大庆油田的战役，他们无惧风雨
疫情当前
大庆油田战“疫”生产两不误
坚决打赢疫情防控阻击战
一季度完成油气当量1074.672万吨
油田全体干部员工
以高度的主人翁责任感
全力以赴，双线作战
保证了大庆油田
在常态化疫情防控中
全面恢复生产经营秩序
下面请大家跟着小编去采油厂探一探
第一采油厂
合理有序组织复工复产
密切跟踪疫情影响
确保重要岗位有人在
重点区块有人管
建立落实“一队一策”“ 一人一策”制度
严格落实考勤管理、请销假制度
强化承包商复工复产管理
尽最大努力减少疫情对产量的影响
扎实有序推进开发调整
聚焦精准开发
牢牢把握控制递减率和提高采收率工作重心
坚决打好开发调整攻坚战
形成了水驱控水挖潜、三采提质提效
套损综合防治、开发基础提升
等十方面重点工作安排
确保既定任务目标优质高效完成
第二采油厂
两级机关强化“龙头”作用
深入开展“服务基层、改进作风”活动
厂机关150余名工作人员分成40个小组
全部深入基层
及时解决实际问题
3月份，日减少积压井影响产量230吨
地质大队紧抓三条主线
牢牢抓住原油产量运行、注入量运行
和调整工作量运行三条主线
水驱上强化深度挖潜，保持日注入量
持续深挖化学驱提质增效潜力
加快上产措施方案编制
共编制注入井调整方案377口
油水井压裂方案101口
第三采油厂
优先处理积压井
按照“先易后难、先高产后低产
先三元后水驱、先注入后采出”原则
把积压井处理放在首位
优化作业排序，建立作业计划滚动表
有效遏制问题井积压增加趋势
重点照顾高产井
抓住施工有利时机
加快组织压裂施工
按照井重要程度因地制宜
对高产井加急处理
认真做好日常管理和资料录取工作
最大程度减少问题井的出现
第四采油厂
统筹规划，顾全大局
牢固树立“一盘棋”思想
抓好开井率和运行时率“两个提升”
泵况井和积压井“两个恢复”
生产运行组织、油田开发及地面工程设计
应急抢险抢修、生产运行曲线“四个方案”
和安全环保、油田保卫
“两个升级管理”四个方面工作
打破界限，全力复产
打破原有区块管理界限
五个采油矿组建专项应急抢修队伍
共同负责全厂应急抢修工作
同时，多方协调使外部力量尽快入厂施工
第五采油厂
向优化措施结构要产量
第五采油厂继续保持井组注采平衡
重点做好重点区块、两低一关井治理等工作
确保地下形势和生产形势平稳受控
抢前两低一关井治理
“双高”区块治理现场试验
向创新增产技术要产量
持续加大低产井分类治理力度
创新增产技术手段
扩大缝网压裂及生物酶解堵规模
以措施增产控递减
三次采油围绕提高采收率核心
严格把控不同开发阶段动态特征
优体系、保注入、提动用、调平衡、精跟踪
努力实现聚驱开发效率、效益的双提升
第六采油厂
坚持精细管理
第六采油厂在全年各项任务启动
疫情防控弹性办公、全面复工复产三个阶段
全力克服疫情不利影响
持续推进提质提效提档发展
按照“全面动员、上下结合
有利生产、抗疫尽责”原则
紧盯时率、利用率不放
细化维修举措
抢抓积压井、高产井
把生产组织作为抗疫保产的关键环节来抓
深入分析生产保障形势
细致部署维修施工举措
全方位做好备修、维修、抢修工作
第七采油厂
推进钻井高效运行
第一时间组织地质、钻井、基建等相关单位
开展新井现场井位勘查工作
地质现场人员时刻掌握新井完钻情况
提前做好水井钻控工作
做到无等待连接，保证钻井高效运行
积极组织原油生产
联合站、中转站等关键岗位
优先安排懂生产、有经验的员工上岗
由小队干部带班，保证站库生产平稳运行
加大夜间巡井力度
保卫系统加密夜间巡井，成立巡查小组
增加重点井巡查频次，提升巡井质量
累计出动车辆609台（次）
第八采油厂
生产组织积极主动
各级领导班子、党员干部垂范在先
带头坚守岗位，不倒班不轮换
同时将问题销项具体到单井，责任明确到人
研究制定个性化的测调方案
措施实施抢前抓早
主动与地方政府和施工单位沟通
确保复工复产后，钻井、试油、措施、作业等
各路工作第一时间启动
提前编制方案，确保施工队伍“来之能战”
截至目前，常规压裂、小缝网压裂
直井大缝网压裂等，完成全年压裂计划26%
安全管控精准到位
对承包商、高风险作业、站库运行等
全面实施升级管理
把安全工作的重心向班组延伸，向岗位延伸
夯实安全生产的前端基础
累计开展3轮次督导工作
发现并整改问题200余个
第九采油厂
老油田精准注水调整
坚持把“精准”二字贯穿始终
建立日跟踪生产管理制度，密切跟踪生产动态
对动态变化异常井
组织相关技术人员线上集中讨论
保障地下形势的平稳、可控
新区块加快基建步伐
实行一体化运行管理模式
加快组织投产，抢拿新井产量
新井完钻后，第一时间分析决策
保证一周内发出射孔、压裂方案
为新区抢投赢得主动
呼伦贝尔分公司
扎实推进复工复产
严格按照要求组织复工
目前，9家工程技术服务单位人员
已分3批次完成返岗复工
持续深化降本增效
强化降本增效意识、树立节能降耗理念
优化采油工程方案设计降低投资
优化采油生产参数及作业设计降低成本
一季度实现良好创效
头台公司
防疫复工两手抓
有效解决员工跨省倒班、复工复产等难题
保证生产生活场所零疫情、安全环保无事故
生产经营和员工群众生活平稳有序运行
降本增油两手硬
构建“5+6+9”管理模式
能源消耗总量较2019年同期降低5.4个百分点
同时深挖增油潜力、精细生产组织
加大问题井处理力度
一季度的成绩
是油田全体干部员工
疫情防控阻击战和开发调整攻坚战
双线作战的重要阶段性成果
是大庆石油人
不惧风雨、作风过硬的责任担当
未来的日子里
再接再厉！大庆石油人！
文字：年也丰
制图：王赫楠
素材：肖滋奇 刘洋 韦巍 焦雪 李刚 包永泉
杨国峰 袁晓冰 陈莹莹 郭利辉 姜楠
