IBM案例“实战”分享

2020年的开局有些艰辛，面对新冠疫情导致的层出不穷的危机对各行各业造成的冲击，我们深切体会到构建人类命运共同体的重要性和紧迫性。当今世界正处于百年未有之大变革中，但我们一直坚信，即使身处“至暗时刻”，也终将迎难而上。

时代变迁，产业重塑，数字化浪潮席卷之势从未停歇。在这个适者生存的“达尔文时刻”，作为 IT 业的百年常青企业、混合云与 AI 的领导者，IBM 携手客户与合作伙伴，共克时艰、加速转型，快速适应新常态下的生存法则。

今天，在此分享 2020 IBM 中国十大经典案例，带你解锁困局、强势突围，赢得长期生存与繁荣发展。

新奥集团

清洁能源巨擎打造独特的场景化 AI 解决方案

作为一家雇员超过 4.5万人，2019年经营收入 1,645亿元人民币的巨型企业，新奥集团的服务范围覆盖中国 27个省的 200多个城市。以新奥集团旗下的燃气公司为例，纵向需要跨越从子公司到总部，再到集团的财务、上级决策层等多个层级，业务流程较为复杂且有重复性，而类似的情况在集团内部还有很多。

在新奥集团数字技术赋能人工智能中台负责人李强看来，易用、快速、开放是新奥集团选择 IBM AI 技术的关键因素。对于新奥集团这样涵盖了清洁能源产业链与生命健康产品链的“巨擘”来说，想要实现业务迭代、流程管控、应用体验的智能化改造，绝非易事。IBM 机器人流程自动化（RPA）和基于 IBM 人工智能技术的智能化转型的解决方案，帮助企业作出更好的风险及机遇预测、实现自动化以及优化运营和管理，赋能新奥集团成为智能化改造的“先行者”。

先正达集团

赋能农业现代化和可持续发展

先正达集团中国，由中化农业、先正达、安道麦等公司组建，涵盖植保、种业、作物营养，现代农业平台（MAP）及数字农业四大业务板块，在中国拥有员工近 1.4万名，2019年销售额达 56亿美元。作为整体数字化转型的组成部分，先正达集团中国启动了供应链转型项目，目标是建立以客户体验为中心的数字化供应链体系。借助 IBM 提供的供应链管理咨询服务，此次体系转型规划出了基于整体战略布局的现代供应链业务管理方案——涵盖了农业供应链管理体系、运营模式及现代供应链管理信息化支撑体系等部分。

“这个过程不会像城市中信息的传播速度那样快。”先正达集团中国首席信息官沈冰说：“农业生产知识的传播过程，需要的是耐心；我相信这是一个必然且不可逆的过程。”

肯富来

让泵业数据发挥出该有的价值

位于珠三角的广东肯富来泵业股份有限公司是集研发、生产、销售于一体的中国泵业制造的领军企业，主要为国内外电力、石油、化工、造纸、煤炭、城建、消防等行业提供专业泵，是中国泵业的翘楚。散落在不同系统之中的“动态数据”为其生产、运营和销售效率带来很大影响。

陈迪是肯富来的 CEO，愿景宏大，他希望把肯富来打造成“世界知名的制泵百年品牌”。如何在“Hard 模式”下完美破局？肯富来决定采用 IBM Garage 促进企业数字化转型，并通过利用IBM 云计算的技术更好地发挥企业数据价值。如今，其前线销售和后台运营，通过可视化的界面对订单和工单的执行状况都可以了如指掌，以前花几小时才能弄清楚的事情，现在只需要敲敲键盘就搞定，企业的动态数据终于可以发挥它们应有的价值。

正如 IBM 大中华区首席执行官包卓蓝（Alain Benichou) 所说，世界正处于一个新达尔文时刻，适者生存，就像跑 800米赛一样，企业既要有爆发力，又要有韧性，才能够坚持下来。数次成功转型的 IBM 从未止步于历史的高光时刻，而是通过不断的创新“爆发力”焕发出全新且坚韧的生命力，赋能更多行业。不管是金融、房地产、汽车、制造还是农业，IBM 都在用技术和专长帮助企业打破发展的“壁垒”。