大庆油田采油二厂第八作业区深入推进开源节流降本增效
大庆油田采油二厂第八作业区注聚一班坚持精细化管理理念，不断强化全员成本意识，牢固树立“一切成本皆可降、一切潜力皆可挖”思想，通过强化设备保养、聚焦技术革新、立足修旧利废等举措，全面推进开源节流降本增效工作，以实际行动助推油田高质量发展。
强化设备保养夯基础。注聚一班通过明确设备保养管理责任，实行定人、定机、定岗、定责制度，杜绝设备“低、老、坏”问题。严格执行机泵保养周期，发现设备渗漏、阀门不严第一时间上 维修，定期检查保养工艺管线，及时处理突发性故障，杜绝设备带病运行，有效延长设备寿命，降低设备故障率，力争设备完好率、利用率达到100%。
聚焦技术革新寻突破。注聚一班注重发挥班内6名技师的示范带头作用，定期举办以“创新操作工法，提高设备效能”为主题的技术革新交流会，针对生产一线遇到的实际难题想办法、出实招。经过探讨研究和现场反复试验，相继研发出“注聚泵连杆柱塞螺纹连接变径扣”“更换油封压盖扳手”“抽油机润滑快速链接装置”“变径拉力器的改进”等革新成果，投入到实际生产中后，年可节约设备维修成本10万余元。
立足修旧利废做文章。注聚一班把降本增效工作渗透到日常生产管理中的每个细节，通过点点滴滴聚沙成塔。在全班上下倡导“一岗多责、修旧利废、节能降耗”，大力开展变废旧件为“传家宝”活动。针对“柱塞泵的柱塞、盘根、填料盒等泵件损耗较大”等难题，班内生产骨干自发成立了泵件研磨修复技术攻关小组，主动收集同一型号的破损泵件，自行修复检验后实现泵件二次利用，节约材料费用3万余元。
