七台河新兴矿立体查改清隐患
龙煤七台河矿业公司新兴矿面对安全发展新要求，进一步强化现场管理，通过综合排查圈定“重点”，通过联合“会诊”破解“难点”，通过内查外调查清“疑点”，把隐患消灭在萌芽状态。
新兴矿把安全大排查纳入“一把手”工程，每月初开展全矿排查，每旬系统进行安全专项检查，每周井区组织安全自查，形成了横向到边、纵向到底、全面覆盖、跟踪闭合的隐患立体查改模式。进入下半年以来，针对“一通三防”、提升运输、在用巷道、顶板、防治水、供暖、地面防火防盗等安全管理重点，新兴矿开展隐患“清零”活动，逐一摸排、建档立卷、跟踪复查，全面增强对井下安全的掌控力。他们充分发挥班段长和检查员的现场把关作用，公开赋予以上人员“停产撤人”的指挥权，增强了监管人员的责任意识和自信力；全面推行小班安全质量结构工资分配制度改革，促进职工上标准岗、干标准活、交合格品，从制度上解决了“隐患久治不绝、违章屡禁不止、工伤居高不下”的难题。
突出科技保安，强化技术创新，确保安全生产。新兴矿为全部煤层顺层钻孔下筛管，对所有钻孔实施“两堵一注”带压封孔技术；进一步完善防喷孔装置，喷孔排气孔径由2寸增为4寸；在地面抽放泵站增加了一台运转泵，使瓦斯抽放能力提高一倍。目前，全矿井下至少保证7台钻机同时运转，日打钻进尺近千米，月抽放瓦斯量130万立方米，瓦斯抽采率达44%。他们推进技术攻关，创新治灾理念，在全公司率先建立了灾害治理技术研究室；出台了有史以来瓦斯管理最严厉的“两个一律”处罚制度，无论任何原因，凡是瓦斯超限的，直接责任人是干部的一律降职、是工人的一律解除劳动合同。
