牛丹辉，不是一般的“牛”！

　　提起牛丹辉，熟悉他的同事们都会异口同声地评价他：“小牛，牛，脾气牛，技术牛。”他是乌斯太热电厂设备部副部长，也是设备部最年轻的副部长。

　　牛丹辉从电厂复建入职到现在已是10年有余，他从一名青涩的学生，变成了一位继电保护专业的老师傅，也从一名只有理论没有实践的小学员走上了管理岗位，这和他兢兢业业的工作和不断钻研的学习是分不开的。

　　2007年他刚刚大学毕业，来到电厂经过短暂的厂家培训后就进入了基建现场。基建期间，由于工作需要，他和许多年轻同事一样，成了电厂建设的“一块砖”，哪里需要哪里搬。他曾借调到工程部工作，机组投运后又回到设备部继保专业。

　　在继保专业工作时，牛丹辉负责输煤系统的二次设备维护。彼时的输煤栈桥，由于设施还未完全完善，环境极其恶劣，人进去就一身黑，设备故障率也较高。设备一旦发生故障，他从来都是随叫随到，以最快的速度解决问题。闲暇时潜心钻研，现场工作时学习与实践并重，他的技术水平日渐提高，很快就独当一面，成为继电保护专业的技术骨干。

　　厂用系统的设备维护工作再苦再累，环境再脏再差，他都没有一句怨言，但却因为故障原因判断与相关人员数次争执，每次都面红耳赤、互不相让，从此“脾气牛”也就传开了。带着这种牛脾气，他在技术问题上容不得半点马虎和随意。本着“小缺陷不过班，大缺陷不过夜，重大缺陷连着干”的原则，他及时处理缺陷，同时对现场很多可能引起机组降负荷、停机等设备缺陷及安全隐患及时汇 并提出改造方案，独立完成输煤盘式除铁器自动运行、小热网远程改造的PLC编程等工作，得到了部门领导的一致好评。

　　牛丹辉在工作中的拼劲儿使他的技术水平等各方面快速提升，部门逐渐将更重要的工作交由他负责。节能降耗一直是该厂工作的重要部分，从2009年开始，厂里陆续进行了一次风机、引风机、循环水泵、凝泵、给水泵等电机变频技术改造，牛丹辉在这个过程中，从最开始的参与者一步一步地走到方案的编写者，从参与大量实际改造工作到组织改造工作，逐渐得到了大家的一致认可，也走上了管理岗位，担任班组长。

　　期间，由于专业技术人员紧缺，厂部开创性地决定将继保和热工两个专业合并，而牛丹辉正是这次小小变革的执行者。热继专业融合没有先例，也没有可借鉴的成熟的管理经验，他在实际工作中认真摸索，最终确定了日常工作一起干，重点设备仍由专业技术人员负责的管理方案。经过后续推行中的不断完善，目前热继专业即使在人员数量处于最低点，仍能保证现场设备的正常维护。在管理热继专业期间，他带领专业顺利完成了一系列改造，如2号机组DCS升级改造，1、2号脱硫增容改造（DCS系统升级）、引增合一、2号炉汽动引风机改造、1号炉风量改造等，出色完成了机组两次大修、两次B修和数次C修、临修工作。

　　经过专业管理工作的历练后，他走上了部门管理的工作岗位。在部门工作中，他积极学习其他专业的检修知识并不断完善自己的工作。由于各种原因，该厂技术监督工作一度跌入低谷，他作为技术监督负责人，一方面组织各个专业进行深入的分析整改，一方面针对个别疑难问题，与集团公司对口部门进行沟通。功夫不负苦心人，经过两个季度的不懈努力，技术监督工作在集团公司的检查评比中脱颖而出。

　　牛丹辉虽然在工作上、技术上“喜欢”跟人较真儿，但在生活中却是个爱笑爱闹的“小后生”，打篮球、玩游戏，和同事们相处融洽，大家都亲切地叫他小牛。时光荏苒，小牛开始慢慢地变成了老牛，依然耕耘在乌斯太这片热土上，带着那股牛劲儿……