齐鲁石化第二化肥厂：为高质量发展注入更多强劲动能

秋阳高照，齐鲁石化第二化肥厂院内，十多个身着红色工装的胜利油田员工正忙着制作机泵设备的混凝土基础。此为胜利油田-齐鲁石化百万吨级CCUS示范项目二氧化碳输送管道工程的首站，9月初悄然开工。

二化党委书记高鹏说：“开创齐鲁石化高质量发展新局面，是齐鲁石化第七次党代会的主题。接下来，二化就是要把高质量发展的理念落实到发展进程中去，锚定‘走在前、开新局’，坚持高点定位，高端规划，为高质量发展注入更多强劲动能。”

高质量发展，为何首当其冲？

今年特别是6月份以来，厂党委一班人达成了这样的共识，即由从原先的高速度发展迈向高质量发展。

2021年，二化在大检修之年创效达18亿元，二氧化碳回收装置更是创造了96天实现中交的建设记录，企业发展实现了新的里程碑。成绩的背后，体现的是二化高速度发展的思路。即深化改革、抢抓机遇、做大总量，尤其是在市场效益好的时候，生产满负荷，产量冲极限，以获得最大的效益。

进入2022年，二化发展遇到了新的难题。从外部看，化工市场持续走低，市场竞争日趋激烈；从内部看，二氧化碳回收装置建成后短期没有新上项目，扩大规模暂时不具备条件。

破解这一难题的金钥匙，就是从高速度迈向高质量。即战略向绿色低碳转变，发展向做强做优转变，管理向精细高效转变，生产向优化降本转变，产品向适应市场转变，队伍向高素质转变。

高质量发展，走什么道路？

“我们会全力以赴配合好你们，但二化现在寸土寸金，要合理使用土地……”9月23日，二化办公楼里，厂副总工程师、机动科科长高波告诉办理施工手续的负责人。

二化经理、党委副书记李海强说，公司党代会提出了“四大战略”，第一个战略就是绿色发展战略，要持续不断地优化二氧化碳装置的运行，把产能尽可能去做大，把装置的潜力发挥出来，让装置运行得更加高效、经济。

绿色低碳是高质量发展的一个重要指标。4月3日投产成功以来，二氧化碳一直罐车汽运，日夜不停地运往110公里外的胜利油田，但汽运受天气、交通等情况影响太大，多则每天装车近百车，少则二三十车。

气体联合车间主任李辉直言：“二氧化碳汽运，装置负荷就得不停地调整，似乎成了‘靠天吃饭’……”

李海强、高鹏深知，眼下当务之急，全力携手胜利油田施工队伍，尽快把管输工程建好投用，早日消除困扰二氧化碳装置经济运行的“瓶颈”。

“我们会尽全力配合，虽然活是油田同志们干，但坐落在我们厂，从选址到动工，到安全到环保，包括疫情防控等各个方面都要密切配合，为他们尽量做好大开绿灯。”李海强一再督促有关人员。

二化尽快取得二氧化碳的18种各类许可证，由此就打开了两扇门：一个通过管输，直供胜利油田；如果油田“吃不完”，二化还可以高品质的二氧化碳去打市场。

高质量发展，有啥秘诀？

作为一家生产企业，二化一直紧紧抓住主业不放松。在安全环保稳定生产的同时，适时优化产品结构，实现最大增效，生产向优化降本转变。

副经理刘文斌说，针对近期出现的一些生产上的波动，二化成立了各种攻关小组，着重解决一些“瓶颈”问题。通过稳定装置的安全生产，然后做大产品总量，就是做大效益。

由于正丁醇现在市场不振，但是二化的辛醇全系列产品都有边际贡献。二化和齐鲁石化计划经营部一起针对边际贡献，随时调整产品产量，产品向适应市场转变。

此外，做大效益好的辛醇，并且实现了阶段性停车，保证了效益好的产品产量最大化。

分管设备工作的副经理邓剑与刘文斌他们努力在生产运行上降成本，持续原来的一些优化措施，来保证技经指标、能耗指标都达到一个好的水平。丁醇两套装置丙烯消耗指标一直是历史最好，能耗指标也是处在历史最好水平上，也完成了齐鲁石化的奋斗指标。

二化还在推进一些其它优化项目，着重节能降耗。二化虽然体量不大，但是今年前九个月节能量在公司排名第二。

高质量发展，由什么引领？

“原来这扇子是监护人提示卡呀！不错不错。看上去挺精致，还很实用，不仅能够扇风降暑，对安全监护也很有帮助，监护时对照着上面的内容检查施工人员，就不会有遗漏了。”一名原来并不怎么喜欢监护的职工说。

今年7月三伏天，气温异常炎热，好几天都是山东地区夏季同期历史极致。人即使啥都不干，在外面走一圈也是汗流浃背。现场长时间监护，真让人望而生畏！

6月开始筹划，7月下旬，1500个“小扇子”一亮相，就受到了大家的欢迎，拍手称快。

党委副书记、纪委书记、工会主席郑关峰说，按照不同的作业类型，制成了七种不同颜色的小扇子。每种作业类型，分别对作业前、作业中、作业后共115项检查内容作了简明扼要的说明。

从6月“安全生产月”到现在，该厂重点强化安全文化引领，就是12个字：从我做起，从零做起，向我看齐。他们还要做一系列的文化引领。通过文化规范人们的行为，规范日常工作的标准和习惯，把这些逐渐上升到文化，用文化去熏陶和引领全体员工，转化为人们行为上的自觉。

高质量发展，靠什么实现？

9月25日下午，在齐鲁石化气排球比赛决赛中，二化代表队最终获得第二名。消息不胫而走，很快传遍厂内外，人们纷纷点赞。

高质量的队伍首先是一个健康的队伍。值得一提的是，二化经过公司推荐，6月份开始了省级健康企业创建。“开展升级健康企业创建，可促进全体员工的身心健康，进而促进了企业高质量发展。”分管安全、环保工作的副经理李佳坦言。

经过全厂员工、特别是各部门、各车间兼职人员的加班加点，8月25日，经过省健康企业建设评估专家组公正、严谨、科学、细致的技术评估，二化以1017高分通过了省级健康企业评估。

“近年来，我厂严格执行齐鲁石化的健康管理制度并结合实际落实到位，为员工创造健康的工作环境，提供优质的健康服务，真正提升了职工们的健康幸福感。”职工张英杰说。

鲁石化第二化肥厂经理、党委副书记李海强说：“二化已作出安排，紧接着推出系列举措，力求打造一支高技能的队伍。”