以勤为业勇担当 实干笃行谋发展

——大庆头台公司坚决打赢防汛抗洪百日会战纪实

今年以来，大庆头台油田开发有限责任公司经受新型冠状病毒疫情、超低油价、防汛抗洪、扭亏解困等多重考验，聚焦“当好标杆旗帜、建设百年油田”重大责任，严格落实“顶住风浪打硬仗，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利”总要求，干部员工团结一心、接续奋进，以不屈的精神、必胜的姿态、靠实的举措，保卫防汛抗洪警戒线，守护夺油上产生命线，坚决完成全年各项工作任务指标。

团结协作，共克时艰，坚决打赢防汛抗洪歼灭战。一是汛前准备充分。始终牢固树立“无汛当有汛，小汛当大汛，预防为主，处置得力”的思想，开通防汛物资应急采购通道，随时增加各类防汛物资储备，同时对江湾内油井泵况加大排查力度，四类井实施提档升级管理，优先安排江湾区块、永乐油田低洼地带100.3公里电力线路检修及381口机采井强制保养工作，提前完成3#转油站4台二合一、2台四合一、储罐、加热炉、外输泵及各注配间所有机泵的检修保养工作，强化套外漏井跟踪治理，努力实现 “油田生产安全渡汛、零伤亡、零污染”的目标。二是汛期全员联动。克服因台风“巴威”、“美莎克”、“海神”，连日涨水和天气等不利因素影响，抬高电机194台、变压器12台，拆除16面配电盘中交流接触器、空开、电容器储能开关等元器件，成立以公司领导班子成员为核心的120人抢险队伍，装填沙袋，在3#站油泵房、值班室四周建0.5米高临时坝。鉴于钻探员工无汛期安全生产工作经验，作业区对其进行紧急培训，坚持领导带队、坚持插旗清点、坚持无人机巡视，确保安全度汛、平稳度汛。三是汛后恢复生产。10月2日水位降至128.78米，经综合研判已具备恢复生产条件，应急抢修队伍步步跟进，高、低压电无缝配合，生产运行部及第一、三作业区所有干部员工主动放弃休息，生产恢复有序进行。截至目前，抬高的电机、变压器已全部回落，配电盘全部恢复，油井已启抽274口，恢复产量200吨。接下来，将采用铺管排、垫废方、特车保障等方式，对地面故障、电机受潮、卡井等故障井进行集中处理，为后期夺油上产做好充足准备。

统筹推进，主动作为，坚决打赢夺油上产阵地战。以“战时状态”统筹做好管理、科研、产能建设等方面“夺油上产百日会战”各项工作，全体干部员工进一步坚定信念、振奋精神、真抓实干，以敢于斗争、敢于胜利的精神全力推进稳产上产。一是加强顶层设计。强化政治担当，加强安全管理，头台公司以“产量就是生命线、任务就是硬指标”为宗旨，聚焦工作重点，健全工作机制，细化分解目标，明确进度要求，层层责任落实，创新攻关任务，组织实施为期100天的夺油上产会战，全力提高产量效益新水平。二是扎实有序推进。坚持防汛恢复、夺油上产两不误，在保证平稳运行的前提下，合理调配人员工作，完善各项设施配套，强化后勤系统保障，加大科研拓展力度，确保夺油上产见到实效。公司领导自觉加压、主动作为，按照分管业务责任包保基层各单位，共同研究制定上产对策，一起解决制约上产的各种困难，做到全时段、全过程包保；公司上下从加快组织汛后恢复生产，积极处理问题井、积压井，强化生产管理，发挥工程技术优势, 深挖油田开发潜力，产能建设提档提速等方面开展工作。三是持续稳产上产。接下来，根据恢复生产形势预判，各类地面故障井及卡井将在11月下旬上大冻以后，对剩余疑难井采取一井一策，倒排时限，详细列表，跟踪督办。通过强化值班值守、完善冬防保温和冬季生产管理措施、突出“两率”提升、基层单位落实各项补产措施、加快老改项目的实施进度、继续挖掘采油区收油潜力，力争会战期间累积增油500吨。12月底前完成32口井的投产任务，力争年产油2000吨。

多措并举，务实担当，坚决打赢提质增效攻坚战。为应对低油价挑战，头台公司坚持把低成本发展作为扭亏解困的重要手段，通过层层分解任务、逐级落实举措，推动提质增效行动走实走深。一是加强投资管控。在产能建设上，依据经济评价，在目前油价下效益好的优先实施，效益差的暂缓实施，无效益的不实施；在老区改造上，重点安排安全环保隐患治理、节能改造，其它项目缓建、停建。通过优化调整，暂缓投资11585万元，取消投资118万元，降幅32%；二是精益成本管理。通过精细预算管理、推行费用下放包干、探索专业化管理、严格控制非生产性支出等办法，操作成本控制在考核指标之内；三是深挖节能潜力。通过推广特低冲次、变冲次采油等技术，实现了管理节能向技术节能方式转变。六年来，井数增加233口，年耗电量下降36.8%，有效缓解成本压力，形成了一套具有头台特色的节能技术体系；四是加快资产轻量化。通过开展资产清查工作，科学编制 废计划，提高资产使用效益；做精做强修旧利废，充分挖掘资产剩余价值，计划 废资产原值6421.28万元，净值954.4万元。