为了明天的油，靖采这样管理稳产又增效！
“今天的水就是明天的油”。注水是油田保持稳产增效的主要手段，今年八月份以来，靖边采油厂以成立“青阳岔油田公司级注水项目区”为契机，结合本厂实际，通过一系列积极有效的措施，严抓细管，把注水项目区打造成精细管理标杆。
在排查摸底阶段，该厂成立了注水工作领导小组，明确职责，严格执行各项规章制度，使注水任务、原油生产任务同下达、同管理、同考核。同时督促采油队现场解决考核中存在的问题，倒排工期，持之以恒地抓好精细注水工作，实时掌握注水井动态，落实好注水七率指标，努力提高单井配注合格率。
强化基础管理工作，狠抓现场管理。为真正确保油田精细注水，提高管理水平，该厂定期对井站治理、单井计量、设备运行维护、示功图、动液面、电流平衡测试、优化配注、水质化验、动态分析、“五型”班组创建等指标进行考核，及时整改发现的问题，全面掌握生产运行状况。
加强员工技术操作培训。为了杜绝因人为操作因素造成的注水井欠注或注水泵瘫痪等问题，该厂通过业务培训班向采油队技术员、注水工详细讲解了注水井管理操作方面的知识，使员工了解并掌握注水压力的变化与注水系统的关联，提高了员工的业务水平和责任心，实现“注好水、注够水、精细注水、有效注水”目标。
（靖边采油厂 李振华）
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