提升发展质量 推动转型升级-改革开放40年中国石油兰州石化公司发展综述（二）

兰州石化公司着力推进“三个创新”

各界人士了解兰州石化炼油生产状况

管理人员在装置现场检查施工单位是否按标准作业

兰州石化干部员工仔细检查机泵运行状况，保障稳定高效生产

石化设备维修公司党员成为装置大检修中的生力军

面对炼油化工行业竞争呈现白热化的市场形势，中国石油兰州石化公司组织全员深入保安环、增资源、拓市场、调结构、降成本、抓改革，打响人力资源优化、降本增效、美丽工厂建设“三大攻坚战”，开展“查隐患、补短板、抓执行、转作风、保效益”管理提升活动，企业保持了生产经营平稳有序、基础管理不断夯实、改革攻坚稳步推进、工作大局保持稳定的良好态势。2018年上半年，公司实现炼化利润13.12亿元，实现营业收入271亿元、税费70亿元；累计加工原油441万吨，生产汽煤柴总量299.8万吨，生产乙烯31.5万吨，主要产品产量和经营利润均实现时间过半、任务过半的总体目标。

“坚持以综合效益最大化为主线，着力推进管理创新、机制创新和科技创新，全面推进企业高质量、高效益、可持续发展，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。”兰州石化公司党委书记、总经理李家民说。

转型升级提升发展质量

适应供给侧结构性改革要求，加快推进转型升级。兰州石化在中国石油集团公司的支持下，加速推进乙烷制乙烯项目，与榆林市政府签署战略合作协议，项目选址方案通过专家评估，聚乙烯技术选择工作进展顺利，水资源论证、矿产压覆等14项专项评价及核准备案工作全面提速，为项目基础设计及开工建设奠定了基础。

与此同时，24万吨/年乙烯产能恢复项目按进度推进，机场航煤管道项目转入工程实施阶段，长汀催化剂项目项目正在抓紧施工；汽柴油国Ⅵ升级顺利推进，柴油全部具备国Ⅵ标准生产条件。兰州石化加快优化调整“十三五”规划，完善以跨越发展、创新驱动、资源节约、质量品牌、生态建设等为主要内容的“十大工程”实施方案，为稳健发展提供强力支撑。

对炼化企业来说，平稳生产就是效益。兰州石化把效益贡献作为最大的责任担当，加强生产过程管控，加大设备长周期运行攻关，严格工艺、操作和劳动纪律。公司持续推进资源、产品结构、加工路线、工艺操作和产供销五个优化，充分利用好石脑油、汽油组分、柴油组分等中间原料，优化乙烯轻质原料供给，资源向高效厚利产品配置。

今年上半年，兰州石化航煤、润滑油基础油、合成橡胶、苯胺等产品产量同比增加18%、29%、9.4%、29%。技经指标有效改善，77项创出历史最好水平，炼油综合能耗降低2.17千克标油/吨；大乙烯装置燃动能耗同比下降3.13千克标油/吨,“双烯”收率进入炼化板块前3名。

兰州石化深入落实开源节流、挖潜增效方案，同步推进降本增效攻坚战和“十条龙”重点攻关，全面落实12个专项攻关方案、338项具体措施，累计降本增效3.86亿元，完成全年增效目标56%。

科技驱动增强创新动能

科技创新增强企业竞争力的重要动能。兰州石化紧密围绕炼化主营业务的发展需要、生产实际和市场需求，突出炼化产品高端化、精细化、个性化，开发生产医用料、电缆料、食品级专用料等新产品，稳步推进产品结构调整，推动车用高端聚丙烯专用料开发等成果转化应用，为企业创新创效增强新动能。

公司持续优化科技体制机制，加快构建科技创新、技术合作、人才培育三大管理平台，完善项目经理负责、多元化技术合作等4项机制，建立成果转化创效激励、新技术应用保障等4项机制，充分激发创新活力。同时，坚持做优基础产品保市场、做精高端产品拓市场、做专定制产品争市场、做特研发产品调结构，推行提档创优计划。今年以来，公司累计开发生产新产品25个，成功开发高档聚丙烯瓶盖料和催化裂化催化剂等新产品，管材料、车用料、医用料、电子保护膜专用料等特色产品实现扩量扩销。

在科技人才队伍建设方面，公司出台了科技体制机制改革方案，健全了“两级专家三级骨干人才”梯队，首次选聘40名公司级技术专家及骨干人才，重新聘任技能骨干969人，新增技师高级技师231人，新建5个技能专家(劳模)工作室，建立了“一量化、两挂钩”的人才动态考核体系，举办了35个工种技能竞赛。

兰州石化加速推进信息化建设，积极承担集团公司统建项目，MES2.0、档案系统2.0、第一批APC项目全部建成上线运行。并且积极参与集团公司重大专项课题，尤其是参与了智能炼厂信息技术攻关研究，累计完成72项管理“五化”项目。

久久为功强化企业管理

兰州石化坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”的管理理念，着力抓重点、补短板，久久为功打基础、利长远。

在安全环保管理中，公司牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，把安全生产作为最大的效益，强化风险分级管控、隐患排查治理预防机制运用，应用信息化、数据库、动态监控等手段强化危险化学品治理，加大现场危险作业检查力度，加强装置HSE标准化达标建设，开展隐患日常动态排查和专项整治。

公司制定了安全主题活动等6个计划方案和重要敏感时段升级管理12条具体措施，建立了风险防控基础数据库，完善优化作业许可流程，强化专业监督、专职检查、干部走动式巡检和值班检查。同时，按照地方政府和集团公司要求深入开展VOCs综合治理，加快推进隐患治理，完成炼油厂液态烃罐区隐患治理、2.5万吨/年裂化催化剂装置尾气综合治理等重点项目17项，为平稳运行和经营效益奠定了基础。兰州石化深化整治“低老坏”、根治“常见病”活动，努力提高本质安全环保水平，实施一系列固废减量措施，持续提升环境风险防控能力，实现“三废”达标排放。

兰州石化持续推进精细化管理，修订了54项制度，开展17项制度诊断，深化30项机制、16套管理标准、3000多套工作标准应用。公司持续深化岗位责任制大检查，狠抓重复性问题整改，形成炼化生产、检维修等5大类通用标准的问题目录和17类个性标准的问题目录。

深化改革是激发企业内部活力重要途径之一。兰州石化加强顶层设计和统筹组织，成立了改革领导小组，先后召开改革例会100多次，制定发布改革总体方案及14个专项方案，明确7大领域44项改革工作计划。目前，“四供一业”分离有序推进，采暖、物业市场化收费全面推行，通信网络业务改革顺利完成，成立了兰州宝石花医疗管理有限公司。未上市扭亏解困、“僵尸特困”企业专项治理、宾馆酒店疗养院专项整治、法人户数压减、公司制改制任务按期完成。

构建体系加强党的建设

兰州石化公司党委紧紧围绕生产经营和改革发展稳定大局，担当从严管党治党重任，全面从严抓好党建思想政治工作，持续增强创造力、凝聚力和战斗力，有效发挥政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，保障了企业高质量发展。

公司党委把政治建设摆在首位，严格按程序组织领导干部民主生活会，举办党的十九大精神读书班，促进各级领导班子和领导干部牢固树立“四个意识”、始终坚定“四个自信”。公司党委强化党风廉政建设“两个责任”落实，深入开展党委巡察，强化监督执纪问责，严格正风肃纪。公司三级党组织和全体党员整体纳入全国党员管理信息系统，党建信息化建设迈出重要步伐。

为推动全面从严治党向基层延伸，公司党委坚持把党建制度化建设作为加强和改进企业党建工作的基础性工程来抓，建立了“229912”党建管理体系，即《党委工作制度》、《党支部工作制度》、《全面从严治党20条》、《标准化党支部建设20条》等保障制度，以制度形式将党组织的机构设置、职责分工、工作标准、工作机制、纳入企业的管理体制、管理制度和工作规范，固化了两级党委发挥政治核心作用的途径程序，实现了企业党建工作的制度化、科学化和规范化，为基层党组织落实党建工作责任提供制度标准和工作标尺。

兰州石化公司党委提出“抓书记、书记抓”的思路，选拔能力强、作风硬的干部担任党支部书记，带动党支部科学化、规范化运行。公司党委着力提升党支部书记业务素质，加强培训，推行履职资格认证制度，采取动态与年度相结合的考评办法，不仅对党支部书记的履职情况在年终进行综合评价，而且随时对支部书记推动重点工作的情况进行考评，实施了党支部分类定级制，每年对各党支部工作打分排序。

为了充分发挥党支部战斗堡垒作用，公司党委以分类定级和晋位升级为主要抓手，靠实党建目标管理，严格“三会一课”标准和程序，广泛开展联系结对共建，充分发挥9个党支部示范阵地作用，首次选树8个标杆党支部，推动基层党支部建设水平滚动提升。同时，广泛推行“六诺”、“红旗机泵创建”等经验做法，大力推广创先争优项目化管理，深化党员先锋岗、党员责任区、一个党员一面旗等主题，促进全体党员围绕中心工作，站排头、争一流、做表率。

在思想教育和企业文化建设方面，兰州石化公司党委持续深化“石油精神”和“高严细实”优良作风再学习再教育，坚持开展“我为祖国献石油、我为石化做贡献”主题教育实践活动，举办公司形势任务专题宣讲 告会，编发学习材料3.5万余册，全体干部员工形成了苦干实干、提质增效的思想共识。兰州石化公司党委大力推进企业文化实践创新，创建10个基层文化示范点，形成文化大篷车、文化走廊、车间文化月等实践成果。修缮企业精神教育基地，挖掘6500余份文史资料，总结提炼形成了“自强不息、艰苦奋斗，苦干实干、兴业 国，敢为人先、追求卓越”的企业精神，广泛推举宣传“最美一线员工”和“向上向善石化好青年”，以员工个人命名创新创效工作法，加大标准化“五型”班组创建，开展“心系石化、大战百天”主题竞赛，启动“石化工匠”评选和“石化工匠”大讲堂，组织“五小”攻关、青工安全技能大比武、青工岗位讲述等活动，激发了广大员工的工作积极性创造性。设备维修公司仪表三车间安全仪表维护岗位被评为“全国青年安全生产示范岗”，卢朝鹏、孙青先荣获“陇原工匠”称号，张涛涛荣获“甘肃五四青年奖章”，杨子海等2个劳模创新工作室被评为甘肃省示范性工作室。

□冯作文文/图