中国石油辽河油田兴采厂：工作重塑激励全员开启“硬核”奋斗模式
“事不大，但即使能多产0.1吨油，也是咱们的价值体现。”9月8日，当同事在班车上提起前一天掌上辽河8分钟换皮带的新闻，中国石油辽河油田兴隆台采油厂采油作业五区欧六站老党员王洪志的回答中肯而坚定。
追求最好的工作状态、最大的工作热情、最高的工作标准，归根到底还是要紧紧扭住“人”这个关键。兴采厂党委在全面开展劳动竞赛和“四大”活动的同时，从发挥员工自主性和价值感的坐标深入分析，开展新一轮形势任务教育，重温“奉献拼搏、兴油 国”五十年的光辉岁月，让员工认识到努力背后的意义和价值体现，彻底打破受限于个体岗位认知的片面性，让其直观了解自身在油田生产流程中所处的重要作用。
厂领导发挥“头雁”作用，张榜公布各自认领的产量、经营、安全任务；机关干部全身心投入“双转双强双促进”活动，助力基层工作再上“新台阶”；各基层单位将工作层层分解到岗、挂图到墙、落实到人，“工作重塑”由心至行，一举激活全厂上下干事创业的“源动力”。
“夺油上产还谈什么辛苦。”9月5日18点半，当采油作业三区保障班员工赵刚接到为兴古7-24-32井连接电潜泵电缆的求助电话后，立即就赶到现场忙到深夜。
“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。”三区以一句简短的口号喊出了力争上游的气势。班子成员第一时间开展全方位探讨，找准真正的关键点的切入点，优化工作流程实施方案，带领机关组员采取“属地管理+直线责任”落实方式，开展区域一体化承包，采取日碰头、周对接、月总结的方式加强横向沟通，组织全区党员成立“红衣军团”开展一系列夺油上产、标准化提升会战，把加强基础管理落到实处，大家心往一处想、劲往一处使，全区工作和精神面貌焕然一新。
相较于过去“不停打鸡血”的教育和工作方式，当思想之“犁”精耕心田、管理之“垅”细分责任，员工全新的认知体系和价值体系真正被培养起来，兴采厂夺油上产、提质增效、安全环保等工作全面挂上了“高速挡”。
（ 罗耀珑 陈嘉伟）
