大庆采油一厂开展“抢产夺油当主力，提质增效战严冬”劳动竞赛

今年，面对新冠疫情和低油价的双重挑战，大庆采油一厂积极应对危机和困难，结合省总工会“造就一支宏大的产业工人大军，当好主人翁、建功新时代”主线，围绕油田工会“牢记嘱托担使命，深化‘三立’增效益”工作安排，开展了“抢产夺油当主力，提质增效战严冬”劳动竞赛，服务生产经营，实现员工价值，促进管理创效。

本次竞赛的核心是“六比六赛”，厂工会牵头、主管领导挂帅、多部门联动，围绕“产量、效益、安全”三大主线，形成了统一领导、分级负责多层联动、齐抓共管的竞赛格局。

比产量，赛精益开发。这个厂努力用三次采油投入的“真金白银”，换回“黑金效益”。地质大队不断优化驱替方式，控制开发成本，在北一区断西东块萨Ⅱ1-9抗盐聚合物驱选择抗盐聚合物驱替方式，满足了在污水条件下达到较好开发效果，又大幅降低了清水用量；优化注入调整，控制产量递减，累计实施注入井调整4254井次，三采注入参数匹配率和符合率保持高水平；优化措施挖潜，控数量提质量，压裂井日增油5.5吨，补孔井日增油1.0吨。

比效率，赛优化运行。采油一厂在劳动竞赛中超前组织各类措施方案，强化生产组织运行，全力提高投产、压裂、小修和维保等施工效率，今年前6个月完成了全年近60%的增产工作量，赢得“六六大顺”。

比效益，赛降本增效。按照开源节流、降本增效的总体要求，积极推进以“专业化维修保障、一体化指挥运行、规模化修旧利旧”的“四大维修”基地建设，推进群众性修旧利废创效，促进专业技能提升。第三油矿修旧基地建立螺杆泵、抽油机中轴、阀门等6项专业修旧，上半年节约成本支出180.3万元。同时，在效益上既抱“西瓜”，也拾“芝麻”。第三油矿摸索含水最低值极限，产液50吨、含水90.5%以上井全部停掺，实现日耗气节约2000方、日耗电节约1500度。第五油矿自建洗车场，收集雨水和地下水，经过沉降用于洗车，节约用水近万吨。

比安全，赛能力提升。举办安全生产和职业病防治知识竞赛、演讲比赛、征文、网上答题等竞赛活动上百场次，覆盖员工上万人次，“人人都是安全员监督员”的意识和能力进一步增强。开展技能比武、岗位练兵、应急演练和员工读一本安全生产书籍、拍一张隐患提醒照片、提一条合理化建议等多种形式的竞赛活动，激发员工学习安全生产知识、积极排查隐患的主动性和自觉性。

比管理，赛提档升级。第二油矿开展热洗设备专项治理，推广“3+1”热洗管理法，降低热洗车洗井井次，既节省了成品油消耗，又提高了洗井效果，减少了结蜡对泵况的影响。第五油矿实施高产井“特护”管理，推行“一井一策”，86口高产井各项指标优质运行，增油效果明显。

比创新，赛成果转化。开展“深化‘三立’增效益，攻难关、解难题”活动，全厂确定攻关课题39项。作业大队赵春海工作室研发的“防喷器手动试压装置”，取得了安全操作、降本增效的良好效果，拟定在全大队29个小队推广应用。