辽河油田：全力守好生产效益“粮仓”

直面低油价挑战，辽河油田公司党员干部擎党旗、站排头、攻难关，坚决打赢提质增效攻坚战，带头守好生产效益“粮仓”。一季度，原油产量同比增加2.6万吨，按集团公司考核口径计算，利润整体超交。

顶层设计，“精收细打”。公司党委提高政治站位，坚守效益底线，认真落实《集团公司2020年提质增效专项行动方案》，结合实际制定实施31项“开降”工程，效益挖潜目标直指30亿元。公司主要领导亲自部署、靠前指挥，机关各部门统筹谋划、加强管控，各单位细化分解目标任务，层层压实责任，确保各项措施迅速落地、立见成效。

油井管理，“包产到户”。各单位坚持把创新贯穿于生产和管理全过程，兴采厂积极探索老井稳产管理新模式，结合所辖区域油田生产特点，推出三级“井站承包”举措。党员干部充分发挥“头雁”作用，带头组建“突击队”，按照单井日产量实行分类承包，强化加密巡查、计量等特护管理，定期开展控制套压、调参等群众性挖潜工作。日前，该厂检泵率、躺井井次同比下降4个百分点和12井次。

技术攻关，“龙口夺粮”。各单位聚焦“最难啃的骨头”集合技术力量全力攻关。针对杜84块馆陶油层存在低物性隔夹层，蒸汽腔向上扩展触到“天花板”的稠油开发难题，曙采厂SAGD调控党员攻关小组及时跟踪汽腔发育情况，加密数据收集比对，通过补孔措施进行改造的同时，对潜力井更换新型大泵，保障SAGD产量“箭头向上”。其中，杜84-馆平57井措施后产量跨越式增长，由年初的日产54吨升至目前的84吨。

严控成本，“点滴拾穗”。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，在年初预算基础上，大力压减基本运行费、勘探费、非生产性支出等费用。机关部门走在前、作表率，两级机关管理费用压缩30%，其中“五项费用”压缩50%。上行则下效，沈采厂围绕钻井标准化、地面设计标准化，大力开展对标管理，钻井单井投资对比2018年下降13%，勘探开发主营业务投资比例高达99%，实现建厂以来历史最高值。

全员挖潜，“颗粒归仓”。油田各级党组织和广大党员干部既抱“西瓜”，又捡“芝麻”。锦采厂热注作业二区第二党支部围绕“党员攻关降单耗节气工程”，实施“一炉一策”，摸清查准各项可降能耗因素，实验运行车载CNG传输项目，运行单耗下降3.8m3/t，预计节约13.59万元。特油公司地质研究所所长孟强自主研究推广导热油循环泵维修技术，预计年节约维修费用2万元；采油作业一区党员干部优化中频电加热送电和伴热系统运行，为该区节约挖潜3万元。计日以俟，仓箱可期。在公司党委正确带领下，广大党员干部担当作为、真抓实干，定能全面完成年度业绩考核指标，为推动集团公司高质量发展贡献辽河智慧和力量。