年的异地工作经历，对于吴青松来说，不仅需要克服工作困难，还有很多家庭困难。2019年8月，母亲患上重病，他只能利用周末往返沪皖，2020年初疫情，被迫在上海待了5周才回去，4月份母亲离世时，也没能见到最后一面。岳父去年1月突发疾病去世。小孩正是高中关键时期，也无暇顾及。虽然得到家人的理解支持，但也让他一直心存愧疚。
航空工业金城优秀领导干部、新飞集团党委书记焦守臣：发展为要 责任担当
每天早上7时40分上班前，总有人看见他在新飞集团大院内步行走上一圈，查看一遍，遇见谁都是满脸笑容。很多新职工都没有把眼前这位儒雅随和的同事，和党委书记焦守臣联系到一起。
敢担当疫情防控生产经营双胜利
勇创新一体两翼规模发展出成效
2020年，焦守臣带领新飞集团提出“一体两翼、规模发展、创新引领”的发展思路。成立新飞集团研发中心，全年投入研发费用4100万元，申请专利22项。针对国家气象应急保障方面对高端装备的需求和省、市、县各级应急管理部门气象灾害预警监测的需要，研发出首批“集气象探测、应急指挥、通信保障、数据采集于一体”的新型气象应急保障车，弥补现有固定天气雷达气象监测的不足，大幅提升各级应急管理部门应对各类气象灾害的能力。针对新冠肺炎疫苗运输需要，研发出国内首款双冷机城市疫苗配送车，为新冠疫苗市域配送提供装备保障。
善作为以人为本服务职工做贡献
