和吴晓波先生商榷日本马桶盖
色哥不看财经类文章，是有原因的，财经类的研究一般是截取过去的经济活动的一个切片进行研究，然后对过去的经济活动得出结论。换句通俗的话就是：财经类的研究，都是研究过去的，已固化的的经济活动，他们只对过去的经济有判断、有结论。但是他们无法为现在的经济活动进行判断和结论，他们更无法指导未来的经济活动。
“世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的企业和夕阳的人。由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里”
这句话撇开偶像崇拜，我们解读它，其实这句话暴露出吴晓波先生的不成熟看法：
1，世界上有无夕阳的产业？
答案是浅显的：有
举例：过去的每个集镇都有的裁缝这个手工业已经被现代的制衣工业淘汰；如果这不是明显的淘汰行业的话，那过去的磨刀磨剪子的行业，早在80年代末期就被历史淘汰了，过去的评书行业（唱大鼓），打字员职业也被埋进了滚滚时间长河。
2，量的扩张和质的突围是中国制造的最后一公里
这个说法也是色哥颇不认可的。
众所周知：哲学上公认的辩证法之一是“量变引起质变”。色哥所在的中国水泵行业、阀门行业也验证了这一点。中国水泵厂大大小小6000家左右，经过90年代迄今的竞争，其量变早就带来质变，全球销量最大的十大泵王都在中国制造和合作加工厂，也就是说：那些世界排名第一第二前十的品牌，他们都是在中国制造和组装的国货，然后再卖到中国。如同手机产业一样，它的生产工艺的质变早就完成，苹果手机在中国可以全生产、组装成产品出售，这就是说明，中国的手机产业链生产、技术已经世界第一。
中国的手机、水泵、阀门等等众多产业链技术已经世界第一，但是为什么不是品牌世界第一？为什么不是销售量世界第一？为什么不是公司世界第一？
色哥拙见，这才是真正的制造业的“最后一公里”问题！
个人认为：中国的制造业的最后一公里，不是产品质量而是“没有全球化的视野，没有走出国门的战略，没有全球的竞争”的格局问题，我们是有好酒，但是我们只在中国这个小小的巷子里卖，所以我们没有得到全球的公认。
吴晓波先生的日本见闻里的“马桶盖”，其实在1996 年的时候，我在上海的“亚洲水工业展览会”就见日本厂商人来参展他们的研发产品，但是一个产品，总是需要一定的市场规模，它才能成为商品。那么多年，中国的人均销售费能力仍不足以使这些好产品普及被我们的普通老百姓使用。中国普通人群购买力不足，导致太多好产品躺在公司的“储备产品库”里，无法和消费者相见。
吴老师文章中说：“用“市场换技术”的后发战略已经失效了”。这个结论更是有失严谨，不象一个严谨的财经类作家所言，色哥曾经在西门子中国真空泵厂做销售，80年代的时候，中国是没真空泵的技术的，那个时候的火电厂的真空泵是100%全进口的，后来国家推出“市场换技术”，西门子把真空泵技术分别转让给：“武汉水泵厂”和佛山水泵厂这2家。那么时间过去了30年，我们现在去看看：
火电厂的真空泵，西门子2000年以前的市场占有率是接近100%，现在呢，35%不到，其他的市场份额是广东佛山水泵厂和其他的厂家占据。
仅仅从真空泵技术来看，我国的“市场换技术”策略，是极为成功的！
吴晓波先生文章的最后，看到了日本产品的质量，转而对国内的制造业产生了悲观之情，甚至有怒其不争的痛苦：
痛苦之一，是成本优势的丧失
痛苦之二，是渠道优势的瓦解。
痛苦之三，是“不变等死，变则找死”的转型恐惧。
色哥在深深理解晓波同学的痛苦之余，也有不同意见，从来都是危机伴随机遇，从来都是上帝给你关上一扇门，一定给你开扇窗。色哥对中国的制造业是非常乐观的：
一：吴晓波先生没沉到中国工业的底部，以至认为中国工业的质量堪忧，而色哥从事工业第一线18年，很清楚：中国的制造业早就从“抄袭”转到“超越”，早就从“仿造”升级为“创造”了，中国的制造业一些行业已经是世界第一了。他们已经具备在全球的范围和外企进行竞争的实力。
中国的制造业现在缺的不是技术和质量，而是走出国门，参加全球竞争的雄心和胆量。
二：吴先生的担心的“成本优势”“渠道优势”的瓦解。
这一点有点杞人忧天，中国企业国内竞争，那天不是价格战？那天不是渠道战？成本优势的丧失，正好我们中国制造业可以走出国门，去越南，去非洲，去印度，正好可以开发这些市场。实际，印度，马来西亚的市场开掘，中国制造业早在10多年就开始了。
三：“不变等死，变则找死”转型恐惧，吴先生作为财经大腕，说出这样的话简直让色哥大跌眼镜，这不是吴晓波先生的深度啊，是枪手在代写？
中国的《易经》早就说：穷则变，变则通，通则达。
现在的经济形势不太乐观，制造业也处在一个历史的拐点，这是行业的正常洗牌，有思想的，有战略的，敢走出国门去的，可能会生，而不敢想，不敢变，顾虑重重，不敢变的，必死。
这是经济规律，也是人生规律。如同色哥下象棋：
“越落后，越怕失去，越怕失去，越想守住，越想守，越守不住，越守不住，越不敢变招，于是窝窝囊囊的死了”。
