茂名石化：精细管理尝甜头

金羊网讯：茂名石化叫响“精细管理向我看齐”，坚持内涵发展，苦练内功，提出并践行“管理过程必须科学规范，管理措施必须优化到位，管理结果必须事争第一”的精细管理理念，特色的精细管理模式层层细化层层落实，在细枝末节处常常捕捉到精细管理的甜头。

“哎，你怎么停泵啦？”12月的一天巡检经过的茂名石化化工分部聚丙烯二班班长黄可健一脸疑惑的向正在进行D103B补充改性剂作业的王浩询问原因。

“你听，气动泵发出嗡嗡嗡……的声音了，而且D103B液位已经没有上升的趋势，改性剂罐装桶里应该没货啦！”王浩指着改性剂桶解释道。

“你这可有点妄下定论，不够精细了！”说完，黄可健接过扳手，用力将桶倾斜45度，用扳手敲敲桶底，从声音辨别出桶里大概还有20公斤的量，而且气动泵嗡嗡声消失了，约三分钟后，D103B液位还可微微上升才稳定。看着眼前的规范操作，王浩恍然大悟，才意识到自己的不细心导致每次补改性剂都得浪费几十公斤。

第二天，黄班长拿来了一个可以便于倾斜放油桶的支架，放在改性剂房附近，“大伙补加油、改性剂时，需要手动将包装桶倾斜，太费劲了，以后可以将桶靠在支架上，不但省力，还可让大家养成精细化操作习惯，拒绝浪费。”黄班长在交接班上对班员说。吃了一次亏的王浩这次学乖了，他嘴里嘀咕着算起了精细帐，每三天加一桶价值4万元的改性剂，一年加120桶，每次节省20kg,“哇，这一算，依靠精细化管理，一年可从改性剂桶里“抠”出48万元。” 王浩为班组的精细化管理下隐藏的“甜头”竖起了大拇指。

黄班长点头赞同道：“改性剂桶里的甜头，吸引我们学会过紧日子，多点儿‘抠’的精神，不仅低碳环保，还能见效益。”

（柯泳辉）