每队日抢2吨油很难，但他们就是做到了

全国最大的采油厂——大庆采油一厂今年原油生产任务是629万吨，相比去年上产9万吨。一个开发61年的老厂，原油产量不降返升，不得不说这是一个奇迹。

进入新时代，大庆采油一厂人坚定信念，确保大庆油田“压舱石”地位不变，变压力为动力，以实际行动扛起建设百年油田责任使命。

他们充分发挥基层采油队在上产夺油中的主力地位，今年开展了“每队日抢2吨油”活动，发动一线干部员工从日常做起，向管理要油，用行动上产，切实将生产经营压力传递到岗位，形成了全员共抓保产量的良好氛围，一季度，原油超产0.38万吨。

北二注水站严格执行岗位责任制不走样，员工认真检查设备运行状况。 刘一鸣/摄影

北一队：盯紧高产井，享VIP服务

大庆采油一厂一矿北一采油队盯紧18口高产井，这是关键点也是增长点，把这些高产井当作“VIP”，“特殊优待”高产井。

北一采油队干部带领员工巡井，排查安全隐患，保障机采井时率。 张雪/摄影

“服务团队”精良。队长、副队长、班井长们组成8人攻坚小队，对高产井跟踪包片、加密检查，绝不怠慢。

“服务流程”细致。这个队根据产量划分“服务等级”，精准施策，“贵客”信息登记造册，精细管理，单井次问题，预留位置，保证2小时内优先解决，个性化问题，一对一服务，确保服务质量效率，后续情况，跟踪反馈

“服务盲区”消除。针对每天6时、12时、18时、20时、22时5个空白时段，攻坚小队加强巡检，电量监控装置密切关注电量变化，发生临时停电、机电故障等出现意外停机，装置 警，“服务团队”第一时间赶赴现场，快速排查问题，及时解决处理；机采井电功参数远传系统，实时跟踪井口运行、井下泵况，随时远传手机，异常实时观测，产量影响降至最低。

细致周到的VIP服务，换来了高产井生产平稳受控，运行时率始终保持在99.7%的高水平。

北八队： 昼夜连续监控，实时掌控产量

外输液量作为衡量夺油上产效果的“最终得分”，大庆采油一厂二矿北八采油队将目光聚焦转油站，用“火眼金睛”对产量动态进行24小时连续监控。

北一采油队干部员工针对中转站重点机泵运行周期和日常重要的维修保养重点进行分析。 张雪/摄影

动态监测有“法宝”。北八队实施“433”工作法，即转油站预警、产量波动追踪、夜间生产联动、重点井管理“四点联动”，实施队、班组、岗位“三级响应”，井、间、站“三点一线”，这样，他们始终抓住抢产夺油主动权。

树起预警“红绿灯”。北八队两座转油站的员工们，对液量变化情况“明察秋毫”，水驱液量波动超过20立方米，聚驱超过30立方米，便亮起“红灯”，迅速对产量波动进行追踪，及时准确查找产量变化原因。

夜间管理“不打烊”。他们实施“朝五晚七”巡检管理，与转油站员工随时保持联动，特别是对一些易偷停井、热洗井、作业井进行“特殊关照”，确保夜间产量不出问题。

每一个跳动的参数都倾注了他们聚精会神的心血，每一刻的平稳生产都见证了他们的精益求精。北八队将产量波动原因看紧再看紧，油井有效时率始终保持98%以上的水平，日抢油3吨以上。

聚中16队：强化责任心，奉献在岗位

大庆采油一厂三矿聚中16采油队紧密围绕上产目标，强化员工责任心，人人奉献在岗位，严密组织生产运行，精细技术管理，强化安全环保意识，原油产量稳中有升。

北八采油队严格执行制度，春检工作干部带班干部和维修工进行施工前安全确认。 韩波/摄影

每天利用早会，该队干部按照分工逐一汇 业务范围内存在的困难和上产潜力，分析欠产原因，提出上产措施。

队长鲍国利到1号、3号计量间现场录取生产参数，查电流、查油套压、查抽油机冲程冲次、计量间量油等，确保了资料真实可靠。

队干部深入一线查找安全隐患、环保问题，做到不留死角全面排查，对于查出的问题立即安排专人整改落实，彻底消除各类安全隐患。

针对夜间护油巡井，把责任落实到班组，压实到个人，每天班前对重点部位，重点井及夜间生产情况进行无缝衔接，确保生产有方向、有重点。他们做到“三个必须”，即发现液量下滑必须立即巡井、发现停机故障必须立即处理、发现穿孔必须立即汇 处理。

“王队，西丁207-斜P07井刚做业完，采油树更换为250型采油树，投产需要重新改井口流程。”3月16日下午18时，放下电话，副队长王钊二话不说，奔向井场。

他迅速与矿里协调管焊班，加班加点抢任务，直到夜晚22时终于恢复启抽，这口井在最短时间内投产成功。

日抢2吨油，难不难？肯定很难。但大庆采油一厂72支采油队与全体一厂人知难不畏难，心往一处想，劲往一处使，井上有活，伸一把手，液量波动，多看一眼，井口异常，多跑一趟，资料核实，多问一嘴，回油温度，多查一遍，盘根皮带，换快一点，热洗油井，洗透一点……他们正在平凡的工作中创造不平凡的业绩！

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