一号煤矿全力激发内生动力
◎倪小红/文
2019年初以来，黄陵矿业一号煤矿以全面预算管理为抓手，以强化成本控制为切入点，从科技创新、生产过程控制、修旧利废等方面内部挖潜，大力实施创新增效、提质增效、降本增效，实现利润最大化，确保矿井健康、稳定、高效发展。
该矿以创建“五个一流”为目标，突出“创新一流”主体作用，积极开展科研攻关、理论研讨，不断增强核心竞争力。
该矿劳模创新创效工作室成员发挥专业优势和自身特长，组织和带领身边的同志从改进工器具、优化工艺流程、消除设备缺陷、加强安全防护、改善工作条件、降低职业危害等方面开展创新；主动融入“部室+区队”创新联动机制，参与组建“青年职工+技师”创新团队，配合科技部门开展集智攻关，合作完成创新课题。创新工作室先后解决生产难题130个，完成了“重型综掘机施工机头硐室技术探索与应用”“八盘区泵站双泵双系统上隅角埋管改造”“620工作面设备列车电缆拖移车改造”等课题研究，提升了设备利用率，产生直接经济效益700余万元。
该矿开启了“经济开采”新引擎，对设计、工艺、技术、装备等进行优化，推广应用新技术新设备，缓解生产接替紧张局面；实施“一工程三方案”设计优化比较管理，从安全、经济、科学合理等几个方面对比，确定最优方案，减少巷道施工144米，节约成本199.5万元；制订“一面一策、一段一策”差异化支护方案，优化巷道支护参数，降低支护费用345.8万元；首次将菱形铁丝网、点焊金属网应用到切眼施工中，提高了顶板围岩的稳定性，加强了顶板支护强度，减少了巷道后期维护费用；完善了803工作面延采方案，多回采煤炭资源5.6万吨。
