同煤集团基层各单位千方百计挖潜堵漏增效益

四台矿细化费用管理降成本

四台矿认真落实集团公司“降本、增收、止血、堵漏”的经营管理措施，把班组作为节支降耗、降本增效的主阵地，细化各项费用管理，最大限度地降低成本。

该矿组织宣讲小组深入区队，向广大干部员工宣传贯彻集团公司经营理念，教育引导全矿员工牢固树立“每个生产者都是经营者”的理念，进一步增强了员工节支降耗的自觉性与主动性。同时，加强矿党政与区队、区队与班组的契约化管理，科学、精准地测算各区队、各班核定生产能力、原煤质量、掘进进尺和各项材料费用投入等情况，年终对各签订契约单位进行全面考核评价，并分5个级别实行奖惩制度，要求签订契约的单位，按照各项指标要求，细化分解，保证各项工作及时落到实处。

此外，该矿每月对上交物料的员工进行奖励，交材料科的废钢回收补贴为每吨50元；个人交井底仓库杂物补贴标准为每公斤1元，废钢回收补贴标准为每公斤0.5元；出井杂物、废钢按每车200元补贴出料员工，当月按票据兑现。截至8月底，全矿累计回收价值66.8万元、复用价值38.4万元、修旧利废节约资金11.8万元。（刘涛）

忻州窑矿材料管控见实效

今年以来，忻州窑矿把控制成本投入、深挖内部潜力作为提高矿井效益的有效途径，在材料管控上做文章，推动矿井健康有序发展。

该矿把精细化管理向成本管理、经营管理方面全面拓展和延伸。建立全员、全方位、全过程的成本优化控制体系，将成本费用分级管理，按成本指标进行倒算，层层分解，细化量化，逐月下达，落实到人。在材料领用上，做到无计划的不领用、能修复的不领用、与生产无关的不领用；材料配件不损坏、不丢失、不掩埋、不浪费。所有理念、所有设计都从安全、实用、节约的角度考虑，提高支护质量，使巷道一次成型，搬家准备、缆线吊挂一次到位，减少了人力、物力的反复投入。

该矿进一步加大回收复用和修旧利废力度，强化材料的回收和修复功能，充分发挥机电回收修理中心和井下材料回收整修中心的作用。增加回收和修复种类，大到一米多长的锚杆、钢梁，小到一颗道钉、螺丝钉。同时，“小型设备修复工作室”对生产队组损坏的水泵、风钻、风泵、风动锚头、风动涨拉机具、风动扳手、吊链、LED巷道灯等进行及时修复，有效地降低了新材料的投入，节约了材料成本。今年上半年，回收各类材料创价值358.09万元、复用节约资金294.17万元、修复节约资金58.95万元。（杨欣）

朔南铁路公司修旧利废创效益

朔南铁路公司各区队立足实际，深挖各班组潜力，加大修旧利废力度，力求延长设备使用寿命，实现效益最大化。

公司工务段引导员工“过紧日子”思想。在修旧利废方面，一是加大道岔“三大件”管理、延长道岔设备使用寿命，减少材料支出；二是通过站场道岔焊修和废旧轨料回收，使闲置或废弃的设备得到充分利用，真正实现“变废为宝”。

公司电信段倡导修旧利废，严格控制成本支出。各工区详细制订维修计划，严格控制物料消耗，规范领料范围，用多少领多少，减少了物料的流失和浪费。并根据维修实际，对废旧设备进行修复再利用，制订《废旧物资管理办法》，加强对废旧材料的管理利用，不仅降低了成本，还合理配置了资源。

今年以来，公司通过修旧利废，使200余台废旧设备及配件重新上岗，有效减少了成本支出。（周春柱)