业委会如何不“跑偏”？这个街道的红色业委会“硬核”上线

“贺书记呀，多亏选出了这么给力的业委会，小区真是大蜕变啊……”

长海路街道阳光欧洲小区居民金阿姨，拉着市二居民区党总支书记贺卫星的手，对业委会的工作效果赞不绝口……

住宅小区多了，

问题也来了……

近年来，城市住宅小区体量激增、社区治理工作深入推进，业委会作为维护业主物权、为业主利益服务的新兴自治力量，已逐渐成为住宅小区“标配”。但是，有些业委会名存实亡或陷入瘫痪状态，无法正常履职；有些业委会成员因专业素质、业务能力有限，难以有效发挥作用；甚至出现业委会被物业“同化”、业主投票“被代表”等乱象。

长海路街道市光路第二居民区党总支通过不断探索实践，实行党建引领业委会模式，充分激活“红色细胞”在城市社区治理中的模范作用，将党组织服务群众的“最后100米”有效打通，使得小区诸多疑难杂症迎刃而解，居民群众获得感、幸福感更加充实、更有保障。

务实能干，

小区业委会硬核上线！

市二居民区所辖阳光欧洲小区是一个建于1999年、有112户居民的商住混合小区。由于原物业管理不力，小区乱象可谓大煞风景：楼内群租泛滥、非机动车乱停、建筑垃圾乱堆、消防水泵锈蚀损坏、蓄水池17年从未清扫……

业委会成立迫在眉睫。市二居民区党总支坚持严把人选关，在成立业委会筹备组、换届改选小组、选举产生业委会委员等环节中，重点从“两委”班子、楼组长、团队骨干中物色人选，促进交叉任职，为业委会有序运作、健康发展奠定坚实基础。

市二居民区党总支书记贺卫星在多次走访调研过程中了解到，业主张秀林曾担任某居民区党总支书记，具备较强的群众工作能力、丰富的基层工作经验和醇厚的为民服务情怀，是小区业委会成员的不二人选。贺书记在张秀林正式退休后，第一时间上门沟通。她果然一口答应，不带半点犹豫。

市二居民区党总支还通过牵头召开党小组会议、楼组长会议等，广泛听取意见建议，充分挖掘小区内的“红色先锋”，坚持吸纳热心社区事务、肯奉献、有专业特长的党员们进入业委会。曹瑾在某企业担任中层干部，在管理方面有思路、有方法；金友君作为小区党员骨干，在宣传方面有特长、有兴趣；黄偏安作为年轻在职党员，在财务方面有专长、有经验……

贺卫星一次次走访、一次次沟通，经过多轮征求意见和反复酝酿，一批肯干、敢干、能干和业主信任的业委会委员成功当选，张秀林也众望所归地被推选为业委会主任。

据贺卫星介绍，市二所辖4个小区已成立业委会，且业委会成员中均有党员的身影。其中，3个业委会党员比例不低于60%。他认为，小区治理，核心是人，关键在人。小区党员业主往往有一定的组织能力和责任心，党员身份也会对其多一层约束。

精准“点穴” ，

何愁业委会渐行渐远？

在贺卫星看来，让党员参与到为业主服务的工作中，组建“红色业委会”，只是社区治理的第一步。接着，还需要后续的指导和支持。

在目标一致基础上，市二居民区党总支与业委会达成一种“默契”：业委会主任张秀林每月向党组织通 工作情况，并就重点、难点、堵点问题进行讨论。

在居民区党总支的监督下，业委会每半年公开一次维修基金、公共收益等情况，每年召开一次业主代表迎春茶话会，全方位、多渠道听取居民的意见建议，让小区业主真正成为“明白人”。同时，党总支牵头推动所辖小区成立业委会联谊会，互相交流经验，推广经验做法，实现小区建设由“简单粗放”到“精准精细”。

为了提高居民满意度，市二居民区党总支积极搭建平台，建立联席会议机制，促进各治理主体间形成信息对称、共谋建设的良好氛围。在居民区党总支的引领下，阳光欧洲小区新物业管理到位、业委会规范履职，形成强大合力。阳光欧洲小区实现了旧貌焕新颜——4部超负荷运转电梯大修、2台消防泵更换、2次供水改造、停车环境整洁有序、绿化重新布局……小区问题矛盾越来越少了，业主生活品质越来越好了，居民自治水平和满意度也越来越高了。

据悉，长海路街道目前正在积极推进党建引领业委会建设，通过开展走访调研，总结“草根”经验，通过树一批典型、推一批试点，建立可推广、可复制的工作机制，夯实党组织在业委会规范化建设中的工作基础，实现基层党建和社区治理新突破。

供稿：长海路街道

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