优化，激活“胜利”-聚焦油田全面可持续高质量发展系列述评之三
时间，就是最好的见证。
2017—2019
“以革命性思维、创新性举措，大力推进油公司体制机制建设，不断推动质量变革、效率变革、动力变革”。
时间，给出最好的答案。
油田主业单井用工下降34.7%、劳动生产率提高58%，低无负效资产比例降低至7.98%，油田发展活力和动力持续增强。
从开发油田到经营油藏，从管理指标到利润目标，从行政管理到市场运营……
一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动。
资源优化，是价值引领的随身之形，创新驱动的随行之影，无所不在，无时不刻，无所不容……
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
资源优化正在激活一个全新的胜利!
释放活力之源
打造一流现代化油公司，这场改进心坎儿里、改入脑瓜儿中，改到掌心儿上的改革，正扛在每一名胜利人的肩头儿上。更大价值感、更大获得感、更大成就感，正汇聚起新时代胜利油田转型发展的澎湃之源、磅礴之力
2017年1月22日，油田党委扩大会用了299个文字，首次系统阐释“动起来、走出去、退下来”这三个词组，50余年的用工管控，从那一刻起，彻底放活了!
35天之后的3月8日，春雷乍鸣、春风化雨的惊蛰刚过，胜利采油厂采油管理六区，一面擎举而起的红旗如风满之帆，烫金的“外闯先锋”迎风铺展。
破冰思想，试水市场。
胸印“石化标”，身着“胜利红”的7名采油工踏着改革的鼓点誓师出征，第一次推开了那扇他们自己从未推开过的“家门”。
这是一扇关不上的门!2019年，“走出去”的1.6万名胜利将士闯出了胜利新气派，创出了胜利新品牌!
这是一扇开到底的门!2019年前11个月，“挣回来”的16.23亿元真金白银标注了胜利新价值，彰显了胜利新作为!
技术是准入市场的“门禁卡”，品牌是驰骋市场的“通行证”。
东北、西北、西南、华东……举目四望，翘首八方，胜利之师南征北战。
2020年，2万人，20亿元，油田力争以更大的外闯力度实现更大的创效突破。
这组数字，是面镜子。新时代征程上的新胜利：思想观念脱胎换骨，变革转型换羽新生。
103口油水井的注采504站，最少用工数是多少?胜利采油厂采油管理五区进行了一次特殊的挑战赛，站长于培晓的“花名册”越缩越短，50人、40人、30人、20人，现在是创记录的11人，把“两位数”优化成“一位数”已是指日可待。
206口油水井的滨509站，最大效益值是多少?鲁胜公司鲁丰采油管理区挂牌竞标。3288万元!85后采油工李竞超PK掉两位70后老站长一举“夺标”。他招募了13个人的团队自主承包经营，并对班站人均绩效实现翻番胸有成竹。
烈焰烹油，鲜花着锦。这份创效的澎湃激情来自哪?
1+2+2绩效考核体系!
“完成目标保基本薪酬”“多创效益部分的50%兑现绩效工资”“挣回来的绩效工资人多就少分、人少就多分”。用价值引领的市场化分配去撬动价值创造的“用工市场化”，这就是胜利油田人力资源优化的“密钥”。
这同样也是资产优化的秘诀。2019年，通过供需自由匹配，价值自由流动，3.21亿元的闲置资产“动了起来”，在油田一体化资产调剂共享平台“网签”，并成功“再就业”，而6.81亿元的无效负效资产则“退了下去”，净资产收益率同比提高5.01%。
“每一滴水”不再栖于一湖，居于一泊，而是下百川之源，过万壑之丘，入浩瀚之洋。
胜利油田正千帆竞发，百舸争流……
风满动力之帆
在龙首之舵的价值引领之下，油田拆体制壁垒、破机制藩篱，“墙”一经推倒，思路变宽立见坦途，出路变广直通四海，蛰伏的人力、资质、技术、设备、培训等资源创效潜能一一激活，一一释放
己亥岁末，跌宕起伏的国际油价依旧寒意料峭，胜利“成绩”却在炙热如炬的期待目光中怦然绽放。
年中，累计盈利!年终，整体盈利!
东风吹散眉梢雪，一夜挽回天下春。
“回春”秘诀是什么?“以前所未有的力度实施流程再造、组织重构、资源优化”，2019年油田党委扩大会上的这个嘹亮之声，逆时光之河溯流而上，与2017年全面改革的号角遥相呼应。
三年朝夕，匆匆一瞬。
新型采油管理区建设，重锤落鼓!专业整合重组，弓满箭发!机关职能优化，扬蹄疾奔!资产资源优化，刀尖斧阔!
明明离集油站就5分钟的路程，偏偏要跑2个小时出去卸油;明明就58口油井，偏偏要建个管理区去运营。
2017年，“一县一企一管理”猛药去疴，一个县区只保留一家油公司，分期开发、区域交叉、重复建设的资源，整合进了一体化平台统筹运营。
2018年，东胜公司桓台采油管理区接收鲁胜公司鲁庆采油管理区。随即，整建制撤编，更名为金九注采站，“车轮子”终于从2小时跑回了5分钟。
2019年，金九注采站效益蝶变：人工成本降幅高达64.8%;倒油倒水费腰斩52.4%……
越雷池，跨鸿沟，价值引领之风愈吹愈劲，资源优化之路越拓越阔，恰逢其时的专业化发展乘势而进，劈波而行。
从2017年的第一家，到2019年的第十五家。
从开发“配角”破茧成经营“主角”，每一名员工都擦出了最燃的创效光热。
腾空一跃!注汽技术服务中心员工潘文敏踏上“中国石油2019年热注运行工行业技能对抗赛”的最高领奖台，捧着这枚沉甸甸的金牌，喜极而泣，甘甜泪滴冲刷了2016年的苦涩。
那一年，门可罗雀的油田热注运行工技能竞赛场，潘文敏拜师无门。
这一年，人声鼎沸的对抗赛集训场，油田电工技能大师、注水泵技师、EAP专家“组团”来授课。
从那一年到这一年，潘文敏们感觉变化如迅疾的春风扑面而来。
踏出了画地为牢的“线”，迈入了跨区协作的“圈”：一家之优成众家之强，众家之长补一家之短。更多“专业的人”更加专注地“干专业的事”，合力雕琢高质量发展的效益“工笔画”。
2019年首季，注汽技术服务中心用多提升的5%的注汽干度，多为甲方采出1580吨稠油产量，也多为自己创出了60万元的超额利润。由此，合作一炮打响。
循着“炮声”而来的现河采油厂、河口采油厂、滨南采油厂纷纷张开双臂，伸出双手。
这并非独秀之花，推开专业化发展之窗，是关不住的满园春色。
电力分公司，停电处理时间从4小时以上缩减到2小时以内，因电力设备故障导致整条线路停电故障率比2017年降低30%以上。
油气井下作业中心，作业小修施工周期同比缩短0.7天/口，作业时效同比提高1.8%，施工一次合格率99.8%。
……
这一项项不停刷新的效益新记录，成为一个个不断提升的价值新标杆。
浪涌市场之潮
放开有形之手，开放无形之手，市场日益成为盈利行为的提升者，权责关系的塑造者，资源优化的推动者，老油田的资源优势正最大限度地转化为发展优势，催生阔步未来的新动能
这一天，如期而至，雷鸣掌声鼓出了共鸣的心声。
2018年3月6日，油田首个风险承包区块签署落地，“海油陆采”的老168区块再度瞩目：桩西采油厂开放油藏资源和数据资料，石油工程技术研究院投入治理资金和技术管理，双方根据效益产出进行利润分成。
正是这一天，油田开发领域的市场化运营幕起新时代，加速资源优化的“号令枪”脱镗而响。
弹指一挥一年轮。
2019年3月26日，石油工程技术研究院院长钱钦和孤岛采油厂厂长张学超的手紧紧握在了一起：渤64块正式成为石油工程技术研究院第五个风险承包区块。
从第一声鸣枪到第五次击掌，386天过去了，“疗效”成为了最好的广告。
老168、老163、孤东827、大35，风险承包的低效区块综合递减率全部负增长，效益增油2万吨。
从单井选井试，到区块集成治;从单兵种作战到集团军出战;从技术成果创新到区块应用创效;从治“已病”到治“未病”……
仅在今年，6万吨的“休眠”储量将“复苏”成现实产量，这只是一个“序曲”。
2019年3月，滨州秦皇河畔，一声声爆竹震天响，一连惊醒了4个区块的1700多万吨储量。
鲁明公司注资运营，并支付管理费委托滨南采油厂开发，受委托方上交合作油量。
这一全新的市场化合作开发模式，脱胎于2018年12月底刚刚出台的《关于油气合作开发的指导意见》：合作双方的人力资源、勘探开发资料、地面配套设施、油地关系协调等要素全部实现“六个一体化”的互补式共享。
“油田各个区块没有边界线，哪个单位开发水平高就让那个单位开发”。4家油公司和8家采油厂“牵手”合作，达成合作开发项目 18 个，覆盖地质储量 1.6 亿吨。
在大力提升国内油气勘探开发力度的大势之下，油气区块不再是“不动产”资源，你动不了的“责任田”很快就会变成别人的“庄稼地”。
2019年10月18日，《胜利油田分公司难动用储量开发运营权流转办法(试行)》正式印发：“一年以上未动用的探明储量，原有储量所属不变、运营权流转”。
一石激起千层浪。
5.05 亿吨储量，第一批的113 个区块公开竞标。69个区块1.6 亿吨的第二批储量也已经开始挂牌。
这是一次再宣誓、再动员、再行动：一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动。
当前及今后一个时期，保持规模效益稳产和经济可采储量增长是胜利油田的核心价值体现，资源优化战略正是这一价值实现最现实的路径、最有效的支撑、最直接的踏板。
志之所趋不可阻，穷山距海不能限。如期实现效益稳产2340万吨，盈亏平衡点降至50美元/桶，已是近在咫尺，迫在眉睫。
大资源、大资产、大人力的优化平台之上，从人力资源优化，到闲置资产盘活，再到承包风险区块、直至流转未动用储量，一出“大戏”正鼓擂锣鸣，势如破竹。
“剧是必须从序幕开始的，但序幕还不是高潮。”
2020年，胜利精彩，来日可期。
