这一年，他们很拼的

通讯员 任鸶鸶 中国工业 曲长辉

这一年，采油一厂第三油矿稳妥布局、趁势而上、大胆突破、开拓创新，油田开发周密布局、生产经营品牌凸显、提质增效亮点纷呈、党群工作特色频出，这些振奋人心的关键词，让人格外感慨“来之不易”。

油田开发周密布局。这一年，是很稳很实的一年。矿努力克服疫情、台风带来的阶段产量影响，突出“产量、调整、效益”主线，上演“精准开发”戏码，精细研究获得油藏分析新认识、精准施策探索油藏开发新技术、精心管理达到油水井利用新水平。矿深化水驱控水提效，以示范区为引领，以“双控”为目标，推进注水结构、产液结构、注采系统“三个调整”，改善开发形势；强化三采提质增效，实施分区管控，稳定压力，提高动用程度，控制含水上升速度；强化措施增油挖潜，精选潜力井层，运用精描成果，优化选井选层，做好“六个挖潜”深挖措施潜力，提高增油效果，挖掘薄差油层剩余油、挖掘连续多油层内部剩余油、挖掘多层薄油层内部剩余油、挖掘厚油层顶部剩余油；强化套损综合防治，实施“调控治修”方法，有效控制套损井数，作业套损率下降1.9个百分点。全年实施各类措施1890井次，原油生产超计划7000吨，水驱综合含水低于计划0.01个百分点，实现完美收官。

管理升级品牌凸显。这一年，是拼搏收获的一年，经营管理不断取得新成效。这个矿围绕管理提升，通过实施采油队“区域化”管理，完善联合站“信息化”管理，推进生产维修“专业化”管理，探索安全环保“网格化”风险管理为核心的“四化”管理模式，大力实施创新驱动，提高管理效能，为高效推进提质增效奠定坚实基础；推行“5+2”生产专业化保障模式，完善管焊班、泵修班、机采维修班、螺杆泵维修班、仪表班工作职责，深化专业化保障。实施机采井检修集中协作和低压电维修区域互助两项运行机制，提高修保工作效率；同时，开展效益型站队创建，探索精益管理模式，打造提质增效示范点。推进现场操作标准化管理，打造出305-8号计量间、西7-P5井、305丛式井平台等多个管理样板。

提质增效亮点纷呈。这一年，提质增效为2020年增添了详实内容，更为今后准备了深厚的积淀。矿扎实推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题活动和提质增效专项行动，树立“一切成本皆可降”理念，通过精细预算管控、加强作业管控、深化修旧利废，降本增效能力显著提升。全力打好开发提效、管理增效、经营促效、安全筑效、节能利效、全员创效“六个创效”攻坚战，确保提质增效专项行动落到实处、起到实效，实现“三老四严品牌三矿”高质量发展新局面；聚焦“提质增效”，在全矿范围内开展以“严抓管理、夯实基础、深挖潜力、全力上产”为主题的百日攻坚创效行动，全方位多层次开展“推进安全生产提质增效”劳动竞赛，解放思想攻坚创效、创新思路攻坚创效、领导带头攻坚创效、齐心协力攻坚创效、强化考核攻坚创效，激励干部员工积极参与到攻坚创效中来，用实干上交质效双提“优质卷”。

党群工作特色频出。这一年，是充实生动的一年。矿党群工作以“党群工作标准化建设”为主线，推行党支部“五化”建设，不仅把党群工作的“弹性要求”转化为“量化指标”，通过每季度考核排名，成为基层党组织“竞技舞台”，构成“全方位”的党群工作模式；同时，通过开展“建设品牌三矿，争当标杆旗帜”党员岗位实践活动，组织“传承严实作风，打造品牌三矿”经验交流，召开党支部书记“红色沙龙”，提升党支部书记抓党建业务能力，让新目标、新任务深入人心；还通过深化机关“周三基层工作日”制度、“三矿吉尼斯”、“民主恳谈会”、“8090学友会”宣讲团、“一部一品”廉洁党课擂台赛等特色做法，打造第三油矿特色党建品牌。

新的一页已经掀开，即将发生的故事会告诉我们，2020年这座里程碑，功在当下，利在久远。