全力落实提质增效 采油五厂党建生产两手抓

中工网讯 7月25日，本是休息日，采油五厂地质研究所会议室里争论声声，几名技术骨干正在对本月下旬实施的增油措施进行最后讨论完善。为了全面落实厂里下达的提质增效指标，所里11名党员骨干经常加班研究制定方案，主动放弃公休日。像这样的主动加班，在采油五厂各个部门还有很多。

多年来，采油五厂党委秉承“融入党建抓生产，抓好生产促党建”“党建做实了就是生产力”的理念，着力构建党委统揽、相关部门齐抓共管、党支部稳步实施的联动责任体系，做到党建工作与生产经营同部署、同推进、同考核。今年上半年面对成本费用大幅压减、疫情导致原油产量下滑的实际情况，厂党委带领全体党员干部，明责、担当、作为，凝心聚力保产量，全力以赴扭转被动局势、提效益，实现了时间过半、任务硬过半。

担当+党建 工作热情涨起来

如何在提质增效和疫情防控的常态之下维护大局稳定，是全厂党员的必答题。采油五厂党委广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，编发主题教育一览表，领导干部带头宣讲、深入调查研究，各党总支坚持“三级宣讲”，即班子成员到支部、支部委员到班站、驻站党员到岗位，让党员干部进井站、走井场，知员工所想，讲员工所惑，问员工所需，谈员工所忧，帮员工所难，及时消除“等慢松”的思想状态。

党员走进岗位带动员工踊跃讨论，积极投身岗位实践，围绕“老井老油田，如何持续稳产”“面对低油价，我能做什么”开展群众性大讨论，向全体员工开展线上“问计”调研活动，共征集降本增效、安全生产、复工复产等9个方面的46条合理化建议，营造了全员参与、群策群力的良好氛围。截止目前，采油五厂各级领导已深入一线调研、走班进岗1000余次，调研内容涉及生产、安全、技术、经营、党群、民生等各方面，为基层解决各类问题28项。

今年3、4月份，采油五厂因疫情影响连续出现欠产，两级党组织勇于担当，经过不懈奋斗，六月份采油五厂油气产量恢复到正常水平，实现降本增效预期目标。

执行+党建 先锋作用强起来

采油五厂党委将党建考核指标与生产经营指标结合，降低了党建资料所占考核比重，将基层队伍的战斗力和党员干部的执行力体现在生产关键指标的完成上，提升党支部战斗堡垒作用发挥和党员先锋模范作用发挥所占的比例，突出高质量党建对高质量发展的引领作用。

在推进和落实重点工作、重大项目时，班子成员深入基层，对重点环节和突出问题，亲自协调、靠前督导，充分发挥了“走在前、干在先”的带动作用。在召开部署推进工作会议时，不讲空话套话，一针见血指出问题，对工作推进不力的单位个人严肃考核，班子成员高度的责任心和高效的执行力，起到了很好的带头引领作用。

“工作更细致、更贴近现场生产了。机关各业务科室也连点到了各基层单位的班组，解决基层一线生产实际问题。”深州作业区深大站站长李丙江说。

每天一睁眼，荆丘作业区党员、生产组组长艾文兵的微信步数已经一万多步。在雨季，他带领党员突击队，对新井投产、拉油点进井路进行提前踩点，及时抽排积水，扫清生产障碍，已经突击劳动20余次，累计80小时。

在占全厂总产量近13%的辛集作业区晋93站，党支部书记谢天宇每天带领由党员骨干组成的巡回养护小组，奔波于各井组之间，第一时间解决生产中遇到的各种问题，采油时率不断提高，截至6月末日产超计划产量线运行。

行为带动，上下同欲。7月上旬，采油五厂日产最高已经达到1429吨。

科技+党建 产量效益提起来

厂党委结合生产工作实际，突出实践特色，把生产经营中的难点作为党建工作的重点，深化对生产经营、改革发展等重大任务的有效领导，着重发挥党员在生产经营中攻坚克难的模范带头作用，让骨干党员在稳产上产、安全环保、科研创新等重点工作中以点带面，辐射带动全体党员。

地质研究所党支部组织党员、专家技术骨干快速建立应急生产秩序，用好产能结构“调节阀”，按下老井措施“快进键”，钻井、压裂等主体工作量完成年计划的60%以上，新建产能、措施增油均在计划线上运行，自然递减率均呈减缓趋势。针对老油藏，积极引进三次采油技术，如氮气吞吐、智能控水技术，预计到年底累计贡献原油产量8000吨。

工程技术研究所党支部组织党员、专家技术骨干，下基层、进班组、到现场，平均每周至少有3人次到基层一线指导工作，先后发现问题近百个，全部落实整改。同时，不断强化工程技术保障，大力推进技术攻关，全力助推提质增效。上半年，该所通过精细控制，实现外购液化天然气同比下降10.6%，节约43.77万元，又利用天然气自发电，创造效益37.79万元。

小改+党建 生产成本省起来

采油五厂普通党员借助“党员一带多”，到群众身边带头学习降本增效的“节约经”，带头实践修旧利废的“金点子”，一时间，“党员创效标杆井”“党员志愿服务组”“党员突击攻关队”“党员创新示范区”火遍基层。

输油作业区党总支按照“成本管理下沉到最基层”思路，组织经营、生产等专业人员，组建“班组成本分析义务服务队”，以解决费钱、费物、费时、费力的“四费”问题为攻坚目标，主动寻找“损耗点”和“挖潜点”，在榆一站加装备用管道泵，根据天气温度、负载情况合理切换，节约用电，年可节约电费6万元。

赵一站党支部书记高庆凯的手机每天都是“繁忙模式”，他带着6名党员对低产井、问题井逐个摸排，计算投入产出比，制定油井间开措施，节约了电费10万元。

“技术尖兵队”、“服务保障队”、“创新创效队”等党员先锋队，修复油管、电机、机泵等设备80余件，研发出井口高压软连接装置平均缩短维修时间5小时，缩短了油井加盘根时间1.5小时，提高了开井时率，累计创效50.6万元。辛集作业区员工自主为膜过滤器补漏，节约成本上千元；赵州桥作业区员工用废弃管线、胶皮制作快速堵漏“创可贴”，减少维修时间7小时；高邑作业区自制小程序进行燃气节点控制，各种“小创新、小革新、小成果”在基层遍地开花。

在党员干部群众的共同“阅卷”下，采油五厂党委接受监督，切实做到抓党建抓生产“两手硬”、从谋划到执行“一盘棋”，形成“务实”党建融入生产、指导生产、服务生产的思想共识和整体联动工作格局，把党建工作成效转化为高质量发展优势。（赵凌志）