能源中心供水车间细化指标 压实责任
能源中心供水车间以公司“转型升级再出发,我们怎么办?”大讨论活动为契机,以“层层担责、层层作答,分解目标、制定措施”为工作重心,紧紧围绕“降低成本,增创效益”的工作思路,继续深入贯彻“简单、务实、创效” 的工作理念,扎实开展各项工作。
开展大讨论活动以来,该车间紧紧围绕公司及该中心的工作思路,按照中心的要求,认真谋划年度新任务、新目标、新举措,做到细化指标分解、层层压实责任。夯实基础管理,强化设备管控,十九水站职工在巡检过程中及时发现中压系统管道出现裂缝跑水,通过连夜抢修换管,避免了因管道崩裂造成高炉减产的恶性事故。为满足炼铁部8号高炉生产需求,二水站净环高压系统运行方式由开五备一调整为六台水泵全部运行。在没有备用泵的条件下,该车间强化对泵组的点巡检力度,及时发现6号泵振动超标情况并采取有效措施,未对高炉生产造成任何影响,保证了高炉的达产达效。
该车间在职工中积极开展“人人出主意、想办法、定措施”工作,引导职工集思广益、人人行动。针对当前夜间气温持续走低,蒸发式空冷器喷淋水管易上冻的问题,该车间生产及技术骨干对二、六、十九水站进行逐一排查,有针对性的制定解决方案。通过联系用户、统计数据、精细调整等一系列措施,在保证高炉用户水温需求的同时,做到喷淋水量最低且不会上冻,实现保产降本双丰收。
该车间牢固树立“自主维修”的理念,通过开展河水及软水管道漏点处理、十九水站中压系统进水管更换、十水站围墙修葺、三软水站超滤系统支架修复等一系列自主维修工作,进一步节约费用。
该车间将继续按照落实措施和阶段性目标的时间节点,全员行动抓落实、不折不扣抓执行,确保实现各项任务目标,以更高目标、更高效率、更高质量、更高效益的有力举措,回答“转型升级再出发,我们怎么办?”的命题。
