台州：长三角高质量发展的缩影 实探制造业升级典型样本
伟星新材：智能化数字化已近十年
图说：伟星新材工厂内景
星星冷链：转型升级增加盈利手段
作为老牌家电厂商，星星冷链在发展过程中也曾陷入盈利难的困境。为寻求转型，公司于2016年完成股份制改造，由星星家电更名为星星冷链，业务开始以to C为主转向以to B为主，聚焦于冷链整体解决方案。
为完成战略落地，企业从产业生态化、产品场景化、管理数据化，服务平台化作为实施路径，并通过数据化来驱动公司各项工作效率的提升，CEO杨文勇介绍说。近4年来，围绕产业生态化战略，公司陆续投资了冷库、机组、商超冷链、新零售业务，并购了厨房冷链等业务。
同时在转型过程中，公司的经营理念也发生了很大变化。杨文勇表示，公司原本的理念里数据、服务是不值钱的，但未来数据、服务可能是最值钱的，因为人工会越来越贵。因此，公司一直在推动“机器换人”, 通过智能工厂建设实现降本增效。
但在杨文勇看来， 仅是“机器换人”是不够的，未来公司要有更好发展，还需变革盈利模式，打造多样化的盈利体系，增强抗风险能力。
以公司的芝麻开门平台为例。借助该管理平台，公司在完成无人智能售货柜销售后，还可以持续获得服务费收入。 “这时候我们就发现，以前赚的是卖冰柜的钱，现在就变成卖出产品后，后续还有持续服务收入。” 杨文勇表示。
钱江摩托：转变思路3个月打造新品牌
同在温岭的老牌摩托车厂商钱江摩托（000913.SZ）也在力图摆脱制造商形象。公司相关负责人刘婷说：“今年开始，公司经营战略升级，原先以产品为导向，现在以用户为导向，围绕用户需求会有更多元化的服务。”
今年，钱江摩托顺应国潮推出新品牌 QJMOTOR，现已快速投放了追（街车）、逸（复古）、闪（巡航）、赛（仿赛）、骁（探险）5个车系、十余款车型，并迅速成为爆款，推动公司股价持续走高。
回顾新品牌创建过程，刘婷表示，“在大家看来，我们好像在2月刚刚敲定战略规划，3月就确定了新品牌 QJMOTOR的策略，5月29日就第一次通过线上进行新品发布，创造了业内首次。而实际上在这背后，是我们几十年的积累与沉淀。早在多年前，钱江便已着手布局战略转型升级，并积极以互联网思维加速产品和品牌升级。”
图说：钱江摩托旗下产品
“我们希望在未来，只要你在国内市场想在买大排量摩托车，你挑的都是钱江的品牌。”刘婷称公司正在着力打造品牌矩阵，以期满足各类用户需求。看好大排量产品的市场前景，钱江摩托也将扩产提上日程。据了解，钱江摩托正在规划建设一座数字化智能工厂。刘婷透露，公司预计在3-5年后，新工厂将展现明显效果。
爱仕达：把智能制造发展为新业务
公司分管生产的副总经理张小毛介绍说：“生产作业的自动化就在这里控制，每天根据用户订单下生产指令，（系统）可以控制整个订单交提，包括成本控制，一旦出现问题马上下指令到各环节进行调整。”
图说：爱仕达智能工厂运营中心
据了解，位于温岭的这个爱仕达工厂主要生产炊具，以OEM、ODM形式销往海外市场。国内疫情趋于稳定后，智能工厂加速投产，保障了爱仕达快速复工复产，在海外疫情尚未稳定期间，海外客户非常重视交付时间，因此，拥有智能工厂的爱仕达受到了海外客户的青睐，在手订单充裕。张小毛表示：“通过这套系统可以保证整个生产过程公司和客户是完全同步的。”
利欧股份：温岭特色水泵业再升级
作为当地特色产业之一，温岭的水泵电机产业集群由来已久，在一众公司中，又以利欧股份（002131.SZ）为典型代表。
11月13日，利欧集团浙江泵业有限公司副总经理毛剑云接受调研时介绍称：“利欧的水泵业务在全国有三大基地, 浙江、大连和湖南。浙江泵业以出口为主，（业务）上半年受到疫情影响，三季度已经超过去年同期，到现在几乎是订单来不及做，排到明年三月份了。”
图说：利欧集团浙江泵业工厂内景
在此行业发展形势下，整个温岭泵业的优势也有望被放大。据了解，全国泵业共有6家上市公司，其中温岭占4家。整个地区规上泵与电机企业数量达上百家，共同组成台州“七大千亿”产业集群之一，温岭水泵远销东南亚、中东、非洲、欧美等180多个国家和地区。
正特股份：生产与管理同步智能化中
主营产品看似简单，但要把这门生意做好，学问其实并不少。“从有一个战略想法到正式实施，需要经过漫长的准备期，还需要一定的机会，其实并不容易。”陈永辉说。
2010年，正特股份对产线进行“两化融合”改造，并对企业内部管理架构进行改革，建立人才激励机制，光是建章立制就用了5年。“产线不改，生产效益跟不上、成本支出越来越大；内部管理不调整，优秀人才引不进、留不住，不利于巩固优势、持续发展。”陈永辉说。
图说：正特股份工厂内景
目前，正特股份的生产线已经实现了部分数字化，陈永辉计划，明年要实现部分车间的数字化改造，未来还要进行更深入的智能，另外，正特股份于今年在上海建立了研发中心，拟继续往产业链高端延伸，提高核心竞争力。
