逆势崛起势如虹—写在飞龙汽车部件股份有限公司创业七十周年之际

逆势崛起势如虹

—写在飞龙汽车部件股份有限公司创业七十周年之际2022年10月08日　

统筹：梁中华 撰文：陈 东 王 涵 代 孟　

飞龙汽车部件股份有限公司党委书记、总经理孙耀忠

一段艰辛的旅程，总能邂逅最美的风景。

一处惊险的弯道，往往酝酿超车的机遇。

1952年10月，西峡县丹水铁业社成立，后经多次转型、合并、改制而成立西泵公司（后更名为飞龙汽车部件股份有限公司，以下简称“飞龙股份”）。2001年，宛西制药收购了这家当时生产经营举步维艰的企业，注入大量资金，植入先进理念，使企业焕发勃勃生机。

一组数据完美勾勒出企业跨越发展的生动图景：

销售收入从2001年不足1亿元到2010年10亿元用了10年；从10亿元到2016年20亿元用了6年；从20亿元再到2021年的31亿元用了5年；20年间增长了31倍。国际业务更是从无到有，2021年达到2.1亿美元，占总收入的44%。

尤其2020、2021、2022年对国内外企业来说是非常困难的三年，迎着新冠肺炎疫情的逼人寒意，顶着经济下行的重重压力，飞龙汽车部件股份有限公司党委书记、总经理孙耀忠团结带领广大员工，以咬定发展不放松的务实重干精神，以勇于竞逐新赛道的开拓创新精神，以情系桑梓 春晖的担当奉献精神，实现了产值、利润等主要指标逆市飘红，在打造百亿飞龙和百年老店的征程中迈出了坚实有力的步伐。

咬定发展不放松的务实重干精神

公司厂貌

没有等出的辉煌，只有干来的精彩。纵观飞龙股份的发展历程不难发现，务实重干是企业最为靓丽的底色。

让我们先回顾企业沧桑的发展之路。1952年10月，西峡县丹水铁业社成立，也就是后来的丹水水泵厂，1978年与西峡柴油机厂合并为西峡水泵厂。上世纪末，受计划经济影响，产品滞销、产量下降。正当企业生死存亡的危急时刻，2001年8月，宛西制药以超前的战略眼光和豪迈的胆略气魄收购了该企业，经省政府批准，成立了股份公司。2019年5月，因企业生产的产品已形成七大类规模优势，为适应发展需要，公司更名为飞龙汽车部件股份有限公司。

孙耀忠是在2002年10月，到飞龙股份（当时叫西泵公司）担任总经理，当时公司产品单一，销售不畅，困难重重。

16岁下乡当知青、18岁当兵，这些经历铸就了孙耀忠忠诚担当、锐意进取、务实肯干的优秀品质。部队转业后，他进入内乡县石油公司，从车队司机起步，先后做到了党支部副书记、副经理。1995年8月，他进入宛西制药后更加努力，从基层保管员到车间副主任，再到销售员，一步一个脚印做出不平凡的业绩，后被聘任为销售副总经理，使公司销售额在短短两年由1亿元达到3亿元。

正当在宛西制药事业如日中天之时，根据形势需要，孙耀忠毅然放弃优渥工作，怀着发展壮大民族汽车工业的抱负，来到步履维艰的西峡水泵，全面主持管理工作，开启了艰苦卓绝的二次创业之旅。

刚到公司，工厂放眼望去，是一片菜地和水塘，孙耀忠和10多位同事，顶风雨、冒严寒、战酷暑，啃下一块块“硬骨头”。在他的带领下，从2003年1月18日第一间厂房破土动工，到2004年5月18日“双百万”项目竣工，硬是以16个月的惊人速度建成了一座现代化的轿车水泵工厂。

直到现在，孙耀忠仍保持“5加2”“白加黑”以厂为家的工作习惯，没有过过周末和节假日，每天工作12小时以上，早上7点半就到企业召开晨会，部署一天的工作，开发市场、拜访客户、洽谈项目……这一切源于孙耀忠把事业和企业看得比自己的生命还珍贵。也因此，当年和他共同创业的同事，即使在公司最困难的时候也没有一人离去。

虽然事事操心、亲力亲为，但在上马重大项目时，孙耀忠不搞一言堂，每个项目都要经过反复论证、多方考察、广纳贤言，最终达成共识后 经董事会批准才付诸行动，因此飞龙股份发展的每一步都走得扎实、稳健。

天道酬勤。一个名不见经传的山区小厂已发展成为中国汽车水泵行业龙头、上市公司、制造业单项冠军、中国汽车零部件百强，在全球汽车零部件领域拥有了一定的知名度、影响力。今年9月份，还受邀参加了第十九届东盟博览会河南形象展。

勇于竞逐新赛道的开拓创新精神

自动化生产线

岁寒知松柏，烈火见真金。

虽然受中美贸易战、新冠肺炎疫情等影响，经济下行压力持续增大，但近年来，飞龙股份业绩却逆势飘红，销售收入持续增长，今年仍有望实现6%以上的增长。

春种一粒粟，秋收万颗子。这一成绩得益于20年来，公司上下紧紧围绕“两抓两创”（抓乘用车市场、抓国际贸易；管理创新、技术创新）经营方针，坚定实施“坚韧执着、双轮驱动、精耕细做、铸就品牌”新发展理念，使企业的各项工作持续高质量运行。

前瞻新风口，布局新赛道。飞龙股份早在2010年8月就开始研发新能源汽车的电子水泵。“我们和武汉理工大学合作开发了新能源汽车的两款电子水泵，对当时的我们来说，这就是产业转型升级的起点，自此之后飞龙股份实现了腾笼换鸟、凤凰涅槃的新进程。”孙耀忠说道。也正是预感到新能源汽车迟早会有大放异彩的一天，所以飞龙股份提前10年就着手在电动水泵、电子油泵、真空泵、热管理模块等多款产品的布局。2016年，公司设立上海飞龙新能源汽车部件有限公司，2018年设立了芜湖飞龙汽车电子技术研究院，两个公司先后成立，研发队伍不断壮大，人员达120余人，为公司研发新能源产品提供了重要平台。

科技创新让企业占据了产业发展制高地，业务涵盖新能源汽车、充电桩、IT、基站等，后劲十分强劲、前景无限光明。今年近三个月每月电子泵订单都在30万只以上，全年产销量将超过150万只，2023年将达400万只以上。为此，公司特意设立了特别贡献奖，颁发给这两个新能源产品研发公司的负责同志。

“人才是第一资源，创新的真谛就是把优秀人才吸引来、利用好，形成源源不断的人才接力，不断提升企业的核心竞争力。”孙耀忠介绍说，公司每年都要拿出销售收入的6%，引进各类专业技术人才和购置各种先进的科研设备，不断进行科研升级。尤其是孙耀忠利用同学、同事、同行等关系，千方百计招揽人才。在德国举办的一次展会上，孙耀忠偶遇一位铸造专家，他抓住机遇，用真挚的感情、用共同的事业留住了人才，被传为佳话。

一分耕耘一分收获。公司已拥有国家有效专利授权400余项，其中发明专利128项，国际专利4项，被工信部认定为“工业企业知识产权运用试点企业”，被省知识产权局认定为“河南省知识产权优势企业”，并参与主持起草制定了《变量冷却水泵》《电动冷却水泵》等9项行业标准，掌握了话语权。

目前，公司拥有国内外客户150家，其中，新能源客户62家，包括理想汽车、蔚来汽车、广汽埃安、零跑汽车；服务于全球269个基地和工厂。

情系桑梓 春晖的担当奉献精神

飞龙颂党恩

有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。一家成功的企业，不仅要创造社会财富，更要弘扬奉献精神，增进民生福祉。

20年来，飞龙股份累计捐资1500余万元用于抗震抗洪救灾、扶危济困、捐资助学、精准扶贫、乡村振兴、抗击疫情、见义勇为事业等，无论是汶川地震、玉树地震、郑州洪灾，还是职工住院、家庭遇困，公司和员工同志们都力所能及捐款捐物，奉献一份爱心。多年来，公司先后被评为“河南省民营企业社会责任百强”、“南阳市劳模助力脱贫攻坚红旗单位”、“千企帮千村”活动先进集体等，孙耀忠本人被评为“南阳市最美扶贫人”。

公司荣誉

同时，飞龙股份注重建立企业与员工休戚与共、荣辱相连的共同体，让员工分享企业发展的成果。持续开展 “优秀员工”、“劳动模范”评选工作，组织“劳动模范”观光旅游，在重大节日开展丰富多彩的文娱活动，增强员工归属感和企业向心力、凝聚力。推行绩效管理，成立人才管理委员会，完善员工晋升渠道，开展工人技师、企业工匠评聘活动，做到人、岗、薪相匹配，为企业快速发展建立了稳定的人才队伍。实施“送温暖工程”，建立困难员工帮扶机制，及时为困难员工排忧解难。

不忘初心砥砺行，龙马精神创伟业。

站在新的起点上，孙耀忠豪情满怀地说，我们将紧紧围绕“做百年企业，创世界品牌”远大目标，深入贯彻实施“坚韧执着 双轮驱动 精耕细做 铸就品牌”新发展理念，坚定信心、乘势而上，攻坚克难、赓续奋斗，到2030年（“十五五”末），力争年产销电子水泵1200万只以上，机械水泵、排气歧管800万只，涡轮增压器壳体600万只，热管理模块集成400万套，机油泵300万只；实现销售收入100亿元，利税10亿元，在新时代、新征程上续写新的华章，创造新的辉煌！